日本品质，印度制造
印度即将成为内部物流强国，其飞速增长的动力来自于制造能力的增强。
印度政府的目标是通过“印度制造”、“PLI”计划和更加注重自动化和流程驱动的制造业等举措，到 2025 年将制造业占印度 GDP 的比例从新冠疫情前的 16-17% 提高到 25% (*)。总公司日本株式会社大福是一家规模较大的物料搬运系统综合厂商，公司认识到这一点，于最近宣布在印度建立第二家新制造厂，以扩大其生产能力并满足这一增长。虽然大福的主要生产基地在日本，但它在所有的生产基地都保持相同的产品质量，印度也不例外。让我们来看看大福是如何实现这一品质的。
印度大福
大福总公司通过其子公司印度大福内部物流有限公司（Daifuku Intralogistics India Pvt. Ltd.）在特伦甘纳邦的海得拉巴设有制造工厂。大福确保高度重视在世界所有制造工厂中保持相同水平的设计、质量和表面处理。印度是大福的主要市场，因此为客户提供符合国际标准的世界级设施非常重要。
全球标准化设计
大福的设计库在所有集团公司中都是标准化的。虽然存在一些特定区域的专业知识和设计，但大多数产品都是标准化的。世界各地的团队都要接受常规培训，以确保知识和技能在所有子公司之间得到传递。根据项目的复杂性，日本和特定地区的内部物流团队共同合作，提供更优质的解决方案。
严格的质量检查
当一个项目开始成形时，组件甚至在到达工厂之前都要经过大量的质量检查。 EN 系列、SS304 和 SS316L 钢等关键原材料的测试在第三方实验室完成，结果通过从其他实验室收到的数据进行交叉验证。我们参与供应商遵循的制造流程，通过“首件报告”、“巡检”和“质量保证计划”等 SOP 指导他们。我们严格记录“不合格”记录（如有），并在通过“FMEA”、“帕累托分析”和“鱼骨图”等程序进行详细分析后采取纠正和预防措施。更多的“检查和平衡”已到位，以确保向组织授予ISO 9001 标准等认证。我们的质量方针结合了 80 多年的日本、国际和国内经验。
结论
总之，我们在印度市场提供的系统是按照大福的国际标准设计和制造的，确保了始终如一的高质量和可靠性。我们通过标准化流程和持续改进实现这一目标，即通过改善和六西格玛原则（6-Sigma principles）等协议。
有关我们在印度的产品和能力的更多信息，请通过“联系我们”页面与我们联系。
印度的成功案例
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Aditya Tumuluri（阿迪蒂亚 图穆鲁里）
印度大福内部物流有限公司（Daifuku Intralogistics India Pvt. Ltd.）高级销售和营销工程师。
阿迪蒂亚是一位充满热情的内部物流专家，他相信印度即将迎来高度增长期。他认为，日本和印度资源的合作带来了世界一流的专业知识和经验，从而形成了一个强大的成功秘诀。
关于印度大福内部物流有限公司（Daifuku Intralogistics India Pvt. Ltd.）
印度大福内部物流有限公司成立于 1986 年。前身为Vega Conveyors and Automation Private Limited（威格输送机与自动化设备公司），是印度内部物流市场较为领先的自动化存储和输送解决方案供应商，为 350 多家客户提供服务。该公司总部位于特伦甘纳邦的海得拉巴附近，在孟买和浦那设有办事处，拥有约 200 名员工。