大福的可持续发展——过去、现在和未来

前瞻性的方法

采访者：很明显，我们已经参与了很多倡议。是什么帮助推动了这些努力发展到现在？

河田：虽然我们的许多初始举措都更加关注环境，但多年来突出企业社会责任 (CSR) 以及最近的 ESG（环境、社会和治理）和可持续发展目标 (SDG)我们的努力已经扩大到包括气候变化、人权、多样性和合规性在内的多个领域，我们已经开始着眼于未来来看待我们的可持续性。

Value Transformation 2023和可持续发展行动计划

采访者：关于 ESG 和 SDGs，我们的应对策略是什么？我们目前在做什么？

川田：我们将三年业务计划Value Transformation 2023和“可持续发展行动计划”定位为我们管理战略的两大支柱，并将通过实施这些计划为实现可持续发展目标做出贡献。可持续发展行动计划由5个主题和18个实质性议题（重要议题）组成：“为智慧社会做出贡献”、“维持和提高产品和服务的质量”、“强化运营框架”、“尊重人的尊严”和“通过商业为环境做出贡献。”

可持续发展行动计划

采访者：我们如何衡量我们在这些方面的成功？

Kawada: For each we set KPIs that are measured over a three-year period. The KPIs and our progress are disclosed on the Daifuku website.

倡议

采访者：您能介绍一下我们参与的具体举措吗？

河田：嗯，对于“为智能社会做贡献”这个主题，“通过智能物流满足客户需求”这一主题具有实质性，这是与我们的业务直接相关的目标。随着自动化和复杂物流的全球趋势加速，我们预计将看到越来越多的投资来解决劳动力短缺和提高生产力。通过开发新的尖端物料搬运技术，我们正在进一步增加我们为利益相关者提供的价值。

就“尊重个体”这一主题而言，我们有“保护员工健康和安全”的物质性，通过它我们努力消除工作场所事故。我们正在通过实施教育和安全培训中心来支持这一目标。另一个物质性是“尊重人权。”我们必须确保与我们业务相关的所有人的权利。为此，我们目前正在制定人权尽职调查制度。

在 "通过我们的业务为环境做贡献 "的主题下，我们设定了二氧化碳减排率，我们的目标是通过实施节能措施和可再生能源，以及通过我们的大福环保产品认证制度来扩大我们的环保产品和服务范围来实现这一目标。

展望未来

采访者：从可持续发展的角度来看，我们希望在未来 1-5 年内更加关注哪些领域，我们如何接近这些领域？

河田：刚才提到的“尊重人权”这一实质性要求不仅在大福公司内部，而且在我们的整个供应链中都需要考虑人权。人权尽职调查系统对于帮助我们识别和评估与我们业务的任何部分（包括供应链）相关的负面人权影响以及纠正、减轻和预防这些影响是必要的。如果很明显我们已经造成或促成了负面的人权影响，我们将确保采取适当和有效的补救措施。

大福：人权

另一个主题是我们的生物多样性倡议。人们担心商业活动可能会破坏自然环境并破坏生态系统。作为这一点的一项措施，我们继续实施我们的 “绿色工厂项目”，这是我们日本滋贺工厂的一项生物多样性保护计划。我们还在研究如何将这一举措扩展到所有子公司，并进一步深化我们对生物多样性和自然资本的承诺。

大福：环境管理

可持续性部分更新

采访者：最后，您能告诉我们关于大福网站可持续发展部分的更新吗？

河田：更新旨在改善网站的信息和可访问性，以更好地满足利益相关者的需求。我之前提到的倡议和活动都记录在网站上，我们继续以确保透明度和原创性的方式披露信息。我希望我们网站的访问者能够查看可持续性部分，以了解更多关于大福的可持续发展举措。

大福可持续发展科

河田英司

Daifuku Co., Ltd.可持续发展推进组高级经理
在获得工业设计学位后，河田英司 在一家印刷公司开始了他的职业生涯，在那里他参与了公司宣传册和相关材料的制作、编辑和指导。 2008年加入大福，在企业传讯部工作。 2016年加入CSR推进部（现可持续发展推进部），参与可持续发展、ESG和SDGs相关活动，以提高大福的长期企业价值。