大福的可持续发展——过去、现在和未来
配合大福网站可持续发展部分于 9 月 30 日更新，我们采访了大福可持续发展促进部的河田英司（Eiji Kawada），了解他对大福可持续发展的见解。在采访中，河田介绍了大福的可持续发展历史、举措和进一步关注的领域。
采访者：大福历史悠久，您能告诉我们关于大福可持续发展的历史吗？
河田：自创业以来，我们一直通过事业为社会做出贡献，关爱地球环境，努力创造有回报的工作场所。例如，我们在 1999 年获得了滋贺和小牧工厂的 ISO14001 认证； 2010年成立环境管理强化委员会，从管理层面解决环境问题；然后我们在 2011 年制定了大福环境愿景2020；然后在 2012 年引入了大福环保产品认证系统。
如果我们更进一步，2020 年环境管理增强委员会更名为可持续发展委员会。 2021年，我们制定了可持续发展行动计划；大福环境愿景2050，是我刚才提到的2020版本的后续倡议；和大福公司人权政策。有关这些的详细信息，请参阅大福网站的可持续发展部分。
前瞻性的方法
采访者：很明显，我们已经参与了很多倡议。是什么帮助推动了这些努力发展到现在？
河田：虽然我们的许多初始举措都更加关注环境，但多年来突出企业社会责任 (CSR) 以及最近的 ESG（环境、社会和治理）和可持续发展目标 (SDG)我们的努力已经扩大到包括气候变化、人权、多样性和合规性在内的多个领域，我们已经开始着眼于未来来看待我们的可持续性。
Value Transformation 2023和可持续发展行动计划
采访者：关于 ESG 和 SDGs，我们的应对策略是什么？我们目前在做什么？
Kawada: We have positioned our three-year business plan Value Transformation 2023 and our Sustainability Action Plan as the two pillars of our management strategy and will contribute to achieving the SDGs through their implementation. The Sustainability Action Plan consists of five themes and 18 materialities (important issues): "contribute to a smart society," "maintain and improve the quality of products and services," "enhance operational framework," "respect human dignity," and "contribute to the environment through business.”
采访者：我们如何衡量我们在这些方面的成功？
Kawada: For each we set KPIs that are measured over a three-year period. The KPIs and our progress are disclosed on the Daifuku website.
倡议
采访者：您能介绍一下我们参与的具体举措吗？
河田：嗯，对于“为智能社会做贡献”这个主题，“通过智能物流满足客户需求”这一主题具有实质性，这是与我们的业务直接相关的目标。随着自动化和复杂物流的全球趋势加速，我们预计将看到越来越多的投资来解决劳动力短缺和提高生产力。通过开发新的尖端物料搬运技术，我们正在进一步增加我们为利益相关者提供的价值。
就“尊重个体”这一主题而言，我们有“保护员工健康和安全”的物质性，通过它我们努力消除工作场所事故。我们正在通过实施教育和安全培训中心来支持这一目标。另一个物质性是“尊重人权。”我们必须确保与我们业务相关的所有人的权利。为此，我们目前正在制定人权尽职调查制度。
在“通过业务为环境做贡献”的主题下，我们通过实施节能措施和可再生能源，并通过大福环保产品认证制度扩大我们的环保产品和服务范围，设定了二氧化碳减排率，旨在达到这一目标。
展望未来
采访者：从可持续发展的角度来看，我们希望在未来 1-5 年内更加关注哪些领域，我们如何接近这些领域？
河田：刚才提到的“尊重人权”这一实质性要求不仅在大福公司内部，而且在我们的整个供应链中都需要考虑人权。人权尽职调查系统对于帮助我们识别和评估与我们业务的任何部分（包括供应链）相关的负面人权影响以及纠正、减轻和预防这些影响是必要的。如果很明显我们已经造成或促成了负面的人权影响，我们将确保采取适当和有效的补救措施。
另一个主题是我们的生物多样性倡议。人们担心商业活动可能会破坏自然环境并破坏生态系统。作为这一点的一项措施，我们继续实施我们的 “绿色工厂项目”，这是我们日本滋贺工厂的一项生物多样性保护计划。我们还在研究如何将这一举措扩展到所有子公司，并进一步深化我们对生物多样性和自然资本的承诺。
可持续性部分更新
采访者：最后，您能告诉我们关于大福网站可持续发展部分的更新吗？
河田：更新旨在改善网站的信息和可访问性，以更好地满足利益相关者的需求。我之前提到的倡议和活动都记录在网站上，我们继续以确保透明度和原创性的方式披露信息。我希望我们网站的访问者能够查看可持续性部分，以了解更多关于大福的可持续发展举措。
河田英司
Daifuku Co., Ltd.可持续发展推进组高级经理
在获得工业设计学位后，河田英司 在一家印刷公司开始了他的职业生涯，在那里他参与了公司宣传册和相关材料的制作、编辑和指导。 2008年加入大福，在企业传讯部工作。 2016年加入CSR推进部（现可持续发展推进部），参与可持续发展、ESG和SDGs相关活动，以提高大福的长期企业价值。