大福的可持續發展——過去、現在和未來
配合大福網站可持續發展部分於 9 月 30 日更新，我們採訪了大福可持續發展促進部的 河田英司，了解他對大福可持續發展的見解。在採訪中，川田介紹了大福的可持續發展歷史、舉措和進一步關注的領域。
採訪者：大福歷史悠久，您能告訴我們關於大福可持續發展的歷史嗎？
河田：自創業以來，我們一直通過事業為社會做出貢獻，關愛地球環境，努力創造有回報的工作場所。例如，我們在 1999 年獲得了滋賀和小牧工廠的 ISO14001 認證； 2010年成立環境管理強化委員會，從管理層面解決環境問題；然後我們在 2011 年制定了Daifuku環境願景2020；然後在 2012 年引入了大福環保產品認證系統。
如果我們更進一步，2020 年環境管理增強委員會更名為可持續發展委員會。 2021年，我們制定了可持續發展行動計劃；Daifuku環境願景2050，是我剛才提到的2020版本的後續倡議；和大福集團人權政策。有關這些的詳細信息，請訪問大福網站的可持續發展部分。
前瞻性的方法
採訪者：很明顯，我們已經參與了很多倡議。是什麼幫助推動了這些努力發展到現在？
河田：雖然我們的許多初始舉措都更加關注環境，但多年來突出企業社會責任 (CSR) 以及最近的 ESG（環境、社會和治理）和可持續發展目標 (SDG)我們的努力已經擴大到包括氣候變化、人權、多樣性和合規性在內的多個領域，我們已經開始著眼於未來來看待我們的可持續性。
價值變革 2023和可持續發展行動計劃
採訪者：關於 ESG 和 SDGs，我們的應對策略是什麼？我們目前在做什麼？
Kawada: We have positioned our three-year business plan Value Transformation 2023 and our Sustainability Action Plan as the two pillars of our management strategy and will contribute to achieving the SDGs through their implementation. The Sustainability Action Plan consists of five themes and 18 materialities (important issues): "contribute to a smart society," "maintain and improve the quality of products and services," "enhance operational framework," "respect human dignity," and "contribute to the environment through business.”
採訪者：我們如何衡量我們在這些方面的成功？
Kawada: For each we set KPIs that are measured over a three-year period. The KPIs and our progress are disclosed on the Daifuku website.
倡議
採訪者：您能介紹一下我們參與的具體舉措嗎？
河田：嗯，對於“為智能社會做貢獻”這個主題，“通過智能物流滿足客戶需求”這一主題具有實質性，這是與我們的業務直接相關的目標。隨著自動化和復雜物流的全球趨勢加速，我們預計將看到越來越多的投資來解決勞動力短缺和提高生產力。通過開發新的尖端材料處理技術，我們正在進一步增加我們為利益相關者提供的價值。
就“尊重人的尊嚴”這一主題而言，我們有“保護員工健康和安全”的物質性，通過它我們努力消除工作場所事故。我們正在通過實施教育和安全培訓中心來支持這一目標。另一個物質性是“尊重人權。”我們必須確保與我們業務相關的所有人的權利。為此，我們目前正在製定人權盡職調查制度。
在“通過業務為環境做貢獻”的主題下，我們通過實施節能措施和可再生能源，並通過Daifuku環保產品認證制度擴大我們的環保產品和服務範圍，設定了二氧化碳減排率，旨在達到這一目標。
展望未來
採訪者：從可持續發展的角度來看，我們希望在未來 1-5 年內更加關注哪些領域，我們如何接近這些領域？
河田：剛才提到的“尊重人權”這一實質性要求不僅在大福集團內部，而且在我們的整個供應鏈中都需要考慮人權。人權盡職調查系統對於幫助我們識別和評估與我們業務的任何部分（包括供應鏈）相關的負面人權影響以及糾正、減輕和預防這些影響是必要的。如果很明顯我們已經造成或促成了負面的人權影響，我們將確保採取適當和有效的補救措施。
另一個主題是我們的生物多樣性倡議。人們擔心商業活動可能會破壞自然環境並破壞生態系統。作為這一點的一項措施，我們繼續參與我們的 Yui 項目，這是我們日本滋賀工廠的一項生物多樣性保護計劃。我們還在研究如何將這一舉措擴展到整個集團，並進一步深化我們對生物多樣性和自然資本的承諾。
可持續性部分更新
採訪者：最後，您能告訴我們關於大福網站可持續發展部分的更新嗎？
河田：更新旨在改善網站的信息和可訪問性，以更好地滿足利益相關者的需求。我之前提到的倡議和活動都記錄在網站上，我們繼續以確保透明度和原創性的方式披露信息。我希望我們網站的訪問者能夠查看可持續性部分，以了解更多關於大福的方法。
河田英司
Daifuku Co., Ltd.可持續發展推進組高級經理
在獲得工業設計學位後，河田英司 在一家印刷公司開始了他的職業生涯，在那裡他參與了公司宣傳冊和相關材料的製作、編輯和指導。 2008年加入大福，在企業傳訊部工作。 2016年加入CSR推進部（現可持續發展推進部），參與可持續發展、ESG和SDGs相關活動，以提高大福的長期企業價值。