大福的可持續發展——過去、現在和未來

前瞻性的方法

採訪者：很明顯，我們已經參與了很多倡議。是什麼幫助推動了這些努力發展到現在？

河田：雖然我們的許多初始舉措都更加關注環境，但多年來突出企業社會責任 (CSR) 以及最近的 ESG（環境、社會和治理）和可持續發展目標 (SDG)我們的努力已經擴大到包括氣候變化、人權、多樣性和合規性在內的多個領域，我們已經開始著眼於未來來看待我們的可持續性。

價值變革 2023與永續發展行動計劃

採訪者：關於 ESG 和 SDGs，我們的應對策略是什麼？我們目前在做什麼？

川田：我們將三年業務計畫價值變革 2023和「永續發展行動計畫」定位為我們管理策略的兩大支柱，並將透過實施這些計畫為實現永續發展目標做出貢獻。永續發展行動計畫由5個主題和18個實質議題（重要議題）組成：「為智慧社會做出貢獻」、「維持和提升產品與服務的品質」、「強化營運架構」、「尊重人的尊嚴”和“通過商業為環境做出貢獻。”

可持續發展行動計劃

採訪者：我們如何衡量我們在這些方面的成功？

Kawada: For each we set KPIs that are measured over a three-year period. The KPIs and our progress are disclosed on the Daifuku website.

倡議

採訪者：您能介紹一下我們參與的具體舉措嗎？

河田：嗯，對於“為智能社會做貢獻”這個主題，“通過智能物流滿足客戶需求”這一主題具有實質性，這是與我們的業務直接相關的目標。隨著自動化和復雜物流的全球趨勢加速，我們預計將看到越來越多的投資來解決勞動力短缺和提高生產力。通過開發新的尖端材料處理技術，我們正在進一步增加我們為利益相關者提供的價值。

就“尊重人的尊嚴”這一主題而言，我們有“保護員工健康和安全”的物質性，通過它我們努力消除工作場所事故。我們正在通過實施教育和安全培訓中心來支持這一目標。另一個物質性是“尊重人權。”我們必須確保與我們業務相關的所有人的權利。為此，我們目前正在製定人權盡職調查制度。

在“通過我們的業務為環境做貢獻”的主題下，我們設定了二氧化碳減排率，我們的目標是通過實施節能措施和可再生能源，並通過我們的Daifuku環保產品認證制度擴大我們的環保產品和服務範圍來實現這一目標。

展望未來

採訪者：從可持續發展的角度來看，我們希望在未來 1-5 年內更加關注哪些領域，我們如何接近這些領域？

河田：剛才提到的“尊重人權”這一實質性要求不僅在大福集團內部，而且在我們的整個供應鏈中都需要考慮人權。人權盡職調查系統對於幫助我們識別和評估與我們業務的任何部分（包括供應鏈）相關的負面人權影響以及糾正、減輕和預防這些影響是必要的。如果很明顯我們已經造成或促成了負面的人權影響，我們將確保採取適當和有效的補救措施。

大福：人權

另一個主題是我們的生物多樣性倡議。人們擔心商業活動可能會破壞自然環境並破壞生態系統。作為這一點的一項措施，我們繼續參與我們的 Yui 項目，這是我們日本滋賀工廠的一項生物多樣性保護計劃。我們還在研究如何將這一舉措擴展到整個集團，並進一步深化我們對生物多樣性和自然資本的承諾。

大福：環境管理

可持續性部分更新

採訪者：最後，您能告訴我們關於大福網站可持續發展部分的更新嗎？

河田：更新旨在改善網站的信息和可訪問性，以更好地滿足利益相關者的需求。我之前提到的倡議和活動都記錄在網站上，我們繼續以確保透明度和原創性的方式披露信息。我希望我們網站的訪問者能夠查看可持續性部分，以了解更多關於大福的方法。

大福可持續發展科

河田英司

Daifuku Co., Ltd.可持續發展推進組高級經理
在獲得工業設計學位後，河田英司 在一家印刷公司開始了他的職業生涯，在那裡他參與了公司宣傳冊和相關材料的製作、編輯和指導。 2008年加入大福，在企業傳訊部工作。 2016年加入CSR推進部（現可持續發展推進部），參與可持續發展、ESG和SDGs相關活動，以提高大福的長期企業價值。