ความยั่งยืนของ Daifuku – อดีต ปัจจุบัน และอนาคต
![](/solution/assets/Kawada-banner.jpg)
เพื่อให้สอดคล้องกับการต่ออายุส่วนความยั่งยืนของเว็บไซต์ Daifuku เมื่อวันที่ 30 กันยายน เราได้สัมภาษณ์ Eiji Kawada จากแผนกส่งเสริมความยั่งยืนของ Daifuku เพื่อรับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับความยั่งยืนที่ Daifuku ในการให้สัมภาษณ์ คาวาดะจะแนะนำประวัติความยั่งยืน ความคิดริเริ่ม และพื้นที่สำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืนของ Daifuku
ผู้ สัมภาษณ์: Daifuku มีประวัติศาสตร์อันยาวนาน แต่คุณจะเล่าอะไรเกี่ยวกับประวัติศาสตร์ความยั่งยืนที่ Daifuku ได้บ้าง?
Kawada: นับตั้งแต่ก่อตั้ง เราได้ช่วยเหลือสังคมผ่านธุรกิจของเรา การดูแลสิ่งแวดล้อมโลก และมุ่งมั่นที่จะสร้างสถานที่ทำงานที่คุ้มค่า ตัวอย่างเช่น การได้รับใบรับรอง ISO14001 สำหรับไซต์ชิงะและโคมากิของเราในปี 1999 การจัดตั้งคณะกรรมการส่งเสริมการจัดการสิ่งแวดล้อมในปี พ.ศ. 2553 ซึ่งเราได้จัดตั้งขึ้นเพื่อแก้ไขปัญหาสิ่งแวดล้อมจากระดับฝ่ายจัดการ จากนั้นเราก็มีการกำหนด Daifuku Environmental Vision 2020 ในปี 2011 จากนั้นจึงเปิดตัวระบบการรับรองผลิตภัณฑ์ Daifuku Eco ในปี 2555
หากเราเข้าใกล้ยิ่งขึ้น ในปี 2020 คณะกรรมการส่งเสริมการจัดการสิ่งแวดล้อมก็เปลี่ยนชื่อเป็นคณะกรรมการความยั่งยืน ในปี 2021 เราได้จัดทำแผนปฏิบัติการด้านความยั่งยืน Daifuku Environmental Vision 2050 ซึ่งเป็นโครงการริเริ่มที่สืบทอดมาจากเวอร์ชันปี 2020 ที่ฉันเพิ่งพูดถึงไป และนโยบายสิทธิมนุษยชนของกลุ่มบริษัทไดฟูกุ รายละเอียดเกี่ยวกับสิ่งเหล่านี้มีอยู่ในส่วนความยั่งยืนของเว็บไซต์ Daifuku
แนวทางการคิดล่วงหน้า
![](/solution/assets/sustainability-evolution.jpg)
ผู้ สัมภาษณ์: เห็นได้ชัดว่ามีความคิดริเริ่มมากมายที่เราเป็นและมีส่วนร่วม อะไรที่ช่วยขับเคลื่อนการพัฒนาของความพยายามเหล่านั้นมาจนถึงตอนนี้?
คาวาดะ: ในขณะที่โครงการริเริ่มจำนวนมากของเรามุ่งเน้นไปที่สิ่งแวดล้อมมากขึ้น โดยมีความโดดเด่นของความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร (CSR) และล่าสุด ESG (สิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล) และเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืน (SDGs) ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ความพยายามของเราได้ขยายวงกว้างขึ้นเพื่อครอบคลุมพื้นที่ต่างๆ รวมถึงการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ สิทธิมนุษยชน ความหลากหลาย และการปฏิบัติตามกฎระเบียบ และเราเริ่มมองที่ความยั่งยืนของเราโดยมุ่งสู่อนาคต
Value Transformation 2023 และแผนปฏิบัติการด้านความยั่งยืน
ผู้ สัมภาษณ์: ในประเด็นของ ESG และ SDGs กลยุทธ์ของเราในการตอบสนองต่อสิ่งเหล่านั้นคืออะไร? เรากำลังทำอะไรอยู่ในปัจจุบัน?
Kawada: เราได้วางแผนธุรกิจระยะ 3 ปี Value Transformation 2023 และแผนปฏิบัติการเพื่อความยั่งยืน ให้เป็นเสาหลักสองประการของกลยุทธ์การจัดการของเรา และจะมีส่วนร่วมในการบรรลุเป้าหมาย SDGs ผ่านการนำไปปฏิบัติ แผนปฏิบัติการด้านความยั่งยืนประกอบด้วย 5 หัวข้อและสาระสำคัญ 18 ประการ (ประเด็นสำคัญ): "มีส่วนร่วมในสังคมอัจฉริยะ" "รักษาและปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการ" "ปรับปรุงกรอบการดำเนินงาน" "เคารพศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์" และ " มีส่วนช่วยสิ่งแวดล้อมผ่านการดำเนินธุรกิจ”
![](/solution/assets/principles_5themes.jpg)
ผู้สัมภาษณ์: เราจะวัดความสำเร็จของเราในประเด็นเหล่านี้ได้อย่างไร
Kawada: For each we set KPIs that are measured over a three-year period. The KPIs and our progress are disclosed on the Daifuku website.
ความคิดริเริ่ม
ผู้ สัมภาษณ์: คุณแนะนำโครงการริเริ่มที่เราเกี่ยวข้องได้หรือไม่?
คาวาดะ: สำหรับธีม "การมีส่วนร่วมในสังคมอัจฉริยะ" มีความสำคัญในการ "ตอบสนองความต้องการของลูกค้าผ่านระบบขนส่งอัจฉริยะ" ซึ่งเป็นเป้าหมายที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับธุรกิจของเรา ในขณะที่แนวโน้มทั่วโลกที่มีต่อระบบอัตโนมัติและการขนส่งที่ซับซ้อนเร่งตัวขึ้น เราคาดว่าจะเห็นการลงทุนมากขึ้นเรื่อยๆ เพื่อแก้ปัญหาการขาดแคลนแรงงานและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน เรากำลังเพิ่มมูลค่าที่เรามอบให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียผ่านการพัฒนาเทคโนโลยีการจัดการวัสดุที่ทันสมัย
ในแง่ของหัวข้อ "เคารพในศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์" เรามีสาระสำคัญ "ปกป้องสุขภาพและความปลอดภัยของพนักงาน" ซึ่งเรามุ่งมั่นที่จะขจัดอุบัติเหตุในสถานที่ทำงาน เรากำลังสนับสนุนเป้าหมายนี้ผ่านการดำเนินการของศูนย์ฝึกอบรมด้านการศึกษาและความปลอดภัย สาระสำคัญอีกประการหนึ่งคือ “เคารพสิทธิมนุษยชน” เราต้องรับรองสิทธิของทุกคนที่เชื่อมโยงกับธุรกิจของเรา ด้วยเหตุนี้ เรากำลังพัฒนาระบบการตรวจสอบวิเคราะห์สถานะด้านสิทธิมนุษยชน
![](/solution/assets/anzen-taiken-dojo.jpg)
ภายใต้ธีม "มีส่วนร่วมในสิ่งแวดล้อมผ่านธุรกิจของเรา" เราได้กําหนดอัตราการลดการปล่อย CO2 ที่เราตั้งเป้าไว้โดยการใช้ความคิดริเริ่มในการประหยัดพลังงานและพลังงานหมุนเวียน และโดยการขยายผลิตภัณฑ์และบริการที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมผ่าน Daifuku Eco-Products Certification Program ของเรา
![](/solution/assets/shiga_mega_solar.jpg)
![](/solution/assets/eco-products.jpg)
มองไปสู่อนาคต
ผู้ สัมภาษณ์: จากมุมมองด้านความยั่งยืน มีอะไรที่เราอยากจะเน้นย้ำใน 1-5 ปีข้างหน้าในด้านใดบ้าง และเราจะทำอย่างไรกับสิ่งเหล่านี้?
คาวาดะ: สาระสำคัญ "เคารพสิทธิมนุษยชน" ที่กล่าวถึงเมื่อสักครู่นี้ จำเป็นต้องพิจารณาถึงสิทธิมนุษยชนไม่เพียงแต่ภายในกลุ่ม Daifuku แต่ยังรวมถึงห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดของเราด้วย ระบบตรวจสอบวิเคราะห์สถานะสิทธิมนุษยชนมีความจำเป็นเพื่อช่วยเราระบุและประเมินผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนด้านลบที่เกี่ยวข้องกับส่วนใดๆ ของธุรกิจของเรา รวมถึงห่วงโซ่อุปทาน และเพื่อแก้ไข บรรเทา และป้องกัน หากเป็นที่ชัดเจนว่าเราได้ก่อให้เกิดหรือมีส่วนทำให้เกิดผลกระทบด้านลบต่อสิทธิมนุษยชน เราจะตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการใช้มาตรการแก้ไขที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพ
อีกหัวข้อหนึ่งคือความคิดริเริ่มด้านความหลากหลายทางชีวภาพของเรา มีความกังวลว่ากิจกรรมทางธุรกิจอาจสร้างความเสียหายต่อสิ่งแวดล้อมทางธรรมชาติและทำให้ระบบนิเวศเสื่อมโทรม เพื่อเป็นการวัดผลสำหรับจุดนั้น เรายังคงมีส่วนร่วมกับโครงการ Yui ซึ่งเป็นโครงการริเริ่มด้านการอนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวภาพที่ไซต์ Shiga ของเราในญี่ปุ่น เรายังมองหาวิธีที่เราจะสามารถขยายความคิดริเริ่มนี้ไปยังทั้งกลุ่ม และเพิ่มความมุ่งมั่นของเราต่อความหลากหลายทางชีวภาพและทุนทางธรรมชาติให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น
![](/solution/assets/yui_no_mori.jpg)
![](/solution/assets/clouded_salamander.jpg)
![](/solution/assets/peregrine_falcon.jpg)
การต่ออายุส่วนความยั่งยืน
ผู้ สัมภาษณ์: สุดท้ายนี้ คุณช่วยบอกเราเกี่ยวกับการต่ออายุส่วนความยั่งยืนของเว็บไซต์ Daifuku ได้ไหม
Kawada: การต่ออายุมีจุดมุ่งหมายเพื่อปรับปรุงข้อความและการเข้าถึงไซต์เพื่อให้ตรงกับความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของเราได้ดียิ่งขึ้น ความคิดริเริ่มและกิจกรรมที่ฉันกล่าวถึงก่อนหน้านี้ได้รับการบันทึกไว้ในเว็บไซต์ และเรายังคงเปิดเผยข้อมูลในลักษณะที่รับรองความโปร่งใสและความคิดริเริ่ม ฉันหวังว่าผู้เยี่ยมชมเว็บไซต์ของเราจะตรวจสอบส่วนความยั่งยืนเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับแนวทางของ Daifuku
เออิจิ คาวาดะ
![เออิจิ คาวาดะ](/solution/assets/images/intralogistics/insights/kawada.png)
ผู้จัดการอาวุโส กลุ่มส่งเสริมความยั่งยืน Daifuku Co., Ltd.
หลังจากได้รับปริญญาด้านการออกแบบอุตสาหกรรม Eiji Kawada เริ่มต้นอาชีพของเขาที่บริษัทการพิมพ์ ซึ่งเขามีส่วนร่วมในการผลิต ตัดต่อ และควบคุมโบรชัวร์ขององค์กรและเอกสารที่เกี่ยวข้อง ในปี 2008 เขาร่วมงานกับ Daifuku และทำงานในแผนกสื่อสารองค์กร ในปี 2559 เขาได้เข้าร่วมแผนกส่งเสริม CSR (ปัจจุบันคือแผนกส่งเสริมความยั่งยืน) และมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับความยั่งยืน ESG และ SDGs เพื่อปรับปรุงมูลค่าองค์กรในระยะยาวของ Daifuku