ความยั่งยืนของ Daifuku – อดีต ปัจจุบัน และอนาคต
เพื่อให้สอดคล้องกับการต่ออายุส่วนความยั่งยืนของเว็บไซต์ Daifuku เมื่อวันที่ 30 กันยายน เราได้สัมภาษณ์ Eiji Kawada จากแผนกส่งเสริมความยั่งยืนของ Daifuku เพื่อรับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับความยั่งยืนที่ Daifuku ในการให้สัมภาษณ์ คาวาดะจะแนะนำประวัติความยั่งยืน ความคิดริเริ่ม และพื้นที่สำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืนของ Daifuku
ผู้ สัมภาษณ์: Daifuku มีประวัติศาสตร์อันยาวนาน แต่คุณจะเล่าอะไรเกี่ยวกับประวัติศาสตร์ความยั่งยืนที่ Daifuku ได้บ้าง?
Kawada: นับตั้งแต่ก่อตั้ง เราได้ช่วยเหลือสังคมผ่านธุรกิจของเรา การดูแลสิ่งแวดล้อมโลก และมุ่งมั่นที่จะสร้างสถานที่ทำงานที่คุ้มค่า ตัวอย่างเช่น การได้รับใบรับรอง ISO14001 สำหรับไซต์ชิงะและโคมากิของเราในปี 1999 การจัดตั้งคณะกรรมการส่งเสริมการจัดการสิ่งแวดล้อมในปี พ.ศ. 2553 ซึ่งเราได้จัดตั้งขึ้นเพื่อแก้ไขปัญหาสิ่งแวดล้อมจากระดับฝ่ายจัดการ จากนั้นเราก็มีการกำหนด Daifuku Environmental Vision 2020 ในปี 2011 จากนั้นจึงเปิดตัวระบบการรับรองผลิตภัณฑ์ Daifuku Eco ในปี 2555
หากเราเข้าใกล้ยิ่งขึ้น ในปี 2020 คณะกรรมการส่งเสริมการจัดการสิ่งแวดล้อมก็เปลี่ยนชื่อเป็นคณะกรรมการความยั่งยืน ในปี 2021 เราได้จัดทำแผนปฏิบัติการด้านความยั่งยืน Daifuku Environmental Vision 2050 ซึ่งเป็นโครงการริเริ่มที่สืบทอดมาจากเวอร์ชันปี 2020 ที่ฉันเพิ่งพูดถึงไป และนโยบายสิทธิมนุษยชนของกลุ่มบริษัทไดฟูกุ รายละเอียดเกี่ยวกับสิ่งเหล่านี้มีอยู่ในส่วนความยั่งยืนของเว็บไซต์ Daifuku
แนวทางการคิดล่วงหน้า
ผู้ สัมภาษณ์: เห็นได้ชัดว่ามีความคิดริเริ่มมากมายที่เราเป็นและมีส่วนร่วม อะไรที่ช่วยขับเคลื่อนการพัฒนาของความพยายามเหล่านั้นมาจนถึงตอนนี้?
คาวาดะ: ในขณะที่โครงการริเริ่มจำนวนมากของเรามุ่งเน้นไปที่สิ่งแวดล้อมมากขึ้น โดยมีความโดดเด่นของความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร (CSR) และล่าสุด ESG (สิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล) และเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืน (SDGs) ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ความพยายามของเราได้ขยายวงกว้างขึ้นเพื่อครอบคลุมพื้นที่ต่างๆ รวมถึงการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ สิทธิมนุษยชน ความหลากหลาย และการปฏิบัติตามกฎระเบียบ และเราเริ่มมองที่ความยั่งยืนของเราโดยมุ่งสู่อนาคต
Value Transformation 2023 และแผนปฏิบัติการด้านความยั่งยืน
ผู้ สัมภาษณ์: ในประเด็นของ ESG และ SDGs กลยุทธ์ของเราในการตอบสนองต่อสิ่งเหล่านั้นคืออะไร? เรากำลังทำอะไรอยู่ในปัจจุบัน?
Kawada: เราได้วางแผนธุรกิจระยะ 3 ปี Value Transformation 2023 และแผนปฏิบัติการเพื่อความยั่งยืน ให้เป็นเสาหลักสองประการของกลยุทธ์การจัดการของเรา และจะมีส่วนร่วมในการบรรลุเป้าหมาย SDGs ผ่านการนำไปปฏิบัติ แผนปฏิบัติการด้านความยั่งยืนประกอบด้วย 5 หัวข้อและสาระสำคัญ 18 ประการ (ประเด็นสำคัญ): "มีส่วนร่วมในสังคมอัจฉริยะ" "รักษาและปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการ" "ปรับปรุงกรอบการดำเนินงาน" "เคารพศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์" และ " มีส่วนช่วยสิ่งแวดล้อมผ่านการดำเนินธุรกิจ”
ผู้สัมภาษณ์: เราจะวัดความสำเร็จของเราในประเด็นเหล่านี้ได้อย่างไร
Kawada: For each we set KPIs that are measured over a three-year period. The KPIs and our progress are disclosed on the Daifuku website.
ความคิดริเริ่ม
ผู้ สัมภาษณ์: คุณแนะนำโครงการริเริ่มที่เราเกี่ยวข้องได้หรือไม่?
คาวาดะ: สำหรับธีม "การมีส่วนร่วมในสังคมอัจฉริยะ" มีความสำคัญในการ "ตอบสนองความต้องการของลูกค้าผ่านระบบขนส่งอัจฉริยะ" ซึ่งเป็นเป้าหมายที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับธุรกิจของเรา ในขณะที่แนวโน้มทั่วโลกที่มีต่อระบบอัตโนมัติและการขนส่งที่ซับซ้อนเร่งตัวขึ้น เราคาดว่าจะเห็นการลงทุนมากขึ้นเรื่อยๆ เพื่อแก้ปัญหาการขาดแคลนแรงงานและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน เรากำลังเพิ่มมูลค่าที่เรามอบให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียผ่านการพัฒนาเทคโนโลยีการจัดการวัสดุที่ทันสมัย
ในแง่ของหัวข้อ "เคารพในศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์" เรามีสาระสำคัญ "ปกป้องสุขภาพและความปลอดภัยของพนักงาน" ซึ่งเรามุ่งมั่นที่จะขจัดอุบัติเหตุในสถานที่ทำงาน เรากำลังสนับสนุนเป้าหมายนี้ผ่านการดำเนินการของศูนย์ฝึกอบรมด้านการศึกษาและความปลอดภัย สาระสำคัญอีกประการหนึ่งคือ “เคารพสิทธิมนุษยชน” เราต้องรับรองสิทธิของทุกคนที่เชื่อมโยงกับธุรกิจของเรา ด้วยเหตุนี้ เรากำลังพัฒนาระบบการตรวจสอบวิเคราะห์สถานะด้านสิทธิมนุษยชน
ภายใต้ธีม "มีส่วนร่วมในสิ่งแวดล้อมผ่านธุรกิจของเรา" เราได้กําหนดอัตราการลดการปล่อย CO2 ที่เราตั้งเป้าไว้โดยการใช้ความคิดริเริ่มในการประหยัดพลังงานและพลังงานหมุนเวียน และโดยการขยายผลิตภัณฑ์และบริการที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมผ่าน Daifuku Eco-Products Certification Program ของเรา
มองไปสู่อนาคต
ผู้ สัมภาษณ์: จากมุมมองด้านความยั่งยืน มีอะไรที่เราอยากจะเน้นย้ำใน 1-5 ปีข้างหน้าในด้านใดบ้าง และเราจะทำอย่างไรกับสิ่งเหล่านี้?
คาวาดะ: สาระสำคัญ "เคารพสิทธิมนุษยชน" ที่กล่าวถึงเมื่อสักครู่นี้ จำเป็นต้องพิจารณาถึงสิทธิมนุษยชนไม่เพียงแต่ภายในกลุ่ม Daifuku แต่ยังรวมถึงห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดของเราด้วย ระบบตรวจสอบวิเคราะห์สถานะสิทธิมนุษยชนมีความจำเป็นเพื่อช่วยเราระบุและประเมินผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนด้านลบที่เกี่ยวข้องกับส่วนใดๆ ของธุรกิจของเรา รวมถึงห่วงโซ่อุปทาน และเพื่อแก้ไข บรรเทา และป้องกัน หากเป็นที่ชัดเจนว่าเราได้ก่อให้เกิดหรือมีส่วนทำให้เกิดผลกระทบด้านลบต่อสิทธิมนุษยชน เราจะตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการใช้มาตรการแก้ไขที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพ
อีกหัวข้อหนึ่งคือความคิดริเริ่มด้านความหลากหลายทางชีวภาพของเรา มีความกังวลว่ากิจกรรมทางธุรกิจอาจสร้างความเสียหายต่อสิ่งแวดล้อมทางธรรมชาติและทำให้ระบบนิเวศเสื่อมโทรม เพื่อเป็นการวัดผลสำหรับจุดนั้น เรายังคงมีส่วนร่วมกับโครงการ Yui ซึ่งเป็นโครงการริเริ่มด้านการอนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวภาพที่ไซต์ Shiga ของเราในญี่ปุ่น เรายังมองหาวิธีที่เราจะสามารถขยายความคิดริเริ่มนี้ไปยังทั้งกลุ่ม และเพิ่มความมุ่งมั่นของเราต่อความหลากหลายทางชีวภาพและทุนทางธรรมชาติให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น
การต่ออายุส่วนความยั่งยืน
ผู้ สัมภาษณ์: สุดท้ายนี้ คุณช่วยบอกเราเกี่ยวกับการต่ออายุส่วนความยั่งยืนของเว็บไซต์ Daifuku ได้ไหม
Kawada: การต่ออายุมีจุดมุ่งหมายเพื่อปรับปรุงข้อความและการเข้าถึงไซต์เพื่อให้ตรงกับความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของเราได้ดียิ่งขึ้น ความคิดริเริ่มและกิจกรรมที่ฉันกล่าวถึงก่อนหน้านี้ได้รับการบันทึกไว้ในเว็บไซต์ และเรายังคงเปิดเผยข้อมูลในลักษณะที่รับรองความโปร่งใสและความคิดริเริ่ม ฉันหวังว่าผู้เยี่ยมชมเว็บไซต์ของเราจะตรวจสอบส่วนความยั่งยืนเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับแนวทางของ Daifuku
เออิจิ คาวาดะ
ผู้จัดการอาวุโส กลุ่มส่งเสริมความยั่งยืน Daifuku Co., Ltd.
หลังจากได้รับปริญญาด้านการออกแบบอุตสาหกรรม Eiji Kawada เริ่มต้นอาชีพของเขาที่บริษัทการพิมพ์ ซึ่งเขามีส่วนร่วมในการผลิต ตัดต่อ และควบคุมโบรชัวร์ขององค์กรและเอกสารที่เกี่ยวข้อง ในปี 2008 เขาร่วมงานกับ Daifuku และทำงานในแผนกสื่อสารองค์กร ในปี 2559 เขาได้เข้าร่วมแผนกส่งเสริม CSR (ปัจจุบันคือแผนกส่งเสริมความยั่งยืน) และมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับความยั่งยืน ESG และ SDGs เพื่อปรับปรุงมูลค่าองค์กรในระยะยาวของ Daifuku