LinkedInความยั่งยืนของ Daifuku – อดีต ปัจจุบัน และอนาคต

  • 4 ต.ค. 2022
  • ประเทศญี่ปุ่น

เพื่อให้สอดคล้องกับการต่ออายุส่วนความยั่งยืนของเว็บไซต์ Daifuku เมื่อวันที่ 30 กันยายน เราได้สัมภาษณ์ Eiji Kawada จากแผนกส่งเสริมความยั่งยืนของ Daifuku เพื่อรับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับความยั่งยืนที่ Daifuku ในการให้สัมภาษณ์ คาวาดะจะแนะนำประวัติความยั่งยืน ความคิดริเริ่ม และพื้นที่สำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืนของ Daifuku

ผู้ สัมภาษณ์: Daifuku มีประวัติศาสตร์อันยาวนาน แต่คุณจะเล่าอะไรเกี่ยวกับประวัติศาสตร์ความยั่งยืนที่ Daifuku ได้บ้าง?

คาวาดะ: ตั้งแต่ก่อตั้งมา เราได้มีส่วนร่วมในสังคมผ่านธุรกิจของเรา การดูแลสิ่งแวดล้อมโลก และมุ่งมั่นที่จะสร้างสถานที่ทำงานที่คุ้มค่า ตัวอย่างเช่น การได้รับใบรับรอง ISO14001 สำหรับไซต์ Shiga และ Komaki ในปี 2542 การจัดตั้งคณะกรรมการส่งเสริมการจัดการสิ่งแวดล้อมในปี 2553 ซึ่งเราได้จัดตั้งขึ้นเพื่อแก้ไขปัญหาสิ่งแวดล้อมจากระดับการจัดการ แล้วเราก็มีการกำหนด Daifuku Environmental Vision 2020 ในปี 2011; จากนั้นจึงเปิดตัว Daifuku Eco Products Certification System ในปี 2555

หากเราทำให้มันใกล้กว่านี้ ในปี 2020 คณะกรรมการส่งเสริมการจัดการสิ่งแวดล้อมได้เปลี่ยนชื่อเป็นคณะกรรมการความยั่งยืน ในปี 2564 เราได้จัดทำแผนปฏิบัติการเพื่อความยั่งยืน Daifuku Environmental Vision 2050 ซึ่งเป็นโครงการสืบทอดต่อจากเวอร์ชัน 2020 ที่ฉันเพิ่งพูดถึง และนโยบายสิทธิมนุษยชนของกลุ่ม Daifuku รายละเอียดเกี่ยวกับสิ่งเหล่านี้มีอยู่ในส่วนความยั่งยืนของเว็บไซต์ Daifuku

แนวทางการคิดล่วงหน้า

ผู้ สัมภาษณ์: เห็นได้ชัดว่ามีความคิดริเริ่มมากมายที่เราเป็นและมีส่วนร่วม อะไรที่ช่วยขับเคลื่อนการพัฒนาของความพยายามเหล่านั้นมาจนถึงตอนนี้?

คาวาดะ: ในขณะที่โครงการริเริ่มจำนวนมากของเรามุ่งเน้นไปที่สิ่งแวดล้อมมากขึ้น โดยมีความโดดเด่นของความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร (CSR) และล่าสุด ESG (สิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล) และเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืน (SDGs) ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ความพยายามของเราได้ขยายวงกว้างขึ้นเพื่อครอบคลุมพื้นที่ต่างๆ รวมถึงการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ สิทธิมนุษยชน ความหลากหลาย และการปฏิบัติตามกฎระเบียบ และเราเริ่มมองที่ความยั่งยืนของเราโดยมุ่งสู่อนาคต

Value Transformation 2023 และแผนปฏิบัติการเพื่อความยั่งยืน

ผู้ สัมภาษณ์: ในประเด็นของ ESG และ SDGs กลยุทธ์ของเราในการตอบสนองต่อสิ่งเหล่านั้นคืออะไร? เรากำลังทำอะไรอยู่ในปัจจุบัน?

คาวาดะ: เราได้วางตำแหน่งแผนธุรกิจระยะเวลาสองปีของเราใน Value Transformation 2023 และแผนปฏิบัติการเพื่อความยั่งยืนเป็นสองเสาหลักของกลยุทธ์การจัดการของเรา และจะมีส่วนช่วยในการบรรลุ SDGs ผ่านการนำไปปฏิบัติ แผนปฏิบัติการเพื่อความยั่งยืนประกอบด้วยห้าประเด็นสำคัญและ 18 ประเด็นสำคัญ (ประเด็นสำคัญ): "มีส่วนร่วมในสังคมอัจฉริยะ" "รักษาและปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการ" "ปรับปรุงกรอบการดำเนินงาน" "เคารพในศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์" และ " ส่งเสริมสิ่งแวดล้อมผ่านธุรกิจ”

แผนปฏิบัติการเพื่อความยั่งยืน

ห้าประเด็นหลักของแผนปฏิบัติการเพื่อความยั่งยืน

ผู้สัมภาษณ์: เราจะวัดความสำเร็จของเราในประเด็นเหล่านี้ได้อย่างไร

Kawada: สำหรับแต่ละ KPI เรากำหนด KPI ที่วัดได้ในระยะเวลาสองปี KPI และความก้าวหน้าของเราได้รับการเปิดเผยบนเว็บไซต์ Daifuku

ความคิดริเริ่ม

ผู้ สัมภาษณ์: คุณแนะนำโครงการริเริ่มที่เราเกี่ยวข้องได้หรือไม่?

คาวาดะ: สำหรับธีม "การมีส่วนร่วมในสังคมอัจฉริยะ" มีความสำคัญในการ "ตอบสนองความต้องการของลูกค้าผ่านระบบขนส่งอัจฉริยะ" ซึ่งเป็นเป้าหมายที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับธุรกิจของเรา ในขณะที่แนวโน้มทั่วโลกที่มีต่อระบบอัตโนมัติและการขนส่งที่ซับซ้อนเร่งตัวขึ้น เราคาดว่าจะเห็นการลงทุนมากขึ้นเรื่อยๆ เพื่อแก้ปัญหาการขาดแคลนแรงงานและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน เรากำลังเพิ่มมูลค่าที่เรามอบให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียผ่านการพัฒนาเทคโนโลยีการจัดการวัสดุที่ทันสมัย

ในแง่ของหัวข้อ "เคารพในศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์" เรามีสาระสำคัญ "ปกป้องสุขภาพและความปลอดภัยของพนักงาน" ซึ่งเรามุ่งมั่นที่จะขจัดอุบัติเหตุในสถานที่ทำงาน เรากำลังสนับสนุนเป้าหมายนี้ผ่านการดำเนินการของศูนย์ฝึกอบรมด้านการศึกษาและความปลอดภัย สาระสำคัญอีกประการหนึ่งคือ “เคารพสิทธิมนุษยชน” เราต้องรับรองสิทธิของทุกคนที่เชื่อมโยงกับธุรกิจของเรา ด้วยเหตุนี้ เรากำลังพัฒนาระบบการตรวจสอบวิเคราะห์สถานะด้านสิทธิมนุษยชน

Anzen Taikan Dojo เป็นศูนย์ฝึกอบรมความปลอดภัยของ Daifuku ในญี่ปุ่น สมาชิกของ Daifuku Group และผู้ที่มาจากบริษัทคู่ค้าสามารถมีส่วนร่วมในการจำลองการฝึกอบรมด้านความปลอดภัยโดยใช้เครื่องมือต่างๆ รวมถึง VR และเครื่องจักรเฉพาะทาง

ภายใต้ธีม "การมีส่วนร่วมต่อสิ่งแวดล้อมผ่านธุรกิจของเรา" เราได้กําหนดอัตราการลดการปล่อย CO2 ที่เรามุ่งมั่นที่จะบรรลุโดยการดําเนินโครงการริเริ่มการประหยัดพลังงานและพลังงานหมุนเวียน และโดยการขยายผลิตภัณฑ์และบริการที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมที่หลากหลายผ่านDaifuku Eco-Products Certification Programของเรา

Mega Solar ของ Daifuku ซึ่งเป็นระบบไฟฟ้าโซลาร์เซลล์ที่ Shiga Works
Daifuku Eco-Products Certification Program รับรองผลิตภัณฑ์ตามการประเมินผลกระทบสิ่งแวดล้อมและระบบการรับรองโดยใช้มาตรฐานของ Daifuku เอง

มองไปสู่อนาคต

ผู้ สัมภาษณ์: จากมุมมองด้านความยั่งยืน มีอะไรที่เราอยากจะเน้นย้ำใน 1-5 ปีข้างหน้าในด้านใดบ้าง และเราจะทำอย่างไรกับสิ่งเหล่านี้?

คาวาดะ: สาระสำคัญ "เคารพสิทธิมนุษยชน" ที่กล่าวถึงเมื่อสักครู่นี้ จำเป็นต้องพิจารณาถึงสิทธิมนุษยชนไม่เพียงแต่ภายในกลุ่ม Daifuku แต่ยังรวมถึงห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดของเราด้วย ระบบตรวจสอบวิเคราะห์สถานะสิทธิมนุษยชนมีความจำเป็นเพื่อช่วยเราระบุและประเมินผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนด้านลบที่เกี่ยวข้องกับส่วนใดๆ ของธุรกิจของเรา รวมถึงห่วงโซ่อุปทาน และเพื่อแก้ไข บรรเทา และป้องกัน หากเป็นที่ชัดเจนว่าเราได้ก่อให้เกิดหรือมีส่วนทำให้เกิดผลกระทบด้านลบต่อสิทธิมนุษยชน เราจะตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการใช้มาตรการแก้ไขที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพ

Daifuku: สิทธิมนุษยชน

อีกหัวข้อหนึ่งคือความคิดริเริ่มด้านความหลากหลายทางชีวภาพของเรา มีความกังวลว่ากิจกรรมทางธุรกิจอาจสร้างความเสียหายต่อสิ่งแวดล้อมทางธรรมชาติและทำให้ระบบนิเวศเสื่อมโทรม เพื่อเป็นการวัดผลสำหรับจุดนั้น เรายังคงมีส่วนร่วมกับโครงการ Yui ซึ่งเป็นโครงการริเริ่มด้านการอนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวภาพที่ไซต์ Shiga ของเราในญี่ปุ่น เรายังมองหาวิธีที่เราจะสามารถขยายความคิดริเริ่มนี้ไปยังทั้งกลุ่ม และเพิ่มความมุ่งมั่นของเราต่อความหลากหลายทางชีวภาพและทุนทางธรรมชาติให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น

Daifuku: การจัดการสิ่งแวดล้อม

Yui no Mori – พื้นที่ป่าภายใน Shiga Works ของ Daifuku ที่เน้นกิจกรรมการอนุรักษ์และอนุรักษ์สำหรับสัตว์และพืชพื้นเมือง เช่น ต้นสนสีแดงและซาลาแมนเดอร์ลายเมฆของญี่ปุ่น พื้นที่นี้ยังทำหน้าที่เป็นเครื่องมือทางการศึกษาสำหรับผู้มาเยือนอีกด้วย
การเพาะพันธุ์ซาลาแมนเดอร์ลายเมฆของญี่ปุ่นที่ใกล้สูญพันธุ์ได้รับการสนับสนุนผ่านบ่ออนุรักษ์
นอกจากสัตว์พื้นเมืองกว่า 700 สายพันธุ์แล้ว ยังมีสัตว์ใกล้สูญพันธุ์และหายากอีก 50 สายพันธุ์ภายใน Shiga Works

การต่ออายุส่วนความยั่งยืน

ผู้ สัมภาษณ์: สุดท้ายนี้ คุณช่วยบอกเราเกี่ยวกับการต่ออายุส่วนความยั่งยืนของเว็บไซต์ Daifuku ได้ไหม

Kawada: การต่ออายุมีจุดมุ่งหมายเพื่อปรับปรุงข้อความและการเข้าถึงไซต์เพื่อให้ตรงกับความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของเราได้ดียิ่งขึ้น ความคิดริเริ่มและกิจกรรมที่ฉันกล่าวถึงก่อนหน้านี้ได้รับการบันทึกไว้ในเว็บไซต์ และเรายังคงเปิดเผยข้อมูลในลักษณะที่รับรองความโปร่งใสและความคิดริเริ่ม ฉันหวังว่าผู้เยี่ยมชมเว็บไซต์ของเราจะตรวจสอบส่วนความยั่งยืนเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับแนวทางของ Daifuku

แผนกความยั่งยืนไดฟุกุ

เออิจิ คาวาดะ

เออิจิ คาวาดะ

ผู้จัดการอาวุโส กลุ่มส่งเสริมความยั่งยืน Daifuku Co., Ltd.
หลังจากได้รับปริญญาด้านการออกแบบอุตสาหกรรม เออิจิ คาวาดะเริ่มต้นอาชีพที่บริษัทการพิมพ์ ซึ่งเขามีส่วนร่วมในการผลิต ตัดต่อ และกำกับโบรชัวร์ของบริษัทและวัสดุที่เกี่ยวข้อง ในปี 2008 เขาได้ร่วมงานกับ Daifuku และทำงานในแผนกสื่อสารองค์กร ในปี 2559 เขาได้เข้าร่วมแผนกส่งเสริม CSR (ปัจจุบันคือแผนกส่งเสริมความยั่งยืน) และมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับความยั่งยืน ESG และ SDGs เพื่อปรับปรุงมูลค่าองค์กรในระยะยาวของ Daifuku

ติดตามเราบน LinkedIn ดูกระทู้ทั้งหมด

ติดต่อเรา

ติดต่อสอบถามสินค้าได้ที่หน้า Contact Us

ติดต่อเรา

ทางโทรศัพท์

ติดต่อเรา

ติดต่อสอบถามสินค้าได้ที่หน้า Contact Us

ติดต่อเรา(English)

ทางโทรศัพท์