Sostenibilidad de Daifuku: pasado, presente y futuro
En consonancia con la renovación de la sección de sostenibilidad del sitio web de Daifuku el 30 de septiembre, entrevistamos a Eiji Kawada del Departamento de Promoción de la Sostenibilidad de Daifuku para conocer sus puntos de vista sobre la sostenibilidad en Daifuku. En la entrevista, Kawada presenta la historia, las iniciativas y las áreas de sustentabilidad de Daifuku para un mayor enfoque.
Entrevistador: Daifuku tiene una larga historia, pero ¿qué nos puede decir sobre la historia de la sostenibilidad en Daifuku?
Kawada: Desde nuestra fundación, hemos contribuido a la sociedad a través de nuestro negocio, cuidando el medio ambiente global y esforzándonos por crear un lugar de trabajo gratificante. Por ejemplo, nuestra adquisición de la certificación ISO14001 para nuestros sitios de Shiga y Komaki en 1999; el establecimiento del Comité de mejora de la gestión ambiental en 2010, que formamos para abordar los problemas ambientales desde un nivel de gestión; luego tenemos la formulación de la Daifuku Environmental Vision 2020 en 2011; y luego la introducción del Sistema de Certificación de Productos Ecológicos de Daifuku en 2012.
Si lo acercamos aún más, en 2020 el Comité de Mejora de la Gestión Ambiental pasó a denominarse Comité de Sostenibilidad. En 2021, formulamos nuestro Plan de Acción de Sostenibilidad; Daifuku Environmental Vision 2050, que es la iniciativa sucesora de la versión 2020 que acabo de mencionar; y la Política de Derechos Humanos del Grupo Daifuku. Los detalles sobre estos están disponibles en la sección de sostenibilidad del sitio web de Daifuku.
Enfoque con visión de futuro
Entrevistador: Claramente, hay muchas iniciativas en las que estamos y hemos estado involucrados. ¿Qué ha ayudado a impulsar la evolución de esos esfuerzos hasta donde están ahora?
Kawada: Si bien muchas de nuestras iniciativas iniciales se centraron más en el medio ambiente, con la importancia de la responsabilidad social corporativa (RSC) y, más recientemente, ESG (ambiental, social y de gobierno) y el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS), a lo largo de los años nuestros esfuerzos se han ampliado para abarcar una serie de áreas que incluyen el cambio climático, los derechos humanos, la diversidad y el cumplimiento, y hemos comenzado a mirar nuestra sustentabilidad con miras al futuro.
Value Transformation 2023 y Plan de Acción de Sostenibilidad
Entrevistador: En cuanto a ESG y los ODS, ¿cuál es nuestra estrategia en respuesta a ellos? ¿A qué nos dedicamos actualmente?
Kawada: We have positioned our three-year business plan Value Transformation 2023 and our Sustainability Action Plan as the two pillars of our management strategy and will contribute to achieving the SDGs through their implementation. The Sustainability Action Plan consists of five themes and 18 materialities (important issues): "contribute to a smart society," "maintain and improve the quality of products and services," "enhance operational framework," "respect human dignity," and "contribute to the environment through business.”
Plan de Acción de Sostenibilidad
Entrevistador: ¿Cómo estamos midiendo nuestro éxito en estos puntos?
Kawada: For each we set KPIs that are measured over a three-year period. The KPIs and our progress are disclosed on the Daifuku website.
Iniciativas
Entrevistador: ¿Puede presentar iniciativas específicas en las que estamos involucrados?
Kawada: Bueno, para el tema "contribuir a una sociedad inteligente" existe una materialidad de "satisfacer las necesidades del cliente a través de una logística inteligente", que es un objetivo directamente relacionado con nuestro negocio. A medida que se acelera la tendencia global hacia la automatización y la logística compleja, esperamos ver más y más inversiones para resolver la escasez de mano de obra y mejorar la productividad. Estamos aumentando aún más el valor que brindamos a las partes interesadas a través del desarrollo de nuevas tecnologías de manejo de materiales de vanguardia.
En cuanto al tema “respetar la dignidad humana”, tenemos la materialidad “proteger la salud y seguridad de los trabajadores”, a través de la cual buscamos erradicar los accidentes de trabajo. Estamos apoyando este objetivo a través de la implementación de centros de educación y capacitación en seguridad. Otra materialidad es “respetar los derechos humanos”. Debemos velar por los derechos de todas las personas vinculadas a nuestro negocio, por lo que actualmente estamos desarrollando un sistema de debida diligencia en derechos humanos.
Bajo el lema "contribuir al medio ambiente a través de nuestro negocio", establecemos una tasa de reducción de emisiones de CO2 que pretendemos alcanzar implementando iniciativas de ahorro de energía y energías renovables, y ampliando nuestra gama de productos y servicios amigables con el medio ambiente a través de nuestro Daifuku Eco-Products Certification Program.
Mirando hacia el futuro
Entrevistador: Desde una perspectiva de sustentabilidad, ¿cuáles son algunas áreas en las que queremos aplicar un mayor enfoque en los próximos 1 a 5 años y cómo las abordaremos?
Kawada: La materialidad "respetar los derechos humanos" mencionada hace un momento requiere la consideración de los derechos humanos no solo dentro del Grupo Daifuku sino para toda nuestra cadena de suministro. Un sistema de debida diligencia en derechos humanos es necesario para ayudarnos a identificar y evaluar los impactos negativos en los derechos humanos relacionados con cualquier parte de nuestro negocio, incluida la cadena de suministro, y para corregirlos, mitigarlos y prevenirlos. Si queda claro que hemos causado o contribuido a un impacto negativo en los derechos humanos, nos aseguraremos de que se tomen las medidas correctivas apropiadas y efectivas.
Otro tema son nuestras iniciativas de biodiversidad. Existe la preocupación de que las actividades comerciales puedan dañar el entorno natural y degradar los ecosistemas. Como medida para ese punto, continuamos comprometiéndonos con nuestro Proyecto Yui, una iniciativa de conservación de la biodiversidad en nuestro sitio de Shiga en Japón. También estamos viendo cómo podemos expandir esta iniciativa a todo el grupo y profundizar aún más nuestro compromiso con la biodiversidad y el capital natural.
Renovación de la sección de sostenibilidad
Entrevistador: Por último, ¿puede hablarnos de la renovación de la sección de sostenibilidad del sitio web de Daifuku?
Kawada: La renovación tuvo como objetivo mejorar el mensaje y la accesibilidad del sitio para satisfacer mejor las necesidades de nuestros grupos de interés. Las iniciativas y actividades que mencioné anteriormente están todas documentadas en el sitio, y continuamos divulgando información de una manera que garantiza la transparencia y la originalidad. Espero que los visitantes de nuestro sitio web consulten la sección de sostenibilidad para obtener más información sobre el enfoque de Daifuku.
Sección de Sostenibilidad de Daifuku
eiji kawada
Gerente sénior, Grupo de Promoción de la Sostenibilidad, Daifuku Co., Ltd.
Después de obtener una licenciatura en diseño industrial, Eiji Kawada comenzó su carrera en una imprenta, donde estuvo involucrado en la producción, edición y dirección de folletos corporativos y materiales relacionados. En 2008, se unió a Daifuku y trabajó en el Departamento de Comunicaciones Corporativas. En 2016, se incorporó al Departamento de Promoción de la RSC (ahora Departamento de Promoción de la Sostenibilidad) y participa en actividades relacionadas con la sostenibilidad, ESG y los ODS para mejorar el valor corporativo a largo plazo de Daifuku.