Daifuku의 지속 가능성 – 과거, 현재, 미래
9월 30일 Daifuku 웹사이트의 지속 가능성 섹션 리뉴얼에 맞춰 우리는 Daifuku의 지속 가능성에 대한 통찰력을 얻기 위해 Daifuku 지속 가능성 추진 부서의 Eiji Kawada를 인터뷰했습니다. 인터뷰에서 Kawada는 Daifuku의 지속 가능성 역사, 이니셔티브 및 추가 초점 영역을 소개합니다.
인터뷰어: Daifuku는 오랜 역사를 가지고 있지만, Daifuku의 지속 가능성의 역사에 대해 말씀해 주시겠습니까?
가와다: 우리는 창업 이래 사업을 통해 사회에 공헌하고, 지구 환경을 배려하며, 보람찬 일터를 만들기 위해 노력해 왔습니다. 예를 들어, 1999년 Shiga 및 Komaki 현장에 대해 ISO14001 인증을 획득했습니다. 2010년에는 경영층 차원의 환경 문제 해결을 위해 환경경영강화위원회를 구성했습니다. 그 다음에는 2011년에 Daifuku 환경 비전 2020 수립되었습니다. 그 후 2012년에 Daifuku 친환경 제품 인증 시스템이 도입되었습니다.
좀 더 가까이 다가가면, 2020년에는 환경경영강화위원회가 지속가능경영위원회로 명칭이 변경되었습니다. 2021년에 우리는 지속 가능성 실행 계획을 수립했습니다. 방금 언급한 2020 버전의 후속 계획인 Daifuku 환경 비전 2050; 그리고 Daifuku 그룹 인권 정책. 이에 대한 자세한 내용은 Daifuku 웹사이트의 지속 가능성 섹션에서 확인할 수 있습니다.
미래 지향적인 접근
면담자: 분명히 우리가 참여하고 있고 참여해 온 많은 이니셔티브가 있습니다. 이러한 노력이 현재의 위치까지 발전하는 데 무엇이 도움이 되었습니까?
Kawada: 우리의 많은 시작 이니셔티브가 기업의 사회적 책임(CSR)과 최근에는 ESG(환경, 사회 및 거버넌스) 및 지속 가능성 개발 목표(SDG)가 강조되면서 환경에 더 중점을 두었지만 수년에 걸쳐 기후변화, 인권, 다양성, 컴플라이언스 등 다양한 영역을 아우르도록 노력의 폭을 넓혔고, 미래를 향한 눈으로 지속가능성을 바라보기 시작했습니다.
Value Transformation 2023 및 지속 가능성 실행 계획
인터뷰어: ESG와 SDG에 대해 우리의 전략은 무엇입니까? 현재 우리는 무엇을 하고 있습니까?
가와다: 우리는 3개년 사업 계획인 Value Transformation 2023과 지속 가능성 실행 계획을 경영 전략의 두 기둥으로 삼고, 그 실행을 통해 SDGs 달성에 기여할 것입니다. 지속가능경영 실천계획은 '스마트 사회에 공헌', '제품 및 서비스 품질 유지 및 개선', '운영 프레임워크 강화', '인간 존엄성 존중', 사업을 통해 환경에 기여하겠습니다.”
면담자: 우리는 이 점에서 우리의 성공을 어떻게 측정하고 있습니까?
Kawada: For each we set KPIs that are measured over a three-year period. The KPIs and our progress are disclosed on the Daifuku website.
이니셔티브
면담자: 우리가 참여하고 있는 특정 이니셔티브를 소개할 수 있습니까?
Kawada: 음, "스마트 사회에 공헌" 테마에는 "스마트 물류를 통해 고객의 요구에 부응"이라는 중요성이 있습니다. 이는 당사 비즈니스와 직접적인 관련이 있는 목표입니다. 자동화 및 복잡한 물류의 글로벌 추세가 가속화됨에 따라 노동력 부족 문제를 해결하고 생산성을 향상시키기 위한 투자가 더욱 늘어날 것으로 예상됩니다. 새로운 첨단 자재 취급 기술의 개발을 통해 이해관계자에게 제공하는 가치를 더욱 높이고 있습니다.
'인간의 존엄성 존중'을 테마로 '임직원의 건강과 안전을 보호한다'는 중대성을 바탕으로 산업재해 근절을 위해 노력하고 있으며, 교육 및 안전교육원 운영을 통해 이를 지원하고 있습니다. 또 다른 중요성은 "인권 존중" 우리는 우리 사업과 관련된 모든 사람들의 권리를 보장해야 하며, 이를 위해 현재 인권 실사 시스템을 개발하고 있습니다.
"비즈니스를 통해 환경에 기여한다"는 테마 아래 에너지 절약 이니셔티브와 재생 에너지를 실행하고 다이후 쿠에코 제품 인증 시스템을 통해 친환경 제품 및 서비스 범위를 확대함으로써 달성하고자 하는 CO2 배출량 감축률을 설정했습니다.
미래를 바라보며
인터뷰어: 지속 가능성의 관점에서 향후 1-5년 동안 더 중점적으로 적용하고 싶은 영역은 무엇이며 어떻게 접근하고 있습니까?
Kawada: 조금 전에 언급한 "인권 존중"의 중요성은 Daifuku 그룹 내뿐만 아니라 전체 공급망에 대한 인권에 대한 고려를 요구합니다. 인권 실사 시스템은 공급망을 포함하여 우리 사업의 모든 부분과 관련된 부정적인 인권 영향을 식별 및 평가하고 이를 시정, 완화 및 예방하는 데 필요합니다. 우리가 부정적인 인권 영향을 일으키거나 기여한 것이 분명해지면 적절하고 효과적인 구제 조치가 취해지도록 할 것입니다.
또 다른 주제는 우리의 생물다양성 이니셔티브입니다. 기업활동이 자연환경을 훼손하고 생태계를 훼손할 수 있다는 우려가 있다. 이에 대한 조치로 일본 시가 지역의 생물다양성 보전 이니셔티브인 Yui Project에 계속 참여하고 있습니다. 우리는 또한 이 이니셔티브를 전체 그룹으로 확장하고 생물 다양성과 자연 자본에 대한 약속을 더욱 심화할 수 있는 방법을 찾고 있습니다.
지속 가능성 섹션 갱신
인터뷰어: 마지막으로 Daifuku 웹사이트의 지속 가능성 섹션 리뉴얼에 대해 말씀해 주시겠습니까?
Kawada: 갱신은 이해 관계자의 요구를 더 잘 충족시키기 위해 사이트의 메시지와 접근성을 개선하는 것을 목표로 했습니다. 앞서 언급한 이니셔티브와 활동은 모두 사이트에 문서화되어 있으며 투명성과 독창성을 보장하는 방식으로 정보를 계속 공개합니다. 웹사이트 방문자가 지속 가능성 섹션을 확인하여 Daifuku의 접근 방식에 대해 자세히 알아보시기 바랍니다.
가와다 에이지
Daifuku Co., Ltd. 지속가능성 추진 그룹 수석 관리자
Eiji Kawada는 산업 디자인 학위를 취득한 후 인쇄 회사에서 경력을 시작하여 기업 브로셔 및 관련 자료의 제작, 편집 및 연출에 참여했습니다. 2008년에 그는 Daifuku에 입사하여 기업 커뮤니케이션 부서에서 근무했습니다. 2016년에 그는 CSR 추진부(현 지속 가능성 추진부)에 합류하여 Daifuku의 장기적인 기업 가치 향상을 위한 지속 가능성, ESG 및 SDG와 관련된 활동에 참여하고 있습니다.