LinkedInAutomatisierung – vom Good-to-Have zum Must-Have in Asien

  • 17. Apr. 2023
  • JAPAN

Aufgrund meiner langjährigen Tätigkeit in der Fördertechnikbranche mit Schwerpunkt Asien und dem Nahen Osten konnte ich die Entwicklungen in der Fördertechnik- und Automatisierungsbranche aus nächster Nähe beobachten. Ich glaube, dass die Automatisierung keine „Good-to-have“-Technologie mehr ist, sondern zunehmend ein Muss, um im Geschäft zu bleiben und in einer Welt wettbewerbsfähig zu sein, in der Verbraucher immer schnellere Vorlaufzeiten fordern, Produktionsvolumensteigerungen erforderlich sind und eine verbesserte Effizienz eine Rolle spielt Notwendigkeit.

Arbeitsmarkttrends

Die Automatisierung in Japan war nie ein Beweis für die Liebe der Menschen zu Maschinen, sondern ist mit einem Mangel an Land, einer extrem niedrigen Geburtenrate und der daraus resultierenden Alterung der Belegschaft verbunden (*1).

Die USA sahen sich ähnlichen, wenn auch weniger schwerwiegenden Herausforderungen gegenüber, die jedoch einige Jahre lang durch eine schwache Wirtschaft und dann durch die Verfügbarkeit ausländischer Arbeitskräfte verdeckt wurden. Automatisierung stand bis vor Kurzem nicht auf der Agenda vieler Unternehmen in den USA.

China hingegen galt immer als arbeitsreiches Land. Diejenigen mit langjähriger Geschäftserfahrung in China erinnern sich an die Zeiten, als sie den Tag damit begannen, vor die Fabriktore zu gehen, um Tagelöhner einzustellen, die Arbeit suchten. Während diese Situation viele Jahre andauerte, zeigen jüngste Berichte aus China, dass sich die Situation drastisch verändert hat, teilweise aufgrund von Bevölkerungskontrollen und dem Mangel an ausländischen Arbeitskräften. Wir können das Ergebnis sehen – selbst in Ländern wie China wird die Automatisierung bereits angenommen.

Mit vielen anderen Ländern, die sich jetzt in einer ähnlichen Situation befinden, ändern sich die Perspektiven – Automatisierung ist nicht länger ein Symbol der Ökonomien der ersten Welt, sondern eine Notwendigkeit für alle, unabhängig von der Region. Mit anderen Worten, die Automatisierung als unvermeidliche Zukunft von Produktion und Vertrieb zu akzeptieren, ist eines der Zeichen eines reifenden Landes.

Unternehmenskontrolle

Selbst in Niedriglohnländern wie Indien, wo eine typische ROI-Berechnung noch eine sehr lange Amortisationszeit aufweisen kann, wird die Automatisierung allmählich zur Norm.

Während die Perspektiven der Arbeits- oder Platzersparnis oft im Mittelpunkt der Automatisierungsdebatte stehen, steht parallel zu diesen Punkten die Kontrolle, die Menschen durch die Automatisierung gewinnen – und das ist eine universelle Geschäftssprache.

Mit verbessertem Bestandsmanagement, gesteigerter Effizienz, besserer Nutzung von Humanressourcen, Diebstahlprävention, größerer Transparenz und vielem mehr werden die umfassenderen Vorteile der Automatisierung zunehmend erkannt und werden für viele Manager zu gewichtigen Gründen, einen Ausflug in die Automatisierung in Betracht zu ziehen.

Post-COVID-Gesellschaft

Post-Covid Asien scheint zu der Erkenntnis zu erwachen, dass sich die Arbeitsmärkte stark verändert haben. Die Kosten sind gestiegen und die Wahrnehmung ändert sich. Infolgedessen ist das verarbeitende Gewerbe in China mit einem Arbeitskräftemangel konfrontiert, der sich voraussichtlich noch verschärfen wird (*2).

Dies übt einen enormen Druck auf die Manager aus, sicherzustellen, dass die Arbeit wie geplant ausgeführt wird. Automatisierung wird von einigen von ihnen als die einzige helfende Hand angesehen, um über Wasser zu bleiben und zu überleben. Immer weniger Manager sind unsicher in Bezug auf die Technologie und fordern zuerst eine Machbarkeitsstudie – ihnen wird klar, dass Sie morgen möglicherweise nicht mehr da sind, wenn Sie die Automatisierung heute nicht annehmen.

Eine gewaltige Störung in der Lieferkette von Halbleiterteilen und vielen anderen in China hergestellten Elektroteilen hat viele Branchen in Mitleidenschaft gezogen und viele Manager mit der Frage konfrontiert: Was hätten wir tun können, um dies zu vermeiden? Und viele kommen zu dem Schluss, dass die Folgen der aktuellen Krise etwas abgemildert worden wären, wenn sie viel früher mit der Automatisierung begonnen hätten. Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass die Pandemie lediglich ein Katalysator für die Automatisierung ist und nicht der Hauptgrund für ihr Wachstum. Die schrittweise Einführung der Automatisierung fand bereits vor COVID (*3) statt.

Abschluss

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Asien nach der Covid-19-Pandemie zunehmend nach Arbeitskräften hungert. Die alten Rechtfertigungen für die Automatisierung, die in der Vergangenheit zur Robotisierung von Industrien geführt haben, wie Kosten- und Arbeitsreduzierung, werden derzeit durch greifbarere Faktoren wie Arbeitskräftemangel und Industrie ersetzt Nachfrage nach Produktionstransparenz und -kontrolle. Und dieser Trend steht noch nicht am Anfang, bestimmt aber noch viele Jahre die Agenda des Automatisierungsmarktes.

Automatisierung ist kein Luxus oder Good-to-have mehr, sie ist ein primäres Fertigungs- und Vertriebsmittel der Zukunft, ohne das eine wettbewerbsfähige Fertigung in nahezu allen Branchen einfach unmöglich sein wird. Entweder Sie automatisieren und gedeihen, oder Sie geben das Geschäft auf – die Wahl für Manager scheint ziemlich zielgerichtet zu sein.

Verweise:

Erfolgsgeschichten in Asien

Daifukus umfangreiche Erfahrung in der automatisierten Materialhandhabung hat Kunden in einer Reihe von Branchen in Asien unterstützt. Sehen Sie sich unsere Case Studies Seite an, um einige unserer Erfolgsgeschichten in Asien zu lesen, darunter Chongqing Pharmaceuticals, Everest Spices, CP Foods, SLS Bearings und mehr.

Andrej Kras

Andrej Kras

Abteilung Intralogistik bei Daifuku
Andrey Kras kam 2012 zu Daifuku und verfügt über 11 Jahre Erfahrung in der Flurförderzeugbranche. Während dieser Zeit war er hauptsächlich in Vertriebs- und Marketingfunktionen tätig. Mit einem Hintergrund im Ingenieurwesen haben ihn seine Fähigkeiten und Erfahrungen dazu gebracht, mit einer beeindruckenden Anzahl von Kunden in einer Reihe von Branchen in Asien und im Nahen Osten zusammenzuarbeiten.

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