Tự động hóa – Từ Tốt đến Phải Có ở Châu Á

Xu hướng thị trường lao động

Tự động hóa ở Nhật Bản chưa bao giờ là minh chứng cho tình yêu của người dân đối với máy móc, mà nó gắn liền với tình trạng thiếu đất, tỷ lệ sinh cực thấp và lực lượng lao động già đi sau đó (*1).

Hoa Kỳ cũng phải đối mặt với những thách thức tương tự mặc dù ít nghiêm trọng hơn, nhưng nó đã bị che đậy trong một số năm do nền kinh tế mờ nhạt, và sau đó là sự sẵn có của lao động nước ngoài. Tự động hóa không nằm trong chương trình nghị sự của nhiều công ty ở Mỹ cho đến rất gần đây.

Mặt khác, Trung Quốc luôn được coi là nơi có nguồn lao động dồi dào. Những người có kinh nghiệm kinh doanh lâu năm ở Trung Quốc nhớ lại thời điểm họ bắt đầu ngày mới bằng cách ra ngoài cổng nhà máy để thuê những người lao động hàng ngày tìm việc làm. Trong khi tình trạng đó diễn ra trong nhiều năm, các báo cáo gần đây từ Trung Quốc cho thấy tình hình đã thay đổi mạnh mẽ, một phần là do kiểm soát dân số và thiếu lao động nước ngoài. Chúng ta có thể thấy kết quả của việc này – ngay cả ở các quốc gia như Trung Quốc, tự động hóa đã được áp dụng.

Với nhiều quốc gia khác hiện đang ở trong tình trạng tương tự, các quan điểm đang thay đổi – tự động hóa không còn là biểu tượng của các nền kinh tế thế giới thứ nhất mà là điều cần thiết cho tất cả mọi người, bất kể khu vực nào. Nói cách khác, chấp nhận tự động hóa như một tương lai tất yếu của sản xuất và phân phối là một trong những dấu hiệu của một quốc gia đang trưởng thành.

kiểm soát kinh doanh

Ngay cả ở các quốc gia có chi phí thấp như Ấn Độ, nơi tính toán ROI điển hình vẫn có thể cho thấy thời gian hoàn vốn rất dài, tự động hóa đang dần trở thành tiêu chuẩn.

Mặc dù quan điểm tiết kiệm lao động hoặc tiết kiệm không gian thường chiếm vị trí trung tâm trong cuộc tranh luận về tự động hóa, nhưng song song với những điểm đó là quyền kiểm soát mà mọi người đạt được thông qua tự động hóa – và đó là ngôn ngữ kinh doanh phổ quát.

Với việc quản lý hàng tồn kho được cải thiện, tăng hiệu quả, sử dụng nguồn nhân lực tốt hơn, ngăn chặn hành vi trộm cắp, minh bạch hơn, v.v., những lợi ích rộng lớn hơn của tự động hóa đang ngày càng được công nhận và trở thành lý do mạnh mẽ để nhiều nhà quản lý xem xét bước đột phá vào lĩnh vực tự động hóa.

Xã hội hậu COVID

Châu Á thời hậu covid dường như đang thức tỉnh khi nhận ra rằng thị trường lao động đã thay đổi rất nhiều. Chi phí đã tăng lên và nhận thức đang thay đổi. Do đó, lĩnh vực sản xuất ở Trung Quốc đang phải đối mặt với tình trạng thiếu lao động và dự kiến sẽ chỉ trầm trọng hơn (*2).

Điều này gây áp lực rất lớn cho các nhà quản lý để đảm bảo công việc sẽ được thực hiện theo kế hoạch. Tự động hóa được một số người trong số họ coi là công cụ trợ giúp duy nhất để duy trì hoạt động và tồn tại. Ngày càng ít nhà quản lý không chắc chắn về công nghệ và yêu cầu thực hiện nghiên cứu khả thi trước—họ thấy rõ rằng nếu bạn không nắm bắt tự động hóa ngày hôm nay, bạn có thể không tồn tại vào ngày mai.

Một sự gián đoạn lớn trong chuỗi cung ứng các bộ phận cho chất bán dẫn và nhiều bộ phận điện tử khác được sản xuất tại Trung Quốc đã gây ra những gợn sóng trong nhiều ngành công nghiệp và khiến nhiều nhà quản lý phải đối mặt với câu hỏi: Chúng ta có thể làm gì để tránh điều này? Và nhiều người đi đến kết luận rằng nếu họ bắt đầu tự động hóa sớm hơn nhiều, hậu quả của cuộc khủng hoảng hiện tại có thể đã giảm bớt phần nào. Tuy nhiên, điều quan trọng cần lưu ý là đại dịch chỉ là chất xúc tác cho tự động hóa chứ không phải là lý do cốt lõi đằng sau sự phát triển của nó. Quá trình áp dụng tự động hóa dần dần đã diễn ra trước COVID (*3).

Phần kết luận

Tóm lại, châu Á hậu covid đang ngày càng thiếu lực lượng lao động, những lý lẽ biện minh cũ cho tự động hóa đã dẫn đến việc robot hóa các ngành công nghiệp trong quá khứ, chẳng hạn như giảm chi phí và lao động hiện đang được thay thế bằng các yếu tố hữu hình hơn như thiếu lao động và ngành công nghiệp nhu cầu minh bạch và kiểm soát sản xuất. Và xu hướng này không phải là điểm bắt đầu, nhưng nó chắc chắn sẽ xác định chương trình nghị sự của thị trường tự động hóa trong nhiều năm tới.

Tự động hóa không còn là một thứ xa xỉ hay phải có nữa, nó là phương tiện sản xuất và phân phối chính của tương lai, nếu không có nó thì việc sản xuất cạnh tranh sẽ gần như không thể xảy ra trong hầu hết các ngành công nghiệp. Hoặc là bạn tự động hóa và phát triển mạnh, hoặc là bạn ngừng hoạt động kinh doanh—lựa chọn của các nhà quản lý dường như khá rõ ràng.

Người giới thiệu:

• *1CNN: Tỷ lệ sinh ở Nhật Bản giảm xuống mức thấp kỷ lục khi khủng hoảng dân số ngày càng sâu sắc
• *2SCMP: Các nhà máy Trung Quốc vật lộn với tình trạng thiếu lao động Định kiến lâu đời giải thích một phần lý do tại sao
• *3Kinh tế học Oxford: Robot thay đổi thế giới như thế nào

Andrey Kras

Bộ phận Intralogistics tại Daifuku
Gia nhập Daifuku vào năm 2012, Andrey Kras có 11 năm kinh nghiệm trong ngành xử lý vật liệu, trong thời gian đó anh chủ yếu đảm nhận vai trò bán hàng và tiếp thị. Với nền tảng về kỹ thuật, các kỹ năng và kinh nghiệm của anh đã giúp anh có cơ hội làm việc với số lượng khách hàng ấn tượng trong nhiều ngành công nghiệp ở Châu Á và Trung Đông.