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「安全は全てに優先する」を体現するダイフクの安全衛生の取り組み
労働者の安全と健康を最優先する企業文化を各職場に定着させるため、安全衛生管理の推進体制を整え、サプライチェーン全体で連携して安全活動を行っています。日常業務に潜む危険を疑似体験し、安全の啓発・教育を行う安全体感道場の取り組みを交えて紹介します。
- Sustainability
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当社とお客さま、社会をつなぎ、新たな価値を創造していくコミュニケーションサイト。
労働者の安全と健康を最優先する企業文化を各職場に定着させるため、安全衛生管理の推進体制を整え、サプライチェーン全体で連携して安全活動を行っています。日常業務に潜む危険を疑似体験し、安全の啓発・教育を行う安全体感道場の取り組みを交えて紹介します。
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2002年に開館した国立国会図書館関西館では、当社の自動書庫システムなどを導入し、図書・資料の高効率保管と搬送の省力化を実現しました。
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長期ビジョンでは2030年のありたい姿として、当社グループが創出する経済・社会価値について、従来の延長線上ではない高い次元での成長を実現することを描きました。ここでは、本ビジョンと、併せて策定した2027年中期経営計画のポイントを簡単に紹介します。
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当社は1994年、マテリアルハンドリング(マテハン)システムが実際に稼働する様子を見学できる総合展示場「日に新た館」を滋賀事業所内にオープンさせました。
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物流業界では、2024年4月からドライバーの年間での時間外労働の上限規制が適用されました。働き方改革が求められる中、ダイフクの大型洗車機がドライバーの洗車業務の時間短縮と負荷低減に貢献します。
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当社は1993年、世界で初めてワイヤレス給電システムを採用したモノレール式搬送システムを納入。摩擦による粉塵が発生しないことから、クリーンな工場内環境を実現するシステムとして注目を集めました。
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1990年、全自動運転を導入した「六甲ライナー」の運行管理システムをダイフクの子会社だったパルテックが開発・納入しました。
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ダイフクのマザー工場・滋賀事業所の敷地内には豊かな自然環境があり、多種多様な生物が生息しています。それらを守り、将来へ引き継いでいくため、さまざまな活動に取り組んでいます。
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当社グループでは、今後さらなる半導体需要の拡大が見込まれることから、中国および韓国で生産能力を増強。現地のお客さまと密に連携できる体制づくりを進めています。
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1984年、「クリーンウェイ」を開発し、従来の搬送システムから塵・埃といった粉塵の発生をさらに防ぐ対応策などを強化。半導体工場内のクリーン度を保ちつつ、生産性の向上に貢献しました。
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