Điều hướng hành trình đến tự động hóa kho hàng: Thiết lập kỳ vọng và bảo vệ giải pháp của bạn trong tương lai trong 4 bước đơn giản

1. Đánh giá nhu cầu kinh doanh

• Đánh giá các quy trình hiện tại: Xem xét các hoạt động kho hiện tại của bạn, từ quản lý hàng tồn kho đến thực hiện đơn hàng, để xác định các điểm kém hiệu quả và điểm khó khăn. Làm việc với các nhà cung cấp giải pháp như Daifuku, các doanh nghiệp có thể tận dụng chuyên môn của các chuyên gia tự động hóa trong phân tích dữ liệu và tối ưu hóa không gian để xác định chuẩn mực và phạm vi xây dựng trường hợp kinh doanh của bạn.
• Xác định các mục tiêu chính: Xác định mục tiêu chính của bạn đối với tự động hóa, cho dù đó là tăng năng suất, giảm chi phí lao động, cải thiện độ chính xác hay nâng cao sự hài lòng của khách hàng.
• Xem xét khả năng mở rộng: Dự đoán sự tăng trưởng và mở rộng trong tương lai để đảm bảo giải pháp tự động hóa của bạn có thể thích ứng với nhu cầu thay đổi và đáp ứng các yêu cầu kinh doanh đang phát triển.

2. Đặt ra kỳ vọng

• Xác định tiêu chí thành công: Thiết lập các số liệu và chuẩn mực rõ ràng để đo lường hiệu quả của nỗ lực tự động hóa, chẳng hạn như thời gian xử lý đơn hàng, độ chính xác của hàng tồn kho và năng suất lao động.
• Quản lý kỳ vọng: Nhận ra rằng tự động hóa kho không phải là giải pháp phù hợp cho mọi trường hợp và có thể cần phải liên tục cải tiến và tối ưu hóa để đạt được kết quả mong muốn.
• Giao tiếp với các bên liên quan: Đảm bảo các bên liên quan chính được thông báo và tham gia trong suốt quá trình để thống nhất kỳ vọng và đảm bảo sự đồng thuận từ tất cả các bên liên quan.

3. Xây dựng phạm vi

• Ưu tiên các cơ hội tự động hóa: Tập trung vào các lĩnh vực có tác động cao, mang lại tiềm năng đáng kể nhất về tăng hiệu quả và tiết kiệm chi phí, chẳng hạn như các tác vụ lặp đi lặp lại, nhập dữ liệu thủ công và theo dõi hàng tồn kho.
• Chọn công nghệ phù hợp: Chọn các giải pháp tự động hóa phù hợp với nhu cầu kinh doanh, hạn chế về ngân sách và mục tiêu dài hạn của bạn, chẳng hạn như hệ thống rô-bốt, hệ thống lưu trữ và truy xuất tự động (AS/RS), Xe phân loại chuyển giao (STV) hoặc phần mềm quản lý kho (WMS). Đối tác tự động hóa phù hợp cũng sẽ hướng dẫn bạn xây dựng các kế hoạch phục hồi để giảm thiểu thời gian chết và đảm bảo tính lưu động trong hoạt động.
• Tích hợp liền mạch: Làm việc với đối tác tự động hóa của bạn để đảm bảo khả năng tương tác và tương thích giữa các hệ thống tự động hóa mới và cơ sở hạ tầng hiện có, giảm thiểu gián đoạn và tối đa hóa hiệu quả.

• 

  Hệ thống Unit Load AS/RS và STV vòng lặp

• 

  Sorting Transfer Vehicle (STV)

4. Bảo vệ giải pháp của bạn trong tương lai

• Chấp nhận sự linh hoạt: Thiết kế chiến lược tự động hóa của bạn với tính linh hoạt tích hợp để thích ứng với các điều kiện thị trường thay đổi, tiến bộ công nghệ và sở thích của khách hàng.
• Đầu tư vào đào tạo và phát triển: Trang bị cho lực lượng lao động của bạn các kỹ năng và kiến thức cần thiết để vận hành và bảo trì các hệ thống tự động hiệu quả, thúc đẩy văn hóa học tập và đổi mới liên tục.
• Duy trì sự linh hoạt: Thường xuyên đánh giá và lặp lại chiến lược tự động hóa của bạn để xác định các lĩnh vực cần cải thiện và tận dụng các cơ hội mới để tối ưu hóa. Duy trì cách tiếp cận hợp tác với đối tác tự động hóa của bạn trong suốt vòng đời của hệ thống là điều tối quan trọng.

Tóm lại

Bằng cách hiểu nhu cầu kinh doanh của bạn trước, đặt ra kỳ vọng thực tế, xác định phạm vi nỗ lực tự động hóa và bảo vệ giải pháp của bạn trong tương lai, bạn có thể tự tin điều hướng hành trình tự động hóa kho và tối đa hóa lợi nhuận đầu tư của mình. Với kế hoạch cẩn thận và thực hiện chiến lược, bạn có thể mở khóa các cấp độ hiệu quả, năng suất và khả năng cạnh tranh mới trong thế giới quản lý chuỗi cung ứng không ngừng phát triển.

Việc lựa chọn đúng đối tác cho hành trình tự động hóa của bạn là rất quan trọng đối với thành công của bạn. Tại Daifuku, Trải nghiệm Giải pháp Toàn diện của chúng tôi đảm bảo hỗ trợ toàn diện, hướng dẫn bạn từ tư vấn ban đầu cho đến các dịch vụ sau bán hàng và cải tiến. Đội ngũ chuyên gia tự động hóa của chúng tôi, với kinh nghiệm sâu rộng trong các lĩnh vực bán lẻ, FMCG và sản xuất, luôn tận tâm cung cấp các giải pháp hợp lý, tiết kiệm chi phí phù hợp với nhu cầu kinh doanh riêng của bạn. Hãy xem trang Trải nghiệm Giải pháp Toàn diện của chúng tôi để tìm hiểu thêm.

Michael Jee

Tổng giám đốc điều hành, Bán hàng và Tiếp thị – Daifuku Oceania
Michael là một nhà lãnh đạo bẩm sinh theo mọi nghĩa. Bản chất dễ gần của anh ấy phù hợp với sự nhiệt tình vô song của anh ấy, nuôi dưỡng một nền văn hóa và kết quả đẳng cấp thế giới. Khả năng vốn có của anh ấy trong việc nhận ra, phát triển và nâng cao các kỹ năng và khả năng của những người xung quanh thường được coi là chìa khóa cho thành công liên tục của anh ấy. Sau khi củng cố một số dự án đáng ghen tị nhất trong Intralogistics, thành công gần đây nhất của Michael đã chứng kiến anh ấy cung cấp giải pháp xử lý vật liệu lớn nhất ở Nam bán cầu, với cơ sở AR rộng 200.000 mét vuông của Amazon. Michael đã làm việc trong ngành trong 25 năm, gia nhập Daifuku Oceania vào năm 2022, trước đó đã làm việc cho Daifuku Châu Âu trong sáu năm từ năm 1999.