Tính bền vững của Daifuku - Quá khứ, Hiện tại và Tương lai
Cùng với việc đổi mới phần phát triển bền vững của trang web Daifuku vào ngày 30 tháng 9, chúng tôi đã phỏng vấn Eiji Kawada thuộc Phòng Xúc tiến Bền vững của Daifuku để hiểu rõ hơn về tính bền vững tại Daifuku. Trong cuộc phỏng vấn, Kawada giới thiệu về lịch sử phát triển bền vững, các sáng kiến và các lĩnh vực cần tập trung hơn nữa của Daifuku.
PV: Daifuku có lịch sử lâu đời, nhưng ông có thể cho chúng tôi biết gì về lịch sử phát triển bền vững tại Daifuku?
Kawada: Kể từ khi thành lập, chúng tôi đã đóng góp cho xã hội thông qua hoạt động kinh doanh, quan tâm đến môi trường toàn cầu và nỗ lực tạo ra một môi trường làm việc bổ ích. Ví dụ: việc chúng tôi đạt được chứng nhận ISO14001 cho các địa điểm ở Shiga và Komaki vào năm 1999; việc thành lập Ủy ban Tăng cường Quản lý Môi trường vào năm 2010 do chúng tôi thành lập để giải quyết các vấn đề môi trường từ cấp quản lý; sau đó chúng ta xây dựng Daifuku Environmental Vision 2020 vào năm 2011; và sau đó là sự ra đời của Hệ thống Chứng nhận Sản phẩm Sinh thái Daifuku vào năm 2012.
Nếu chúng ta tiến gần hơn nữa thì vào năm 2020, Ủy ban Tăng cường Quản lý Môi trường đã được đổi tên thành Ủy ban Phát triển Bền vững. Năm 2021, chúng tôi đã xây dựng Kế hoạch hành động bền vững của mình; Daifuku Environmental Vision 2050, là sáng kiến kế thừa của phiên bản 2020 mà tôi vừa đề cập; và Chính sách Nhân quyền của Tập đoàn Daifuku. Thông tin chi tiết về những điều này có sẵn trên phần tính bền vững của trang web Daifuku.
Cách tiếp cận tư duy tiến bộ
Người phỏng vấn: Rõ ràng là có rất nhiều sáng kiến mà chúng tôi đang và đã tham gia. Điều gì đã giúp thúc đẩy sự phát triển của những nỗ lực đó đến vị trí hiện tại?
Kawada: Trong khi nhiều sáng kiến khởi đầu của chúng tôi tập trung hơn vào môi trường, với sự nổi bật của trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR), và gần đây là ESG (môi trường, xã hội và quản trị) và Mục tiêu phát triển bền vững (SDGs), trong những năm qua những nỗ lực của chúng tôi đã mở rộng sang một số lĩnh vực bao gồm biến đổi khí hậu, nhân quyền, đa dạng và tuân thủ, và chúng tôi đã bắt đầu nhìn vào sự bền vững của mình với con mắt hướng tới tương lai.
Value Transformation 2023 và Kế hoạch hành động bền vững
PV: Về quan điểm của ESG và SDG, chiến lược của chúng tôi để đáp ứng với những điều đó là gì? Hiện tại chúng ta đang làm gì?
Kawada: Chúng tôi đã xác định kế hoạch kinh doanh ba năm Value Transformation 2023 và Kế hoạch hành động bền vững là hai trụ cột trong chiến lược quản lý của mình và sẽ góp phần đạt được SDG thông qua việc thực hiện chúng. Kế hoạch hành động bền vững bao gồm 5 chủ đề và 18 nội dung trọng yếu (các vấn đề quan trọng): “đóng góp cho một xã hội thông minh”, “duy trì và nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ”, “nâng cao khuôn khổ hoạt động”, “tôn trọng phẩm giá con người” và “ đóng góp cho môi trường thông qua kinh doanh.”
Người phỏng vấn: Làm thế nào chúng tôi đo lường thành công của chúng tôi trên những điểm này?
Kawada: For each we set KPIs that are measured over a three-year period. The KPIs and our progress are disclosed on the Daifuku website.
Khả năng phán đoán
Người phỏng vấn: Bạn có thể giới thiệu các sáng kiến cụ thể mà chúng tôi đang tham gia không?
Kawada: Chà, đối với chủ đề "đóng góp cho một xã hội thông minh", chủ đề quan trọng là "đáp ứng nhu cầu của khách hàng thông qua dịch vụ hậu cần thông minh", đây là mục tiêu liên quan trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của chúng tôi. Khi xu hướng toàn cầu hướng tới tự động hóa và dịch vụ hậu cần phức tạp tăng nhanh, chúng tôi kỳ vọng ngày càng có nhiều đầu tư hơn để giải quyết tình trạng thiếu lao động và cải thiện năng suất. Chúng tôi đang gia tăng hơn nữa giá trị mà chúng tôi cung cấp cho các bên liên quan thông qua việc phát triển các công nghệ xử lý vật liệu mới, tiên tiến.
Về chủ đề "tôn trọng phẩm giá con người", chúng tôi có tính trọng yếu là "bảo vệ sức khỏe và sự an toàn của nhân viên", qua đó chúng tôi cố gắng xóa bỏ các tai nạn tại nơi làm việc. Chúng tôi đang hỗ trợ mục tiêu này thông qua việc triển khai các trung tâm giáo dục và đào tạo an toàn. Một điều quan trọng khác là "Tôn trọng nhân quyền." Chúng tôi phải đảm bảo quyền của tất cả những người có liên quan đến doanh nghiệp của chúng tôi. Để đạt được mục tiêu đó, chúng tôi hiện đang phát triển một hệ thống thẩm định về quyền con người.
Với chủ đề "đóng góp cho môi trường thông qua hoạt động kinh doanh của chúng tôi", chúng tôi đặt ra tỷ lệ giảm phát thải CO2 mà chúng tôi hướng tới bằng cách thực hiện các sáng kiến tiết kiệm năng lượng và năng lượng tái tạo, đồng thời bằng cách mở rộng phạm vi sản phẩm và dịch vụ thân thiện với môi trường thông qua Daifuku Eco-Products Certification Program của chúng tôi.
Nhìn về tương lai
Người phỏng vấn: Từ góc độ bền vững, một số lĩnh vực mà chúng tôi muốn áp dụng tập trung hơn trong 1-5 năm tới và chúng tôi tiếp cận những lĩnh vực đó như thế nào?
Kawada: Tính quan trọng "tôn trọng nhân quyền" được đề cập chỉ một lúc trước đây đòi hỏi phải xem xét các quyền con người không chỉ trong Tập đoàn Daifuku mà cho toàn bộ chuỗi cung ứng của chúng tôi. Hệ thống thẩm định về quyền con người là cần thiết để giúp chúng tôi xác định và đánh giá các tác động tiêu cực về quyền con người liên quan đến bất kỳ bộ phận nào trong hoạt động kinh doanh của chúng tôi, bao gồm cả chuỗi cung ứng, và để sửa chữa, giảm thiểu và ngăn chặn chúng. Nếu rõ ràng rằng chúng tôi đã gây ra hoặc góp phần vào tác động tiêu cực đến quyền con người, chúng tôi sẽ đảm bảo rằng các biện pháp khắc phục phù hợp và hiệu quả sẽ được thực hiện.
Một chủ đề khác là các sáng kiến đa dạng sinh học của chúng tôi. Có lo ngại rằng các hoạt động kinh doanh có thể gây tổn hại đến môi trường tự nhiên và làm suy thoái các hệ sinh thái. Như một thước đo cho điểm đó, chúng tôi tiếp tục tham gia với Dự án Yui của chúng tôi, một sáng kiến bảo tồn đa dạng sinh học tại địa điểm Shiga của chúng tôi ở Nhật Bản. Chúng tôi cũng đang xem xét cách chúng tôi có thể mở rộng sáng kiến này cho toàn bộ nhóm và làm sâu sắc hơn nữa cam kết của chúng tôi đối với đa dạng sinh học và vốn tự nhiên.
Đổi mới phần bền vững
PV: Cuối cùng, ông có thể cho chúng tôi biết về việc đổi mới phần phát triển bền vững của trang web Daifuku?
Kawada: Việc gia hạn nhằm cải thiện thông điệp và khả năng truy cập của trang web để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của các bên liên quan của chúng tôi. Các sáng kiến và hoạt động mà tôi đã đề cập trước đó đều được ghi lại trên trang web và chúng tôi tiếp tục tiết lộ thông tin theo cách đảm bảo tính minh bạch và độc đáo. Tôi hy vọng rằng khách truy cập trang web của chúng tôi sẽ xem phần bền vững để tìm hiểu thêm về cách tiếp cận của Daifuku.
Eiji Kawada
Giám đốc Cấp cao, Nhóm Xúc tiến Phát triển Bền vững, Daifuku Co., Ltd.
Sau khi lấy được bằng thiết kế công nghiệp, Eiji Kawada bắt đầu sự nghiệp của mình tại một công ty in ấn, nơi anh tham gia sản xuất, biên tập và chỉ đạo các tài liệu quảng cáo của công ty cũng như các tài liệu liên quan. Năm 2008, anh gia nhập Daifuku và làm việc tại Phòng Truyền thông Doanh nghiệp. Năm 2016, anh gia nhập Phòng Xúc tiến CSR (nay là Phòng Xúc tiến Bền vững) và tham gia vào các hoạt động liên quan đến tính bền vững, ESG và SDG nhằm nâng cao giá trị doanh nghiệp lâu dài của Daifuku.