领英为什么准时制供应链不再是唯一的解决方案

  • 2022 年 11 月 17 日
  • 英国

Daifuku 的业务发展经理 Russell Hutchinson 认为,精益制造和供应链的时代可能即将结束。在这里,他审视了正在改变自动化和物流规则的全球力量。

从我记事起,“精益”就一直是描述最佳供应链的首选形容词。无论是食品、汽车、备件还是时尚行业,物流过程中的脂肪越少越好。高度复杂的自动化和仓库管理系统已经发展到允许实时移动、跟踪和监控数千个 SKU。任何在过去 30 天内没有移动的产品都是供应链管理效率低下的迹象。

英国退欧之后,国际航运失败,例如 2021 年的 Evergreen,持续不断的 Covid 流行病和乌克兰冲突,曾经可靠的全球供应链已经被拉到断点。全球范围内的微芯片短缺导致许多汽车制造商陷入亏损,原因是无法供应成品车。今年早些时候(2022 年 7 月),豪华汽车品牌阿斯顿马丁公布上半年亏损 2.854 亿英镑,原因是供应链短缺导致数百辆汽车未完工。

近年来,我们已经看到供应链中断影响了其他行业,导致某些食品、燃料、备件甚至厕纸短缺。

精益理念

早在 80 年代初,汽车行业的生产计划人员就可以轻松采购零部件,热衷于满足渴望满足全球蓬勃发展的市场需求的制造商的不懈需求。然而,当经济周期放缓时,制造商发现自己拥有大量库存,迫使以日本制造商为首的行业探索将库存水平和风险降至最低的新方法。准时生产 (JIT) 的概念诞生了——供应链管理的新时代开始了。

虽然 JIT 和 KANBAN 等其他精益工具的概念是高效制造的重要元素,但最近的全球事件促使对这一主导全球贸易和工业数十年的基本结构进行了修订。

自动化——供应链解决方案

虽然一夜之间重新设计已建立的供应链并不容易,但越来越多的公司现在正在探索替代采购策略、增加缓冲库存和提高自动化程度的选项,以降低其当前运营的风险。

我们最近为总部位于英国的宠物食品制造商GA Pet Food Partners完成了一个重大项目,该项目证明了不要总是假设“精益是最好的”的重要性。这家总部位于兰开夏郡的企业为全球 2,500 多家客户提供服务,生产超过 80,000 吨完全符合人类等级标准的狗粮和猫粮。其对智能自动化的创新使用巩固了企业的运营效率,同时使其能够为其全球宠物食品品牌客户群生产 930 种不同的产品。

复杂化简单

能够在保持最高食品标准的同时管理这种复杂性,很大程度上归功于公司采用了一流的技术,其中包括全自动叉车、高架存储和检索系统、分拣转运车 (STV) 、输送机和自动导引车在运营设施之间运行。

Daifuku 负责 GA Pet Foods 工厂配料厨房区域内存储和检索系统的设计和安装。该解决方案包括 12 台自动化起重机和相关货架,可创建 21,000 个独特的存储位置。

  • The Pantry- 在生产前储存原料

  • 高速输送分拣系统STV

  • The Larder- 在包装过程之前储存成品

有趣的是,GA Pet Food Partners的自动化投资战略得到了企业采用销售和运营规划 (S&OP) 原则的支持。 GA 的团队没有假设“精益总是正确的”,而是花时间真正了解他们的运作,并意识到“精益”对他们来说不是正确的方法。

在这里,自动化并不是为了节省劳动力或削减成本。技术使其产量增加了 30%,提高了工厂的整体效率(挤出正常运行时间提高了 15%)并保持了世界一流的质量标准。前沿自动化的使用还使 GA Pet Foods 保持灵活性——这是其在全球宠物食品生产领域具有竞争优势的关键领域之一。这一切都是在不增加工厂员工人数的情况下完成的。

重新思考汽车精益

汽车制造商特斯拉能够通过提供没有某些功能(例如蓝牙或腰部支撑)的车型来回避全球芯片短缺造成的一些问题。他们在内部重新设计零件的能力(由于他们的垂直整合战略较少依赖外部供应商)在过去几年中为企业提供了良好的服务。据路透社报道,该公司在 2021 年将交付量提高了 87%,令人印象深刻,当时股价上涨了 13%。

然而,实际上大多数汽车制造商都依赖于他们复杂的供应商网络。这意味着对缓冲库存的投资通常是他们应对供应链不可预测性威胁的最有力武器。

今年汽车物流与供应链全球会议的主要收获之一是,越来越多的制造商和供应商愿意在供应链弹性方面重新评估权衡取舍。

事实上,2022 年的活动证实,通用汽车等主要原始设备制造商现在持有更多库存和缓冲库存,并且对改变对精益原则的承诺变得更加开放。同样,农业设备制造商 Agco 表示,作为其供应链战略的一部分,它在确保库存方面变得更加“积极”。当然,大福已经看到各行各业的制造商显着增加,他们积极探索增加库存、缓冲库存、自动化和供应链可见性的方案。

这是一种微妙的平衡行为,因为许多制造商没有利润或营运资金来承担额外的库存。在投资自动化和仓储以建立更大的供应链弹性时,重要的是要取得平衡。对于一些企业来说,根本没有足够的资本储备来大量投资于仓储以创建缓冲库存。对于其他人来说,他们目前的供应网络根本没有可行的替代方案。如果有的话,从一个供应商转移到另一个供应商也不是一件容易的事。

精益概念和供应链的下一步是什么?

虽然精益制造和供应链肯定会以一种或另一种形式存在,但我们看到许多制造商在评估替代模型时持更加开放的态度。自动化是解决供应链难题的一种方法,它能够最大化存储容量、提高效率并简化分销和制造操作。

有兴趣了解更多有关 GA Pet Food 如何从大福找到合适的物料处理解决方案的信息吗?阅读案例研究。如果您在寻找最佳缓冲解决方案以提高供应链弹性方面需要帮助,请联系我们的大福全球办事处之一或通过“联系我们”按钮联系我们。

拉塞尔·哈钦森

罗素

大福欧洲Intralogistics业务发展经理
Russell Hutchinson 是 Daifuku 负责英国和爱尔兰的业务发展经理。从诺丁汉特伦特大学获得工程学学士学位后,他从事销售工作超过 25 年,过去 7 年一直从事仓库自动化销售工作,并于 2021 年加入大福。

查看所有帖子

联系我们

如需产品咨询,请点击“联系我们”。

联系我们

通过电话

联系我们

如需产品咨询,请点击“联系我们”。

联系我们(English)

通过电话

联系我们

如需产品咨询,请点击“联系我们”。

联系我们

通过电话

联系我们

如需产品咨询,请点击“联系我们”。

联系我们(English)

通过电话