Cómo navegar hacia la automatización de almacenes: establecer expectativas y preparar su solución para el futuro en cuatro sencillos pasos

1. Evaluación de las necesidades del negocio

• Evalúe los procesos actuales: revise las operaciones de su almacén actual, desde la gestión de inventario hasta el cumplimiento de pedidos, para identificar ineficiencias y puntos críticos. Al trabajar con proveedores de soluciones como Daifuku, las empresas pueden aprovechar la experiencia de los especialistas en automatización en análisis de datos y optimización del espacio para definir sus puntos de referencia y alcance para desarrollar su caso de negocio.
• Identifique los objetivos clave: determine sus objetivos principales para la automatización, ya sea aumentar el rendimiento, reducir los costos laborales, mejorar la precisión o mejorar la satisfacción del cliente.
• Considere la escalabilidad: anticipe el crecimiento y la expansión futuros para garantizar que su solución de automatización pueda adaptarse a las demandas cambiantes y adaptarse a los requisitos comerciales cambiantes.

2. Establecer expectativas

• Defina criterios de éxito: establezca métricas y puntos de referencia claros para medir la eficacia de sus esfuerzos de automatización, como el tiempo de procesamiento de pedidos, la precisión del inventario y la productividad laboral.
• Gestionar las expectativas: reconocer que la automatización del almacén no es una solución única y puede requerir un perfeccionamiento y una optimización constantes para lograr los resultados deseados.
• Comunicarse con las partes interesadas: mantenga a las partes interesadas clave informadas e involucradas durante todo el proceso para alinear las expectativas y asegurar la aceptación de todas las partes involucradas.

3. Construcción del alcance

• Priorizar las oportunidades de automatización: Concéntrese en las áreas de alto impacto que ofrecen el mayor potencial de ganancias de eficiencia y ahorro de costos, como tareas repetitivas, ingreso manual de datos y seguimiento de inventario.
• Elija la tecnología adecuada: seleccione soluciones de automatización que se ajusten a las necesidades de su negocio, a sus limitaciones presupuestarias y a sus objetivos a largo plazo, como sistemas robóticos, sistemas automatizados de almacenamiento y recuperación (AS/RS), vehículos de clasificación y transferencia (STV) o software de gestión de almacenes (WMS). El socio de automatización adecuado también le orientará en la elaboración de planes de resiliencia para minimizar el tiempo de inactividad y garantizar la fluidez operativa.
• Integre perfectamente: trabaje con su socio de automatización para garantizar la interoperabilidad y compatibilidad entre los nuevos sistemas de automatización y la infraestructura existente, minimizando las interrupciones y maximizando la eficiencia.

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  Sistema Unit Load AS/RS y STV de bucle

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  El Sorting Transfer Vehicle (STV)

4. Prepare su solución para el futuro

• Adopte la flexibilidad: diseñe su estrategia de automatización con flexibilidad incorporada para adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado, los avances tecnológicos y las preferencias de los clientes.
• Invierta en capacitación y desarrollo: equipe a su fuerza laboral con las habilidades y el conocimiento necesarios para operar y mantener sistemas automatizados de manera eficaz, fomentando una cultura de aprendizaje continuo e innovación.
• Manténgase ágil: evalúe y repita periódicamente su estrategia de automatización para identificar áreas de mejora y aprovechar nuevas oportunidades de optimización. Es fundamental mantener un enfoque colaborativo con su socio de automatización durante toda la vida útil del sistema.

Resumiendo

Si primero comprende las necesidades de su negocio, establece expectativas realistas, define el alcance de sus esfuerzos de automatización y prepara su solución para el futuro, podrá emprender el camino hacia la automatización de almacenes con confianza y maximizar el retorno de su inversión. Con una planificación cuidadosa y una ejecución estratégica, puede alcanzar nuevos niveles de eficiencia, productividad y competitividad en el mundo en constante evolución de la gestión de la cadena de suministro.

Seleccionar el socio adecuado para su proceso de automatización es crucial para su éxito. En Daifuku, nuestra Experiencia en soluciones totales garantiza un soporte integral, guiándolo desde la consultoría inicial hasta los servicios posventa y las actualizaciones. Nuestro equipo de especialistas en automatización, con amplia experiencia en los sectores minorista, de bienes de consumo masivo y de fabricación, se dedica a brindar soluciones rentables y optimizadas adaptadas a las necesidades únicas de su negocio. Visite nuestra página de Experiencia en soluciones totales para obtener más información.

michael jee

Director General Ejecutivo de Ventas y Marketing – Daifuku Oceanía
Michael es un líder nato en todos los sentidos. Su carácter accesible se combina con un entusiasmo inigualable, cultivando una cultura y unos resultados de primera clase. Su capacidad innata para reconocer, desarrollar y mejorar las habilidades y capacidades de quienes le rodean se considera la clave de su éxito continuo. Tras haber consolidado algunos de los proyectos más envidiables dentro de Intralogistics, el éxito más reciente de Michael le ha permitido ofrecer la solución de manipulación de materiales más grande del hemisferio sur, con la instalación de AR de 200.000 m2 de Amazon. Michael lleva 25 años en el sector y se incorporó a Daifuku Oceania en 2022, tras haber trabajado anteriormente para Daifuku Europe durante seis años a partir de 1999.