Xây dựng Tầm nhìn Dài hạn của Daifuku, Driving Innovative Impact 2030 và Kế hoạch Kinh doanh Bốn Năm cho năm 2027

Phim ý tưởng

“Tầm nhìn này thể hiện mong muốn mạnh mẽ của chúng tôi là đạt được giá trị kinh tế và xã hội lớn hơn nữa bằng cách củng cố các sáng kiến của chúng tôi bằng những ý tưởng mới hướng tới tương lai và tạo ra sự thay đổi mang tính đột phá cho các bên liên quan của chúng tôi.”

Tuyên bố này tóm tắt tầm nhìn dài hạn của Tập đoàn Daifuku, Driving Innovative Impact 2030, được thành lập vào tháng 5 năm 2024. Tầm nhìn này phác thảo những khát vọng dài hạn của Daifuku cho năm 2030, nêu bật mục tiêu của chúng tôi là vượt qua các ranh giới thông thường và đạt được mức tăng trưởng đáng kể cả về kinh tế và xã hội giá trị. Đồng thời, chúng tôi cũng đã thiết lập kế hoạch kinh doanh 4 năm với các mục tiêu quản lý cụ thể cho năm 2027, đánh dấu điểm giữa của các mục tiêu dài hạn của chúng tôi.

Bài viết này tóm tắt những điểm chính trong tầm nhìn và kế hoạch 4 năm của chúng tôi.

Hướng tới doanh thu hợp nhất 1 nghìn tỷ yên vào năm 2030

Trong lịch sử, Tập đoàn Daifuku đã xây dựng các kế hoạch kinh doanh trung hạn dựa trên môi trường kinh doanh hiện tại và phân tích ngắn hạn trong ba năm tới.

Tuy nhiên, đối với kế hoạch này, trước tiên chúng tôi xem xét bối cảnh xã hội trong tương lai và những thách thức liên quan, từ đó chúng tôi sử dụng dự báo trước để xác định tầm nhìn dài hạn của chúng tôi đối với Daifuku là gì. Từ góc độ kinh tế, mục tiêu của chúng tôi là đạt được doanh thu hợp nhất 1 nghìn tỷ yên với tỷ suất lợi nhuận hoạt động là 12,5% và ROE là 13%.
Sau đó, chúng tôi sử dụng tầm nhìn dài hạn này để xây dựng kế hoạch kinh doanh 4 năm cho năm 2027, với mục tiêu đạt doanh thu hợp nhất 800 tỷ yên, tỷ suất lợi nhuận hoạt động là 11,5% và ROE là 13%.

Tạo ra giá trị xã hội lớn hơn thông qua tự động hóa

Chúng tôi cũng đã tích hợp các mục tiêu giá trị kinh tế và xã hội mà cho đến nay vẫn chưa được xây dựng riêng biệt. Bằng cách tận dụng sức mạnh của Daifuku trong công nghệ xử lý vật liệu tự động, chúng tôi vẫn tận tâm hỗ trợ cơ sở hạ tầng xã hội như các cơ sở hậu cần và sản xuất bằng cách đáp ứng nhu cầu của khách hàng về tự động hóa và vận hành không người lái. Trong tương lai, chúng tôi đặt mục tiêu tạo ra giá trị xã hội lớn hơn nữa bằng cách sử dụng công nghệ của mình để giải quyết các vấn đề xã hội mới trong các lĩnh vực như thực phẩm và môi trường.

Tầm nhìn dài hạn và mục tiêu kế hoạch kinh doanh 4 năm của Daifuku
Tầm nhìn dài hạn và mục tiêu kế hoạch kinh doanh 4 năm của Daifuku

Biến tầm nhìn và mục tiêu của chúng tôi thành hiện thực

Để hiện thực hóa tầm nhìn và mục tiêu của mình, chúng tôi đã đặt ra các chủ đề ưu tiên cho hoạt động kinh doanh cũng như khuôn khổ hoạt động và kinh doanh của mình mà Tập đoàn phải giải quyết. Ví dụ: trong lĩnh vực kinh doanh, chúng tôi sẽ phát triển các hoạt động kinh doanh hiện tại của mình để hiện thực hóa các giải pháp cung cấp hoạt động hoàn toàn không có người lái, mở rộng sang các lĩnh vực mới bằng cách thâm nhập các thị trường mới nổi và sử dụng công nghệ tiên tiến để phát triển các giải pháp thế hệ tiếp theo. Để củng cố cách tiếp cận tổng thể của mình, chúng tôi đã thành lập một bộ phận đa chức năng trực thuộc chủ tịch để thúc đẩy phát triển các hoạt động kinh doanh mới và công nghệ tiên tiến. Hơn nữa, để thúc đẩy sự tăng trưởng của mình, chúng tôi sẽ đầu tư vào bảo trì cơ sở, đổi mới cơ sở và R&D, đồng thời lập kế hoạch đầu tư chiến lược trị giá 80 tỷ yên để mở rộng cơ sở sản xuất, xây dựng nguồn nhân lực, v.v. Việc cải tạo theo kế hoạch này đã được tiến hành tại nhà máy hàng đầu của chúng tôi, Shiga Works.

Khung ưu tiên để biến tầm nhìn và mục tiêu của chúng tôi thành hiện thực
Khung ưu tiên để biến tầm nhìn và mục tiêu của chúng tôi thành hiện thực

Để biết thêm thông tin về chủ đề trên hoặc chiến lược kinh doanh của Daifuku, vui lòng nhấp vào liên kết sau.

Để ý

Thông tin bạn sắp truy cập không phải để phát hành, xuất bản hoặc phân phối tại Hoa Kỳ. Bằng cách tiếp tục truy cập thông tin, bạn đồng ý và xác nhận rằng bạn không ở Hoa Kỳ.