開啟倉庫自動化之旅：透過 4 個簡單步驟設定期望並確保您的解決方案面向未來
在不斷發展的供應鏈管理格局中，對於尋求優化效率、降低成本並在當今市場中保持競爭力的企業來說，倉庫自動化變得越來越重要。然而，自動化之路並非沒有挑戰，需要仔細規劃、策略遠見以及對業務需求的透徹理解。
在開始倉庫自動化之旅之前，對當前營運進行全面評估並確定需要改進的領域至關重要。了解您的業務需求是此流程的基石，因為它為確定自動化工作的範圍和對結果設定切合實際的期望奠定了基礎。
讓我們來看看在開始自動化之旅時應該採取的四個簡單但重要的步驟。
1. 評估業務需求
- 評估當前流程：審查現有的倉庫營運（從庫存管理到訂單履行），以找出效率低下和痛點。透過與 Daifuku 等解決方案提供者合作，企業可以利用自動化專家在資料分析和空間優化方面的專業知識來定義建立業務案例的基準和範圍。
- 確定關鍵目標：確定自動化的主要目標，無論是提高吞吐量、降低勞動成本、提高準確性或提高客戶滿意度。
- 考慮可擴展性：預測未來的成長和擴展，以確保您的自動化解決方案能夠適應不斷變化的需求並滿足不斷變化的業務需求。
2. 設定期望
- 定義成功標準：建立明確的指標和基準來衡量自動化工作的有效性，例如訂單處理時間、庫存準確性和勞動生產力。
- 管理期望：認識到倉庫自動化不是一刀切的解決方案，可能需要持續改進和最佳化才能達到預期結果。
- 與利害關係人溝通：讓關鍵利害關係人了解並參與整個過程，以調整期望並確保所有相關方的支持。
3. 建立範圍
- 優先考慮自動化機會：重點關注那些在提高效率和節省成本方面具有最大潛力的高影響領域，例如重複性任務、手動資料輸入和庫存追蹤。
- 選擇正確的技術：選擇符合您的業務需求、預算限制和長期目標的自動化解決方案，例如機器人系統、自動儲存和檢索系統 (自動倉庫)、分類轉運車輛 (STV) 或倉庫管理軟體（WMS ）。合適的自動化合作夥伴還將指導您制定彈性計劃，以最大程度地減少停機時間並確保營運流動性。
- 無縫整合：與您的自動化合作夥伴合作，確保新自動化系統與現有基礎設施之間的互通性和相容性，從而最大限度地減少中斷並最大限度地提高效率。
托盤式自動倉庫和循環 STV 系統
分貨搬送台車(STV)
4. 面向未來的解決方案
- 擁抱靈活性：設計具有內建靈活性的自動化策略，以適應不斷變化的市場條件、技術進步和客戶偏好。
- 投資培訓和發展：為您的員工配備有效操作和維護自動化系統所需的技能和知識，培養持續學習和創新的文化。
- 保持敏捷：定期評估和迭代您的自動化策略，以確定需要改進的領域並利用新的最佳化機會。在系統的整個生命週期中與自動化合作夥伴保持協作方式至關重要。
總結一下
透過先了解您的業務需求、設定切合實際的期望、定義自動化工作的範圍以及面向未來的解決方案，您可以充滿信心地踏上倉庫自動化之旅，並最大限度地提高投資回報。透過仔細的規劃和策略執行，您可以在不斷發展的供應鏈管理世界中將效率、生產力和競爭力提升到新的水平。
為您的自動化之旅選擇合適的合作夥伴對於您的成功至關重要。在大福，我們的整體解決方案體驗可確保全面的支持，引導您從最初的諮詢到售後服務和改造。我們的自動化專家團隊在零售、快速消費品和製造領域擁有豐富的經驗，致力於提供適合您獨特業務需求的經濟高效、簡化的解決方案。請查看我們的整體解決方案體驗頁面以了解更多資訊。
邁克爾·吉
大福大洋洲銷售與行銷執行總經理
從任何意義上來說，麥可都是天生的領導者。他平易近人的性格與無與倫比的熱情相匹配，培育了世界一流的文化和成果。他識別、發展和增強周圍人的技能和能力的固有能力通常被認為是他持續成功的關鍵。在鞏固了内部物流領域一些最令人羨慕的項目後，Michael 最近取得了成功，他利用亞馬遜 200,000 平方米的 AR 設施交付了南半球最大的物料搬運解決方案。 Michael 在該行業工作了 25 年，並 於 2022 年加入大福大洋洲，此前他從 1999 年起在大福歐洲工作了六年。