มุมมองด้านโลจิสติกส์ต่อ เศรษฐกิจอินเดีย: การวิเคราะห์ศักยภาพและความท้าทาย (ทาคาฮิโร ซาโตะ)
อินเดียมีประชากรประมาณ 1.46 พันล้านคน และมีอัตราการเติบโตทางเศรษฐกิจสูงที่สุดในโลก บริษัทญี่ปุ่นและบริษัทต่างชาติอื่นๆ ต่างหลั่งไหลเข้ามาลงทุนในอินเดียมากขึ้นเรื่อยๆ และไดฟุกุเองก็มองว่าอินเดียเป็นตลาดเป้าหมายสำคัญเช่นกัน ด้วยศักยภาพด้านประชากร อินเดียคาดว่าจะมีการเติบโตทางเศรษฐกิจที่สูงขึ้นไปอีกในอนาคต อย่างไรก็ตาม อินเดียก็เผชิญกับความท้าทายหลายประการที่อาจขัดขวางไม่ให้บรรลุศักยภาพที่มีอยู่อย่างเต็มที่ เราได้พูดคุยกับ ดร. ทาคาฮิโร ซาโตะ จากมหาวิทยาลัยโกเบ ซึ่งเป็นนักวิจัยด้านเศรษฐกิจของอินเดียมาอย่างยาวนาน เกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบันและแนวโน้มในอนาคตของเศรษฐกิจอินเดีย
ข้อสงวนสิทธิ์: มุมมองและความคิดเห็นที่แสดงในบทความนี้เป็นเพียงความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญที่ให้สัมภาษณ์เท่านั้น และไม่ได้สะท้อนถึงนโยบายหรือจุดยืนอย่างเป็นทางการของไดฟุกุแต่อย่างใด
สถาบันวิจัยเศรษฐศาสตร์และบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยโกเบ
ศาสตราจารย์/ปริญญาเอก (เศรษฐศาสตร์)
ดร.ทาคาฮิโระ ซาโตะ
ก่อนอื่น กรุณาเล่าให้เราฟังเกี่ยวกับอัตราการเติบโตทางเศรษฐกิจของอินเดียสักเล็กน้อย
นับตั้งแต่การระบาดของโควิด-19 ผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ (GDP) ของอินเดียเติบโตอย่างต่อเนื่องในอัตราประมาณ 6.5% ต่อปี ซึ่งเป็นอัตราการเติบโตที่สูงที่สุดในบรรดาประเทศมหาอำนาจทางเศรษฐกิจ ทั่วโลกคาดหวังอย่างมากจากเศรษฐกิจอินเดีย และมีการกล่าวกันว่าอินเดียมีแนวโน้มที่จะแซงหน้าญี่ปุ่นขึ้นเป็นมหาอำนาจทางเศรษฐกิจอันดับสี่ของโลก ส่วนตัวผมเชื่อว่าอินเดียมีศักยภาพที่จะเติบโตในอัตรา 8-9% และอาจแซงหน้าเยอรมนีในปี 2026 ขึ้นเป็นมหาอำนาจทางเศรษฐกิจอันดับสามได้
อย่างไรก็ตาม มีนโยบายสามประการที่จำกัดการเติบโตของอินเดียไม่ให้สามารถบรรลุศักยภาพที่แท้จริงได้ ประการแรก อินเดียได้ยกเลิกธนบัตรมูลค่าสูงบางส่วนออกจากระบบหมุนเวียนในปี 2559 อินเดียมีระบบการค้าที่ใช้เงินสดเป็นหลักมาอย่างยาวนาน นโยบายนี้จึงก่อให้เกิดความปั่นป่วนในระบบเศรษฐกิจ แต่หลังจากนั้น ผลกระทบก็ลดลงอย่างมาก ประการที่สอง อินเดียได้ใช้มาตรการล็อกดาวน์อย่างเข้มงวดในช่วงการระบาดของโควิด-19 ในปี 2563 ซึ่งส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่อเศรษฐกิจ ประการที่สาม อินเดียใช้มาตรการกีดกันทางการค้ามากเกินไปในอุตสาหกรรมที่ใช้แรงงานเข้มข้น อินเดียปกป้องอุตสาหกรรมที่ไม่สามารถแข่งขันได้ เช่น สิ่งทอและการตัดเย็บ ด้วยการเก็บภาษีนำเข้าสินค้าต่างประเทศในอัตราสูง ซึ่งทำให้ความได้เปรียบในการแข่งขันกับประเทศต่างๆ เช่น บังกลาเทศ เวียดนาม และจีนลดลง และท้ายที่สุดก็ทำให้การเติบโตชะลอตัวลง แม้ว่าอินเดียจะมีศักยภาพสูงก็ตาม
กล่าวกันว่าอินเดียได้รับผลประโยชน์จากโครงสร้างประชากร ผลประโยชน์จากโครงสร้างประชากรนี้ส่งผลให้เกิดการเติบโตทางเศรษฐกิจได้อย่างไร?
ผลประโยชน์ทางประชากรศาสตร์หมายความว่า ประชากรวัยทำงาน (อายุ 15 ถึง 64 ปี) ของประเทศมีจำนวนมากกว่าประชากรนอกวัยทำงาน (อายุ 14 ปีลงมา หรือ 65 ปีขึ้นไป) ซึ่งหมายความว่ากำลังแรงงานมีมากเกินพอที่จะสนับสนุนประชากรนอกวัยทำงาน และกำลังซื้อที่สูงของประชากรวัยทำงานจะขับเคลื่อนการบริโภคและการเติบโตทางเศรษฐกิจ
ญี่ปุ่น เกาหลีใต้ และประเทศอื่นๆ ในเอเชียตะวันออกกำลังเผชิญกับวิกฤตประชากรลดลง โดยมีอัตราการเกิดต่ำกว่า 2.0 แต่ประชากรของอินเดียยังคงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ในปี 2023 ประชากรของอินเดียแซงหน้าจีนขึ้นเป็นประเทศที่มีประชากรมากที่สุดในโลก คาดการณ์ว่าประชากรของอินเดียในปี 2025 จะอยู่ระหว่าง 1.45 ถึง 1.46 พันล้านคน และคาดว่าจะเพิ่มขึ้นเป็นประมาณ 1.7 พันล้านคนในปี 2060การเพิ่มขึ้นของประชากรในอินเดียไม่เพียงแต่สร้างตลาดขนาดใหญ่เท่านั้น แต่ยังคาดว่าจะเพิ่มจำนวนแรงงานในประเทศอีกประมาณ 10 ถึง 15 ล้านคนต่อปี กล่าวโดยสรุป ตลาดอินเดียมีศักยภาพที่ยังไม่ได้ใช้ประโยชน์อย่างมหาศาล ทั้งในแง่ของการเติบโตและอุปทานแรงงาน
ศักยภาพที่ยังไม่ได้ถูกใช้ประโยชน์ของเศรษฐกิจอินเดีย: ความเป็นมาและประเด็นปัญหา
เหตุใดเศรษฐกิจอินเดียจึงไม่สามารถพัฒนาได้ถึงศักยภาพอย่างเต็มที่?
รัฐบาลโมดีซึ่งอยู่ในอำนาจมาตั้งแต่ปี 2014 ได้ดำเนินนโยบาย “ผลิตในอินเดีย” (Make in India) ซึ่งเป็นนโยบายระดับชาติที่มุ่งเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับอุตสาหกรรมการผลิตภายในประเทศโดยการดึงดูดการลงทุนจากทั่วโลก นโยบายนี้เปิดตัวในฐานะกลยุทธ์ที่มุ่งเพิ่มส่วนแบ่งของภาคการผลิตใน GDP และสร้างงาน แม้ว่านโยบายนี้จะมีประโยชน์ต่ออุตสาหกรรมบางประเภท เช่น การผลิตสมาร์ทโฟน แต่อินเดียก็ยังไม่บรรลุเป้าหมายบางประการ เช่น การเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับอุตสาหกรรมการผลิตโดยรวมให้มีความสามารถในการแข่งขันในระดับสากลมากขึ้น และการแก้ไขปัญหาการขาดดุลการค้า สาเหตุของเรื่องนี้มาจากนโยบายทั้งสามที่กล่าวมาข้างต้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งข้อเท็จจริงที่ว่าอินเดียใช้เวลาประมาณหนึ่งทศวรรษในการปกป้องอุตสาหกรรมภายในประเทศที่ไม่สามารถแข่งขันได้
อีกประเด็นหนึ่งคืออัตราการว่างงานที่ยังคงสูงในกลุ่มเยาวชน แม้ว่าสังคมอินเดียจะมีประชากรวัยทำงานที่เอื้ออำนวย แต่ก็ยังคงเผชิญกับความไม่มั่นคงต่อไปหากปัญหาการจ้างงานไม่ได้รับการแก้ไข
อะไรคือสาเหตุของปัญหาการจ้างงาน?
สาเหตุมาจากสภาพแวดล้อมการจ้างงานที่ไม่เหมาะสมกับระดับการศึกษาและความเหลื่อมล้ำทางการศึกษา บางภูมิภาคมีช่องว่างทางการศึกษาที่รุนแรง และสิ่งนี้ส่งผลกระทบต่อแรงงานอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ แม้ว่าระดับการศึกษาโดยรวมของอินเดียจะเพิ่มสูงขึ้น แต่ปัญหาคือเศรษฐกิจไม่ได้จัดหางานที่เหมาะสมกับระดับการศึกษานั้น
โครงสร้างพื้นฐานทางเศรษฐกิจ: สถานการณ์ปัจจุบันและประเด็นปัญหา
มีรายงานว่าโครงสร้างพื้นฐานของอินเดียมีปัญหา คุณช่วยเล่าให้เราฟังเกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบันและปัญหาอุปสรรคต่างๆ ได้หรือไม่?
โดยรวมแล้ว อินเดียประสบปัญหาเกี่ยวกับเครือข่ายถนนและโครงสร้างพื้นฐานด้านไฟฟ้า ประเทศนี้มีฤดูฝน (มิถุนายนถึงตุลาคม) ตามด้วยฤดูแล้ง (ตุลาคมถึงมีนาคม) ฝนที่ตกต่อเนื่องในฤดูฝนส่งผลกระทบต่อการใช้งานถนน ทำให้โครงการก่อสร้างและบำรุงรักษาโครงสร้างพื้นฐานมักไม่เป็นไปตามแผนที่วางไว้
รัฐบาลกลางของอินเดียได้ผลักดันโครงการเครือข่ายทางหลวงแห่งชาติที่เชื่อมต่อประเทศจากเหนือจรดใต้ จากตะวันออกจรดตะวันตก รวมถึงเส้นทางรอบนอก และความยาวของทางหลวงที่มีอยู่ก็เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องทุกปี อย่างไรก็ตาม ถนนของรัฐที่ดำเนินการโดยรัฐบาลท้องถิ่นประสบปัญหา เช่น ขาดงบประมาณและการบำรุงรักษาที่ไม่ดี ระบบระบายน้ำไม่สามารถรองรับปริมาณน้ำฝนที่ไหลบ่าตลอดฤดูฝนได้ ทำให้เกิดน้ำท่วมถนนและเกิดหลุมบนถนนจนทำให้ถนนทรุดตัวลงปัญหานี้กำลังได้รับการแก้ไขโดยการก่อสร้างทางแยกต่างระดับและทางหลวงที่เรียกว่า "สะพานลอย" แต่การก่อสร้างนี้เองกลับทำให้เกิดปัญหาการจราจรติดขัดอย่างมาก แม้ว่าโครงสร้างพื้นฐานจะดีขึ้นเมื่อเทียบกับยี่สิบปีก่อน แต่ก็ยังมีอีกหลายอย่างที่ต้องปรับปรุง
โครงสร้างพื้นฐานของอินเดียชิ้นหนึ่งที่สมควรได้รับการยกย่องเป็นพิเศษคือเครือข่ายทางรถไฟที่กำลังเติบโต ญี่ปุ่นและอินเดียกำลังร่วมมือกันในโครงการรถไฟขนส่งสินค้าขนาดใหญ่ที่เชื่อมต่อเมืองหลวงเดลีกับศูนย์กลางทางเศรษฐกิจที่ใหญ่ที่สุดของอินเดียในมุมไบ ซึ่งอยู่ห่างออกไปประมาณ 1,500 กิโลเมตร นอกจากนี้ โครงการความช่วยเหลือเพื่อการพัฒนาของญี่ปุ่นอีกโครงการหนึ่งที่กำลังดำเนินการอยู่คือการสร้างเส้นทางรถไฟความเร็วสูงสายแรกของอินเดียระหว่างมุมไบและอาห์เมดาบัด
โครงสร้างพื้นฐานด้านพลังงานของอินเดียเป็นอย่างไรบ้าง?
ระบบไฟฟ้าของอินเดียได้รับการพัฒนาขึ้นเรื่อย ๆ แต่ไฟฟ้าดับยังคงเกิดขึ้นบ่อยครั้ง แม้แต่ในเมืองอุตสาหกรรม ก็ยังมีการตัดกระแสไฟฟ้าตามแผนหมุนเวียนตามภูมิภาคสัปดาห์ละครั้ง บริษัทบางแห่งที่เข้ามาในตลาดอินเดียต้องพิจารณาว่าควรนำสิ่งอำนวยความสะดวกใดมาใช้ โดยคำนึงถึงสภาพโครงสร้างพื้นฐานด้านพลังงานในท้องถิ่นเป็นสำคัญในขณะเดียวกัน มีใบอนุญาตและข้อบังคับที่เข้มงวดมากมายเกี่ยวกับการใช้น้ำเพื่ออุตสาหกรรม น้ำบาดาลที่เก็บรวบรวมในบริเวณโรงงานไม่สามารถปล่อยออกนอกพื้นที่หลังจากใช้งานแล้ว และต้องนำกลับมาใช้ใหม่ภายในโรงงานเอง ด้วยเหตุนี้ จึงมีต้นทุนการลงทุนที่สูงขึ้นสำหรับการจัดตั้งโรงงานบำบัดน้ำ การรีไซเคิลน้ำยังมีความสำคัญจากมุมมองของความรับผิดชอบต่อสังคม (CSR) สำหรับบริษัทในอินเดีย การใช้จ่าย 2% ของกำไรในกิจกรรม CSR เป็นหนึ่งในความรับผิดชอบของบริษัทต่อสังคม
ไฮเดอราบัด ศูนย์กลางวิทยาศาสตร์ที่กำลังเติบโตของภาคใต้
แม้จะมีปัญหาต่างๆ เหล่านี้ แต่เมืองไฮเดอราบัดก็กำลังพัฒนาไปอย่างรวดเร็ว
ไฮเดอราบัด เมืองหลวงของรัฐเตลังกานาทางตอนกลางของอินเดีย กำลังพัฒนาอย่างรวดเร็วและเป็นเมืองที่ใหญ่เป็นอันดับสองในภาคใต้ของอินเดีย เมืองนี้เป็นศูนย์กลางด้านเทคโนโลยีที่เทียบเท่ากับ "ซิลิคอนวัลเลย์ของอินเดีย" ในเบงกาลูรู
ไฮเดอราบัดเป็นที่ตั้งของศูนย์บริการธุรกิจเอาท์ซอร์ส (BPO) และศูนย์วิจัยและพัฒนา (R&D) จำนวนมาก และกลุ่มบริษัท “GAFAM” จากสหรัฐอเมริกาก็ดำเนินงานอยู่ที่นี่เช่นกัน เมืองนี้เป็นศูนย์กลางวิทยาศาสตร์ที่กำลังเติบโต โดยได้รับแรงขับเคลื่อนจากอุตสาหกรรมยา เทคโนโลยีชีวภาพ และไอที และความสำเร็จส่วนหนึ่งของเมืองนี้มาจากการสนับสนุนทางการเงินจากรัฐบาลกลางของอินเดีย รวมถึงมาตรการจูงใจจากรัฐเตลังกานาหนึ่งในแนวโน้มที่เติบโตอย่างรวดเร็วเป็นพิเศษคือการจัดตั้งศูนย์ความสามารถระดับโลก (Global Capability Centers หรือ GCCs) ในเมืองไฮเดอราบัด ซึ่งแตกต่างจากผู้รับเหมาช่วงทั่วไปที่ทำงานภายใต้บริษัทต่างชาติ GCC เป็นศูนย์กลางเชิงกลยุทธ์ที่ให้การสนับสนุนแก่ศูนย์บ่มเพาะและธุรกิจสตาร์ทอัพ นอกเหนือจากการดำเนินงานด้านธุรการและบริการขั้นสูงอื่นๆ ที่ช่วยสร้างมูลค่าเพิ่ม ตัวอย่างเช่น ธนาคารเพื่อการลงทุนขนาดใหญ่ของอเมริกาได้จัดตั้งสาขาที่มีพนักงาน 10,000 คนที่นี่เพื่อดูแลงานสำคัญๆ สำหรับสำนักงานใหญ่ในสหรัฐฯ ไฮเดอราบัดเป็นเมืองที่น่าดึงดูดใจมากจากมุมมองของการเติบโตทางเศรษฐกิจ
- * BPO: การเอาท์ซอร์สกระบวนการทางธุรกิจ หมายถึงการเอาท์ซอร์สกระบวนการทางธุรกิจจำนวนมากให้กับผู้รับเหมาเฉพาะทางภายนอกบริษัท
โดยสรุปแล้ว บริษัทญี่ปุ่นควรคำนึงถึงอะไรบ้างเมื่อคิดจะเข้าสู่ตลาดอินเดีย?
มีอุปสรรคมากมายสำหรับบริษัทญี่ปุ่นในการซื้อที่ดินในอินเดีย ดังนั้นการตั้งโรงงานในนิคมอุตสาหกรรมที่สร้างขึ้นจากความร่วมมือระหว่างองค์การส่งเสริมการค้าต่างประเทศของญี่ปุ่น (JETRO) และรัฐบาลของแต่ละรัฐจึงดูสมเหตุสมผลกว่า สำหรับการลงทุนแบบใหม่ ผมคิดว่าการเข้าตั้งอยู่ในนิคมอุตสาหกรรมที่มีโครงสร้างพื้นฐานอยู่แล้วเป็นตัวเลือกที่ดีเมื่อต้องการตั้งบริษัทสาขาในต่างประเทศแห่งใหม่ในอินเดียหากความเร็วเป็นสิ่งสำคัญ อาจเป็นการดีที่สุดที่จะลงทุนในธุรกิจที่มีอยู่แล้ว เช่น ไดฟุกุ และเข้าซื้อกิจการบริษัทในท้องถิ่นผ่านการควบรวมกิจการ (M&A) วิธีนี้เร็วกว่าการจัดตั้งบริษัทสาขาในท้องถิ่นตั้งแต่เริ่มต้น เพราะสามารถใช้สินทรัพย์ที่มีอยู่แล้วในท้องถิ่นได้
อินเดีย ด้วยศักยภาพด้านประชากรศาสตร์ คาดว่าจะได้เห็นการเริ่มต้นของการใช้ระบบอัตโนมัติอย่างจริงจัง แม้ว่าการนำโซลูชันระบบอัตโนมัติมาใช้ในอินเดียจะยังจำกัด แต่ก็มีข้อดีหลายประการ รวมถึงการผลิตที่มีเสถียรภาพและมีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมเฉพาะ เช่น เซมิคอนดักเตอร์และยานยนต์ รวมถึงบริษัทที่ต้องการความได้เปรียบในการแข่งขัน มีแนวโน้มว่าเทคโนโลยีการจัดการวัสดุของ Daifuku จะมีการใช้งานเพิ่มมากขึ้นในอนาคต
แรงงานคนยังคงมีบทบาทสำคัญในกระบวนการต่างๆ เช่น การคัดแยกและการบรรจุสินค้า การผสมผสานที่ลงตัวระหว่างเครื่องจักรและแรงงานคนเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับระบบการจัดการวัสดุที่เหมาะสมที่สุดสำหรับตลาดอินเดียโดยเฉพาะ และผมเชื่อว่าระบบดังกล่าวจะช่วยส่งเสริมการพัฒนาของอินเดียได้อย่างมาก
โรงงานไดฟุกุในไฮเดอราบาด
โรงงานแห่งใหม่ของไดฟุกุในไฮเดอราบัดเริ่มดำเนินการอย่างเต็มรูปแบบในเดือนเมษายน 2568 โดยผลิตระบบสำหรับภาคการผลิตและการจัดจำหน่าย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง โรงงานแห่งนี้ผลิตเครนและสายพานลำเลียงสำหรับระบบจัดเก็บและเรียกคืนสินค้าอัตโนมัติ และผลิตภัณฑ์อื่นๆ ที่ตอบสนองความต้องการด้านระบบอัตโนมัติ นอกจากนี้ ไดฟุกุยังผลิตสินค้าในประเทศเพื่อการบริโภคในประเทศ ซึ่งจะช่วยเพิ่มอัตราการจัดหาชิ้นส่วนและวัสดุในประเทศ และลดต้นทุนการผลิต ไดฟุกุยังจะร่วมกิจกรรมเพื่อสังคม (CSR) โดยการติดตั้งระบบพลังงานแสงอาทิตย์และโรงบำบัดน้ำเสียทางชีวภาพอีกด้วย
ดร.ทาคาฮิโระ ซาโตะ
เกิดในปี 1970 เขาสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทจากบัณฑิตวิทยาลัยพาณิชยศาสตร์ มหาวิทยาลัยโดชิชะ และถอนตัวจากหลักสูตรปริญญาเอกหลังจากได้รับหน่วยกิตครบตามที่กำหนด เขาได้รับปริญญาเอกด้านเศรษฐศาสตร์จากมหาวิทยาลัยโอซาก้าซิตี้ ในปี 2004 เขาได้ดำรงตำแหน่งนักวิจัยรับเชิญที่สถาบันเอเชียใต้ศึกษา มหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนีย เบิร์กลีย์ ในปี 2011 เขาได้รับทุนที่สถาบันการศึกษาขั้นสูงชวาหาร์ลาล เนห์รู มหาวิทยาลัยชวาหาร์ลาล เนห์รู ในปี 2012 เขาได้รับตำแหน่งศาสตราจารย์ที่สถาบันวิจัยเศรษฐศาสตร์และบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยโกเบ ในปี 2011 เขายังเป็นนักวิจัยรับเชิญที่ศูนย์เอเชียตะวันออกศึกษา มหาวิทยาลัยชวาหาร์ลาล เนห์รู ปัจจุบันเขาดำรงตำแหน่งศาสตราจารย์และรองผู้อำนวยการสถาบันวิจัยเศรษฐศาสตร์และบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยโกเบ ผลงานตีพิมพ์ของเขา ได้แก่ สารานุกรมภาพประกอบเศรษฐกิจอินเดีย (Hakuto-Shobo, 2021), โอกาสและความท้าทายของอินเดียในฐานะมหาอำนาจทางเศรษฐกิจ (Hakuto-Shobo, 2023) และ ทฤษฎีการค้าใหม่และเศรษฐกิจอินเดีย (Minerva Shobo, 2025) งานวิจัยของเขามุ่งเน้นไปที่เศรษฐศาสตร์การพัฒนาและการศึกษาเศรษฐกิจของอินเดีย