การกำหนดวิสัยทัศน์ระยะยาวของ Daifuku Driving Innovative Impact 2030 และแผนธุรกิจสี่ปีสำหรับปี 2027
ภาพยนตร์แนวคิด
“วิสัยทัศน์นี้ครอบคลุมความปรารถนาอันแรงกล้าของเราในการบรรลุมูลค่าทางเศรษฐกิจและสังคมที่ดียิ่งขึ้น โดยการเสริมสร้างความคิดริเริ่มของเราด้วยแนวคิดใหม่ๆ ที่มุ่งเน้นอนาคต และการเปลี่ยนแปลงที่ก้าวล้ำสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของเรา”
คำแถลงนี้สรุปวิสัยทัศน์ระยะยาวของกลุ่ม Daifuku Driving Innovative Impact 2030 ซึ่งก่อตั้งขึ้นในเดือนพฤษภาคม 2024 วิสัยทัศน์นี้สรุปถึงปณิธานระยะยาวของ Daifuku ในปี 2030 โดยเน้นย้ำเป้าหมายของเราในการก้าวข้ามขอบเขตแบบเดิมๆ และบรรลุการเติบโตที่สำคัญทั้งในด้านเศรษฐกิจและสังคม ค่า. ในขณะเดียวกัน เรายังจัดทำแผนธุรกิจสี่ปีโดยมีเป้าหมายการจัดการที่เฉพาะเจาะจงสำหรับปี 2570 ซึ่งถือเป็นจุดกึ่งกลางของเป้าหมายระยะยาวของเรา
บทความนี้สรุปประเด็นสำคัญของวิสัยทัศน์และแผนสี่ปีของเรา
มุ่งสู่ยอดขายรวม 1 ล้านล้านเยนภายในปี 2573
ในอดีต Daifuku Group ได้กำหนดแผนธุรกิจระยะกลางโดยอิงจากสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในปัจจุบันในขณะนั้นและการวิเคราะห์ระยะสั้นในอีกสามปีข้างหน้า
อย่างไรก็ตาม สำหรับแผนนี้ ก่อนอื่นเราได้พิจารณาภูมิทัศน์ทางสังคมในอนาคตและความท้าทายที่เกี่ยวข้อง จากนั้นจึงใช้การสะท้อนกลับเพื่อกำหนดว่าวิสัยทัศน์ระยะยาวของเราสำหรับ Daifuku คืออะไร จากมุมมองทางเศรษฐกิจ เป้าหมายของเราคือการบรรลุยอดขายรวม 1 ล้านล้านเยน โดยมีอัตรากำไรจากการดำเนินงาน 12.5% และ ROE 13%
จากนั้น เราใช้วิสัยทัศน์ระยะยาวนี้เพื่อกำหนดแผนธุรกิจสี่ปีสำหรับปี 2570 โดยมีเป้าหมายยอดขายรวม 8 แสนล้านเยน อัตรากำไรจากการดำเนินงาน 11.5% และ ROE 13%
การสร้างมูลค่าทางสังคมที่มากขึ้นผ่านระบบอัตโนมัติ
นอกจากนี้เรายังได้บูรณาการเป้าหมายมูลค่าทางเศรษฐกิจและสังคมของเรา ซึ่งจนถึงขณะนี้มีการกำหนดแยกกัน ด้วยการใช้จุดแข็งของ Daifuku ในด้านเทคโนโลยีการขนถ่ายวัสดุแบบอัตโนมัติ เรายังคงทุ่มเทในการสนับสนุนโครงสร้างพื้นฐานทางสังคม เช่น โลจิสติกส์และไซต์การผลิต โดยตอบสนองความต้องการของลูกค้าในด้านระบบอัตโนมัติและการดำเนินงานแบบไร้คนขับ นับจากนี้ไป เรามุ่งมั่นที่จะสร้างคุณค่าทางสังคมที่ดียิ่งขึ้นโดยการใช้เทคโนโลยีของเราเพื่อแก้ไขปัญหาสังคมใหม่ๆ ในด้านต่างๆ เช่น อาหารและสิ่งแวดล้อม
ทำให้วิสัยทัศน์และเป้าหมายของเราเป็นจริง
เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์และเป้าหมายของเรา เราได้กำหนดหัวข้อสำคัญสำหรับธุรกิจของเราและกรอบการดำเนินงานและธุรกิจของเราที่กลุ่มจะต้องจัดการ ตัวอย่างเช่น ภายใต้ขอบเขตธุรกิจ เราจะพัฒนาธุรกิจที่มีอยู่ของเราเพื่อให้บรรลุถึงโซลูชันที่ให้การดำเนินงานแบบไร้คนควบคุมเต็มรูปแบบ ขยายไปสู่พื้นที่ใหม่โดยการเข้าสู่ตลาดเกิดใหม่ และใช้เทคโนโลยีล้ำสมัยเพื่อพัฒนาโซลูชันแห่งยุคถัดไป เพื่อเสริมสร้างแนวทางโดยรวมของเรา เราได้จัดตั้งแผนกข้ามสายงานโดยตรงภายใต้ประธานเพื่อส่งเสริมการพัฒนาธุรกิจใหม่และเทคโนโลยีที่ล้ำสมัย นอกจากนี้ เพื่อสนับสนุนการเติบโตของเรา เราจะลงทุนในการบำรุงรักษาโรงงาน การต่ออายุโรงงาน และการวิจัยและพัฒนา และยังได้สร้างแผนการลงทุนเชิงกลยุทธ์มูลค่า 8 หมื่นล้านเยนเพื่อขยายโรงงานผลิต การสร้างทุนมนุษย์ และอื่นๆ อีกมากมาย การปรับปรุงภายใต้แผนนี้กำลังดำเนินการอยู่ที่โรงงานหลักของเราที่ Shiga Works
หากต้องการข้อมูลเพิ่มเติมในหัวข้อด้านบนหรือกลยุทธ์ทางธุรกิจของ Daifuku โปรดคลิกลิงก์ต่อไปนี้