Botschaft des CEO
Im Rahmen unserer Managementphilosophie „Automation that Inspires werden wir durch unsere Geschäftsaktivitäten zur Verwirklichung einer nachhaltigen Gesellschaft beitragen.
Seit ihrer Gründung im Jahr 1937 ist die Daifuku Group kontinuierlich gewachsen und nutzt dabei ihre Kernkompetenz in der Materialhandhabungstechnologie, um die Bedürfnisse von Kunden in zahlreichen unterschiedlichen Branchen zu erfüllen. Im Mai 2024 haben wir unsere langfristige Vision Driving Innovative Impact 2030 formuliert. Unter unserer Managementphilosophie „Automation that Inspires umfasst die Vision unseren starken Wunsch, einen noch größeren wirtschaftlichen und sozialen Wert zu erzielen, indem wir unsere Initiativen mit neuen zukunftsweisenden Ideen stärken und bahnbrechende Veränderungen für unsere Stakeholder vorantreiben. Neben unserer langfristigen Vision für 2030 haben wir auch einen Vierjahres-Geschäftsplan für 2027 formuliert, der uns zum Mittelpunkt unserer Vision führen wird.
Im Rahmen unserer neuen Vision und unseres Vierjahresgeschäftsplans werden wir den wirtschaftlichen und sozialen Wert der Gruppe weiter steigern. Wir streben einen Konzernumsatz von einer Billion japanischen Yen und eine Betriebsmarge von 12,5 % bis 2030 an. Wir möchten unseren sozialen Wert auch weiter steigern, indem wir die soziale Infrastruktur wie Logistik- und Produktionsstandorte unterstützen, die Gesellschaft mit bahnbrechenden Innovationen wie der Realisierung vollständig unbemannter Abläufe beeinflussen und zur Lösung sozialer Probleme in neuen Bereichen wie Ernährung und Umwelt beitragen – und das alles mithilfe unserer Kernkompetenz der automatisierten Materialhandhabungstechnologie.
Mit Blick auf die Zukunft wird unsere Gruppe flexibles und kreatives Denken jenseits konventioneller Grenzen sowie die Fähigkeit zur Reform bestehender Rahmenbedingungen nutzen, um unseren Unternehmenswert zu steigern und zur Verwirklichung einer nachhaltigen Gesellschaft beizutragen.
Juni 2024
Hiroshi Geshiro, Präsident und CEO
Daifuku Co., Ltd.