Formulierung der langfristigen Vision von Daifuku, Driving Innovative Impact 2030 und des Vierjahresgeschäftsplans für 2027
Konzeptfilm
„Diese Vision bringt unseren starken Wunsch zum Ausdruck, noch größeren wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Wert zu schaffen, indem wir unsere Initiativen mit neuen, zukunftsweisenden Ideen stärken und bahnbrechende Veränderungen für unsere Stakeholder einleiten.“
Diese Erklärung fasst die langfristige Vision der Daifuku-Gruppe zusammen: Driving Innovative Impact 2030, die im Mai 2024 gegründet wurde. Diese Vision umreißt Daifukus langfristige Bestrebungen für 2030 und betont unser Ziel, konventionelle Grenzen zu überschreiten und sowohl im wirtschaftlichen als auch im sozialen Wert ein signifikantes Wachstum zu erzielen. In der Zwischenzeit haben wir auch einen Vierjahres-Geschäftsplan mit spezifischen Managementzielen für 2027 erstellt, der die Mitte unserer langfristigen Ziele markiert.
Dieser Artikel fasst die wichtigsten Punkte unserer Vision und des Vierjahresplans zusammen.
Auf dem Weg zu einem Konzernumsatz von 1 Billion Yen bis 2030
In der Vergangenheit hat die Daifuku-Gruppe ihre mittelfristigen Geschäftspläne auf Grundlage des jeweiligen Geschäftsumfelds und einer kurzfristigen Analyse der nächsten drei Jahre formuliert.
Für diesen Plan haben wir jedoch zunächst die zukünftige gesellschaftliche Landschaft und die damit verbundenen Herausforderungen berücksichtigt und daraus mithilfe von Backcasting unsere langfristige Vision für Daifuku ermittelt. Aus wirtschaftlicher Sicht ist unser Ziel, einen Konzernumsatz von 1 Billion Yen mit einer Betriebsmarge von 12,5 % und einer Eigenkapitalrendite von 13 % zu erreichen.
Diese langfristige Vision haben wir dann genutzt, um den Vierjahresgeschäftsplan für 2027 zu formulieren, mit Zielen für einen konsolidierten Umsatz von 800 Milliarden Yen, einer Betriebsmarge von 11,5 % und einer Eigenkapitalrendite von 13 %.
Schaffung eines höheren gesellschaftlichen Mehrwerts durch Automatisierung
Wir haben auch unsere wirtschaftlichen und sozialen Wertziele integriert, die bisher getrennt formuliert wurden. Unter Nutzung der Stärke von Daifuku in der automatisierten Materialhandhabungstechnologie bleiben wir der Unterstützung sozialer Infrastrukturen wie Logistik- und Produktionsstandorten verpflichtet, indem wir die Anforderungen unserer Kunden an Automatisierung und unbemannten Betrieb erfüllen. In Zukunft möchten wir noch mehr sozialen Wert schaffen, indem wir unsere Technologie nutzen, um neue soziale Probleme in Bereichen wie Ernährung und Umwelt anzugehen.
Unsere Vision und Ziele Wirklichkeit werden lassen
Um unsere Vision und Ziele zu verwirklichen, haben wir Prioritätsthemen für unser Geschäft und unseren operativen und geschäftlichen Rahmen festgelegt, die von der Gruppe angegangen werden müssen. Beispielsweise werden wir in den Geschäftsbereichen unsere bestehenden Geschäfte weiterentwickeln, um Lösungen zu realisieren, die vollständig unbemannten Betrieb ermöglichen, in neue Bereiche expandieren, indem wir in Schwellenmärkte eintreten, und Spitzentechnologie nutzen, um Lösungen der nächsten Generation zu entwickeln. Um unseren Gesamtansatz zu stärken, haben wir eine funktionsübergreifende Abteilung direkt unter dem Präsidenten eingerichtet, um die Entwicklung neuer Geschäfte und Spitzentechnologien zu fördern. Um unser Wachstum zu stärken, werden wir außerdem in die Anlagenwartung, Anlagenerneuerung und F&E investieren und haben einen strategischen Investitionsplan in Höhe von 80 Milliarden Yen erstellt, um Produktionsanlagen zu erweitern, Humankapital aufzubauen und mehr. Renovierungen im Rahmen dieses Plans sind in unserem Vorzeigewerk Shiga Works bereits im Gange.
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