制定大福的長期願景、Driving Innovative Impact 2030以及 2027 年四年業務計劃

概念電影

「這個願景包含了我們的強烈願望,即透過以面向未來的新理念加強我們的舉措,並為我們的利益相關者帶來開創性的變革,從而實現更大的經濟和社會價值。”

該聲明概括了大福集團於 2024 年 5 月制定的Driving Innovative Impact 2030的長期願景。目標價值。同時,我們也制定了四年業務計劃,並在2027年制定了具體的管理目標,這是我們長期目標的中點。

本文總結了我們願景和四年計畫的要點。

到2030年綜合銷售額達1兆日元

從歷史上看,大福集團都是根據當時的經營環境和未來三年的短期分析來制定中期經營計畫的。

然而,對於這個計劃,我們首先考慮了未來的社會格局和相關挑戰,然後我們使用回溯法來確定我們對大福的長期願景是什麼。從經濟角度來看,我們的目標是實現合併銷售額1兆日圓,營業利潤率為12.5%,ROE為13%。
然後,我們利用這個長期願景制定了 2027 年的四年業務計劃,目標是合併銷售額 8,000 億日圓、營業利潤率為 11.5%、ROE 為 13%。

透過自動化創造更大的社會價值

我們也整合了迄今為止分別制定的經濟和社會價值目標。利用大福在自動化物料搬運技術方面的優勢,我們致力於滿足客戶對自動化和無人操作的需求,為物流和生產現場等社會基礎設施提供支援。展望未來,我們的目標是利用我們的技術解決食品和環境等領域的新社會問題,創造更大的社會價值。

大福的長期願景與四年經營計畫目標
大福的長期願景與四年經營計畫目標

使我們的願景和目標成為現實

為了實現我們的願景和目標,我們為我們的業務以及我們的營運和業務框架設定了必須由集團解決的優先主題。例如,在業務領域,我們將發展現有業務以實現完全無人操作的解決方案,透過進入新興市場拓展新領域,並利用尖端技術開發下一代解決方案。為了加強我們的整體方法,我們設立了一個由總裁直接領導的跨職能部門,以促進新業務和尖端技術的發展。此外,為了促進我們的發展,我們將投資於設備維護、設備更新和研發,並制定了800億日圓的策略性投資計劃,用於擴大生產設備、建立人力資本等。根據該計劃,我們的旗艦工廠滋賀工廠已經開始進行改造。

使我們的願景和目標成為現實的優先框架
使我們的願景和目標成為現實的優先框架

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