Formular la visión a largo plazo de Daifuku, Driving Innovative Impact 2030 y el plan de negocios de cuatro años para 2027
Película conceptual
"Esta visión abarca nuestro fuerte deseo de lograr un valor económico y social aún mayor fortaleciendo nuestras iniciativas con nuevas ideas orientadas al futuro y cambios pioneros para nuestras partes interesadas".
Esta declaración resume la visión a largo plazo del Grupo Daifuku, Driving Innovative Impact 2030, establecido en mayo de 2024. Esta visión describe las aspiraciones a largo plazo de Daifuku para 2030, destacando nuestro objetivo de superar los límites convencionales y lograr un crecimiento significativo tanto en lo económico como en lo social. valor. Mientras tanto, también hemos establecido un plan de negocios de cuatro años con objetivos de gestión específicos para 2027, que marca el punto medio de nuestros objetivos a largo plazo.
Este artículo resume los puntos clave de nuestra visión y el plan de cuatro años.
Hacia unas ventas consolidadas de 1 billón de yenes para 2030
Históricamente, el Grupo Daifuku ha formulado sus planes de negocios a mediano plazo basándose en los entornos comerciales presentes en ese momento y en análisis a corto plazo de los próximos tres años.
Sin embargo, para este plan, primero consideramos el panorama social futuro y los desafíos asociados, y a partir de ahí utilizamos una retrospectiva para determinar cuál es nuestra visión a largo plazo para Daifuku. Desde una perspectiva económica, nuestro objetivo es lograr 1 billón de yenes en ventas consolidadas con un margen operativo del 12,5 % y un ROE del 13 %.
Luego utilizamos esta visión a largo plazo para formular el plan de negocios de cuatro años para 2027, con objetivos de 800 mil millones de yenes en ventas consolidadas, un margen operativo del 11,5 % y un ROE del 13 %.
Creando mayor valor social a través de la automatización
También hemos integrado nuestros objetivos de valor económico y social, que hasta ahora se formulaban por separado. Utilizando la fortaleza de Daifuku en tecnología de manejo automatizado de materiales, seguimos dedicados a respaldar la infraestructura social, como la logística y los sitios de producción, satisfaciendo las necesidades de automatización y operación no tripulada de nuestros clientes. En el futuro, nuestro objetivo es crear un valor social aún mayor mediante la utilización de nuestra tecnología para abordar nuevos problemas sociales en áreas como la alimentación y el medio ambiente.
Hacer realidad nuestra visión y objetivos
Para hacer realidad nuestra visión y objetivos, hemos establecido temas prioritarios para nuestro negocio y nuestro marco operativo y comercial que deben ser abordados por el Grupo. Por ejemplo, en los dominios comerciales, evolucionaremos nuestros negocios existentes para implementar soluciones que proporcionen operaciones totalmente no tripuladas, nos expandiremos a nuevas áreas ingresando a mercados emergentes y utilizaremos tecnología de punta para desarrollar soluciones de próxima generación. Para fortalecer nuestro enfoque general, hemos establecido una división interfuncional directamente bajo la dirección del presidente para promover el desarrollo de nuevos negocios y tecnologías de vanguardia. Además, para impulsar nuestro crecimiento, invertiremos en mantenimiento y renovación de instalaciones e I+D, y también hemos creado un plan de inversión estratégico de 80 mil millones de yenes para ampliar las instalaciones de producción, desarrollar capital humano y más. Las renovaciones bajo este plan ya están en marcha en nuestra planta insignia, Shiga Works.
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