制定大福的2030年长远愿景《Driving Innovative Impact 2030》和2027年中期经营计划

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 “我们将以着眼于未来的新思维强化公司各项举措,并通过为利益相关者带来突破性的创新,从而实现更大的经济价值和社会价值。”

这是大福公司于2024年5月制定的长远愿景《Driving Innovative Impact 2030(驱动创新引擎,共筑智能2030)》所表达的坚定信念,强调了我们要超越传统界限、实现经济价值和社会价值大幅增长的目标。同时,我们还制定了作为中间点的四年中期经营计划,其中明确了截至2027年的经营目标。

本文总结了长远愿景和中期经营计划的要点。

截至2030年实现合并销售额1万亿日元

迄今为止,大福都是根据当前的事业环境和未来三年的短期分析预测制定的中期经营计划。

但是这次,我们首先考虑了未来的社会形象和相关课题,然后通过回溯预测(backcasting)方式确定了大福的长远愿景。在经济价值方面,我们的目标是实现1万亿日元的合并销售额,12.5% 的营业利润率和 13% 的 ROE。
然后,我们基于这一长远愿景制定了截至2027年的四年中期经营计划,目标是实现合并销售额8000亿日元、营业利润率11.5%、ROE 13%。

通过完全自动化创造更大的社会价值

此外,我们还整合了迄今为止分别制定的经济价值和社会价值目标。在社会价值方面,我们将利用大福在“物料搬运技术”方面的优势,继续致力于支持物流和生产等社会基础设施的建设,满足客户对自动化和无人化的需求,并通过实现完全无人化运营等的尖端技术对社会产生创新影响。同时,我们还将利用“物料搬运技术”为食品、环境等新领域的社会问题提供解决方案,努力创造更多的社会价值。

大福长远愿景和四年中期经营计划的目标
大福长远愿景和四年中期经营计划的目标

实现大福的愿景和目标

为了实现我们的愿景和目标,我们设定了在事业领域、事业和经营基础上力争实现的目标和方向。例如,在事业领域方面,我们将发展现有事业以提供完全无人化的解决方案,通过进入新兴市场扩展新领域,并利用尖端技术创建新事业。为了加强公司的整体应对能力,我们成立了一个直接由总裁管理、横跨事业部的职能部门,以促进新事业和尖端技术的发展。此外,在事业和经营基础方面,为了促进公司发展,我们除了对设施维护、更新以及产品研发进行投资之外,还制定了 800 亿日元的战略投资计划,主要用于扩大生产设备、加强在数字化转型(DX)和智能(AI)方面的人力资本投资等。根据该计划,我们的核心工厂滋贺工厂的重建工程已经在进行中。

实现大福长远愿景和目标的优先框架
实现大福长远愿景和目标的优先框架

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