Membentuk Masa Depan Penanganan Material
Seiring dengan terus berkembangnya industri penanganan material secara pesat, Grup Daifuku menatap melampaui tantangan saat ini menuju peluang di masa depan. Dalam wawancara ini, Presiden dan CEO Daifuku Tomoaki Terai membahas visi Grup untuk inovasi teknologi, ekspansi global, dan mengatasi tantangan sosial.
Menatap Masa Depan Menuju Tahun 2030 Melalui Semangat “Hini Arata”
Sejak bergabung dengan Daifuku, saya telah bekerja di bisnis ruang bersih, menyediakan sistem penanganan material untuk manufaktur semikonduktor, dan menghabiskan waktu yang cukup lama bekerja di Amerika Serikat dan Taiwan. Industri semikonduktor berkembang dengan kecepatan yang luar biasa. Saat saya menanggapi kebutuhan pelanggan setiap hari, saya belajar untuk mengantisipasi teknologi dan solusi yang akan mereka butuhkan selanjutnya dan bertindak cepat untuk mewujudkan ide-ide tersebut. Keberhasilan di bidang ini membutuhkan pemikiran yang melampaui cara berpikir konvensional dan terus-menerus merangkul perspektif dan pendekatan baru. Moto perusahaan Daifuku, “Hini Arata,” mewujudkan pola pikir ini. “Hini Arata” berarti bahwa “hari ini kita melakukan lebih baik daripada kemarin dan besok kita akan tumbuh lebih maju dari posisi kita hari ini” dan ini berfungsi sebagai prinsip panduan dalam cara saya berpikir, mengambil keputusan, dan bertindak.
Seiring dengan terus berkembangnya teknologi dan kebutuhan pasar, solusi penanganan material yang disediakan oleh Grup Daifuku juga harus ikut berkembang. Dengan mempertimbangkan hal ini, kami menetapkan visi jangka panjang kami, Driving Innovative Impact 2030, yang mendefinisikan masa depan yang ingin kami ciptakan pada akhir dekade ini. Ambisi kami melampaui pertumbuhan bisnis. Dengan memanfaatkan teknologi canggih seperti AI dan robotika, kami berupaya untuk terus menciptakan nilai baru yang bermakna bagi pelanggan dan masyarakat.
Mendorong Pengembangan Teknologi Canggih dan Ekspansi Global
Teknologi yang digunakan dalam penanganan material mengalami kemajuan pesat. AI, khususnya, telah mencapai tahap di mana ia dapat mengenali gerakan dan perubahan di dunia fisik, membuat keputusan otonom, dan mengambil tindakan. Teknologi ini memperluas potensi tidak hanya robot humanoid, tetapi juga sistem penanganan material konvensional seperti sistem penyimpanan dan pengambilan otomatis (AS/RS) dan robot bergerak (AGV/AMR).
Tokyo Lab— tempat Daifuku mengembangkan teknologi canggih yang mendasar.
Untuk mempercepat inovasi teknologi, Daifuku membuka Kyoto Lab pada November 2025 dan Tokyo Lab pada Maret 2026. Kyoto Lab berfokus pada pengembangan teknologi canggih yang terkait dengan masing-masing segmen bisnis Daifuku. Sementara itu, Tokyo Lab bekerja lintas batas organisasi untuk memajukan teknologi dasar bersama, seperti AI dan robotika, dari perspektif jangka menengah hingga panjang. Dengan memanfaatkan lokasi mereka di Tokyo dan Kyoto, yang pertama merupakan pusat bisnis Jepang dan yang kedua dikelilingi oleh universitas-universitas besar, Daifuku akan memperkuat perekrutan talenta yang sangat terspesialisasi dan kolaborasi dengan para peneliti dan mitra eksternal lainnya. Pusat-pusat baru ini akan mempercepat penerapan teknologi baru dalam solusi yang disediakan Daifuku.
The Daifuku Group beroperasi secara global, dan peluang pertumbuhan yang signifikan ada di banyak negara dan wilayah. Mewujudkan potensi tersebut adalah salah satu prioritas utama kami. Langkah penting selanjutnya adalah memperkuat kemampuan kami untuk mengembangkan dan memproduksi sistem yang disesuaikan dengan kebutuhan pasar lokal. Dalam bisnis intralogistik Daifuku di Amerika Serikat, sistem yang dirancang di Jepang secara tradisional diadaptasi ke spesifikasi lokal setelah diperkenalkan ke pasar. Namun, mengembangkan sistem sejak awal untuk memenuhi persyaratan lokal memungkinkan kami untuk merespons kebutuhan pelanggan dengan lebih cepat dan efektif. Untuk mendukung perubahan ini, Daifuku memperluas model produksi lokalnya untuk mencakup desain dan pengembangan sistem. Kami juga mengirimkan personel ahli dari Jepang untuk membantu membangun kemampuan yang dibutuhkan untuk mendukung otonomi lokal yang lebih besar.
Memberdayakan Setiap Karyawan untuk Membentuk Masa Depan
Pertumbuhan bisnis dan inovasi teknologi pada akhirnya didorong oleh manusia. Mendengarkan pelanggan dengan saksama, menanggapi kebutuhan mereka dengan tulus, dan menyelesaikan setiap tantangan hingga tuntas—komitmen ini selalu menjadi bagian dari DNA Daifuku, dan merupakan kekuatan yang harus terus kami jaga.
Pada saat yang sama, seiring pertumbuhan bisnis dan perluasan organisasi kami, menjadi lebih mudah untuk fokus pada tanggung jawab sehari-hari dan lebih sulit untuk mundur sejenak dan mempertimbangkan apa yang ada di depan. Itulah mengapa sangat penting bagi setiap karyawan untuk berpikir mandiri, mengambil inisiatif, dan menerima tantangan baru. Sebagai perusahaan, kami akan terus membina lingkungan yang mendukung pola pikir ini—lingkungan di mana karyawan memiliki fleksibilitas dan kebebasan untuk mengejar ide-ide baru, bertindak kreatif, dan menghadapi tantangan yang akan membentuk masa depan. Untuk memastikan cara berpikir ini tertanam kuat di seluruh Grup, saya akan terus berinteraksi langsung dengan karyawan di seluruh dunia, menyampaikan pesan ini dengan kata-kata saya sendiri.
Mengembangkan Bisnis Baru dari Tantangan Sosial
Memperkenalkan demonstrasi robot yang dirancang untuk mengumpulkan puing-puing sungai yang mengapung di Expo 2025 Osaka, Kansai, Jepang.
Seiring kemajuan teknologi, penanganan material berkembang melampaui batas tradisionalnya. Di berbagai industri, organisasi sedang mengeksplorasi bagaimana AI dan robotika dapat diterapkan di lapangan untuk mengatasi tantangan seperti kekurangan tenaga kerja dan kondisi kerja yang berat. Salah satu contohnya adalah masalah sampah yang hanyut di sungai-sungai Jepang yang semakin meningkat. Dengan menggabungkan pengenalan gambar berbasis AI dengan teknologi pengumpulan otomatis, kami sedang mengeksplorasi potensi untuk mengotomatiskan seluruh proses, mulai dari pengumpulan hingga penyortiran. Contoh lain adalah di bidang pertanian di mana tenaga kerja Jepang terus menua. Di sini kami sedang meneliti peluang untuk otomatisasi pertanian dalam ruangan.
Tak satu pun dari inisiatif ini dimulai sebagai bisnis yang sepenuhnya berkembang. Tujuan kami adalah untuk menyatukan teknologi, menguji dan menyempurnakannya, serta secara bertahap membangun model bisnis yang berkelanjutan. Bagi saya, menciptakan nilai ekonomi dan sosial berarti mengubah solusi untuk tantangan sosial menjadi bisnis yang dapat menghasilkan dampak jangka panjang.
Pengembangan teknologi canggih, ekspansi global, dan upaya untuk mengatasi tantangan sosial merupakan inti dari visi kami untuk tahun 2030. Dengan memajukan setiap bidang ini, saya percaya kita dapat membuka kemungkinan baru untuk penanganan material dan membantu membentuk masa depan. Kami akan melanjutkan misi kami untuk menciptakan nilai baru yang bermakna bagi pelanggan dan masyarakat.