Merumuskan Visi Jangka Panjang Daifuku, Driving Innovative Impact 2030, dan Rencana Bisnis Empat Tahun untuk 2027
Film Konsep
“Visi ini mencakup keinginan kuat kami untuk mencapai nilai ekonomi dan sosial yang lebih besar dengan memperkuat inisiatif kami dengan ide-ide baru yang berorientasi masa depan dan terobosan perubahan bagi para pemangku kepentingan kami.”
Pernyataan ini merangkum visi jangka panjang Grup Daifuku, Driving Innovative Impact 2030, yang didirikan pada bulan Mei 2024. Visi ini menguraikan aspirasi jangka panjang Daifuku untuk tahun 2030, menyoroti tujuan kami untuk melampaui batas-batas konvensional dan mencapai pertumbuhan yang signifikan baik di bidang ekonomi maupun sosial. nilai. Sementara itu, kami juga telah menetapkan rencana bisnis empat tahun dengan target manajemen spesifik untuk tahun 2027, yang menandai titik tengah dari tujuan jangka panjang kami.
Artikel ini merangkum poin-poin penting dari visi dan rencana empat tahun kami.
Menuju penjualan konsolidasi sebesar 1 triliun yen pada tahun 2030
Secara historis, Grup Daifuku telah merumuskan rencana bisnis jangka menengahnya berdasarkan lingkungan bisnis saat ini dan analisis jangka pendek untuk tiga tahun ke depan.
Namun, untuk rencana ini, pertama-tama kami mempertimbangkan lanskap masyarakat di masa depan dan tantangan-tantangan terkait, dan dari situ kami menggunakan backcasting untuk menentukan visi jangka panjang kami untuk Daifuku. Dari perspektif ekonomi, tujuan kami adalah mencapai penjualan konsolidasi sebesar 1 triliun yen dengan margin operasi sebesar 12,5% dan ROE sebesar 13%.
Kami kemudian menggunakan visi jangka panjang ini untuk merumuskan rencana bisnis empat tahun pada tahun 2027, dengan target penjualan konsolidasi sebesar 800 miliar yen, margin operasi sebesar 11,5%, dan ROE sebesar 13%.
Menciptakan nilai sosial yang lebih besar melalui otomatisasi
Kami juga telah mengintegrasikan tujuan nilai ekonomi dan sosial, yang hingga saat ini dirumuskan secara terpisah. Memanfaatkan kekuatan Daifuku dalam teknologi penanganan material otomatis, kami tetap berdedikasi untuk mendukung infrastruktur sosial seperti logistik dan lokasi produksi dengan memenuhi kebutuhan pelanggan kami akan otomatisasi dan operasi tanpa awak. Ke depan, kami bertujuan untuk menciptakan nilai sosial yang lebih besar dengan memanfaatkan teknologi kami untuk mengatasi masalah sosial baru di berbagai bidang seperti pangan dan lingkungan.
Menjadikan visi dan tujuan kami menjadi kenyataan
Untuk mewujudkan visi dan tujuan kami, kami telah menetapkan topik prioritas untuk bisnis kami serta kerangka operasional dan bisnis kami yang harus ditangani oleh Grup. Misalnya, dalam bidang bisnis, kami akan mengembangkan bisnis yang ada untuk mewujudkan solusi yang menyediakan operasi tanpa awak sepenuhnya, memperluas ke wilayah baru dengan memasuki pasar negara berkembang, dan memanfaatkan teknologi mutakhir untuk mengembangkan solusi generasi berikutnya. Untuk memperkuat pendekatan kami secara keseluruhan, kami telah membentuk divisi lintas fungsi yang berada langsung di bawah presiden untuk mendorong pengembangan bisnis baru dan teknologi mutakhir. Selain itu, untuk meningkatkan pertumbuhan kami, kami akan berinvestasi dalam pemeliharaan fasilitas, pembaruan fasilitas, dan penelitian dan pengembangan, dan juga telah membuat rencana investasi strategis senilai 80 miliar yen untuk memperluas fasilitas produksi, membangun sumber daya manusia, dan banyak lagi. Renovasi berdasarkan rencana ini sedang berlangsung di pabrik andalan kami, Shiga Works.
Untuk informasi lebih lanjut mengenai topik diatas atau strategi bisnis Daifuku, silakan klik link berikut.