물류 관점에서 본 인도 경제: 잠재력과 과제 분석 (사토 타카히로)
약 14억 6천만 명의 인구를 자랑하는 인도는 세계에서 가장 높은 경제 성장률을 기록하고 있습니다. 일본을 비롯한 여러 외국 기업들이 인도에 투자하고 있으며, 다이후쿠 또한 인도를 우선 시장으로 보고 있습니다. 인구 구조적 이점을 바탕으로 인도는 앞으로 더욱 큰 경제 성장을 이룰 것으로 예상됩니다. 하지만 인도 경제가 잠재력을 완전히 발휘하는 데에는 여러 가지 어려움이 따르고 있습니다. 인도 경제를 오랫동안 연구해 온 고베대학교의 사토 다카히로 박사를 만나 인도 경제의 현황과 미래 전망에 대해 이야기를 나누어 보았습니다.
면책 조항: 본 기사에 표현된 견해와 의견은 전적으로 인터뷰에 참여한 전문가의 것이며, 다이후쿠의 공식 정책이나 입장을 반드시 반영하는 것은 아닙니다.
고베대학교 경제경영연구소
교수/박사 (경제학)
사토 다카히로 박사
먼저 인도의 경제 성장에 대해 간략하게 설명해 주시겠습니까?
코로나19 팬데믹 이후 인도의 GDP는 연평균 약 6.5%의 성장률을 유지해 왔습니다. 이는 주요 국가 중 가장 높은 성장률입니다. 세계는 인도 경제의 밝은 미래를 기대하고 있으며, 인도가 일본을 제치고 세계 4대 경제대국으로 부상할 가능성이 있다는 전망도 나오고 있습니다. 개인적으로 저는 인도가 8~9%의 경제 성장률을 달성하고, 2026년에는 독일을 추월하여 세계 3위 경제대국으로 도약할 잠재력이 있다고 생각합니다.
하지만 인도의 경제 성장을 저해하는 세 가지 정책이 존재합니다. 첫째, 인도는 2016년에 일부 고액권 지폐의 유통을 중단했습니다. 현금 중심의 상거래가 뿌리 깊은 인도 경제에 이 정책은 큰 혼란을 야기했지만, 이후 그 영향은 최소화되었습니다. 둘째, 2020년 코로나19 팬데믹 기간 동안 매우 엄격한 봉쇄 조치를 시행하여 경제에 심각한 타격을 입혔습니다. 셋째, 인도는 노동집약적 산업에 과도한 보호무역주의를 적용했습니다. 섬유 및 봉제와 같이 경쟁력이 낮은 산업을 외국산 제품에 높은 관세를 부과하여 보호했습니다. 이로 인해 방글라데시, 베트남, 중국과 같은 국가들에 비해 경쟁력이 약화되었고, 결국 인도의 잠재력에도 불구하고 성장 속도를 늦추는 결과를 초래했습니다.
인도는 인구 배당 효과를 누리고 있다고 합니다. 인구 배당 효과는 어떻게 경제 성장을 촉진할까요?
인구 배당 효과란 한 국가의 생산가능인구(15~64세)가 비생산가능인구(14세 이하 또는 65세 이상)보다 많은 것을 의미합니다. 이는 노동력이 비생산가능인구를 충분히 부양할 수 있을 만큼 크고, 생산가능인구의 풍부한 구매력이 소비와 경제 성장을 견인한다는 것을 뜻합니다.
일본, 한국을 비롯한 동아시아 국가들은 출산율 2.0 미만의 저출산으로 인구 감소 위기를 겪고 있는 반면, 인도의 인구는 지속적으로 증가하고 있습니다. 2023년 인도의 인구는 중국을 제치고 세계 최대 인구 국가가 되었습니다. 2025년 인도의 인구는 14억 5천만 명에서 14억 6천만 명 사이로 추산되며, 2060년에는 약 17억 명에 이를 것으로 예상됩니다.인도의 인구 증가는 거대한 시장을 창출할 뿐만 아니라, 매년 1천만에서 1천5백만 명의 노동 인구를 추가할 것으로 예상됩니다. 요컨대, 인도 시장은 성장과 노동 공급 측면 모두에서 엄청난 잠재력을 지니고 있습니다.
인도 경제의 미개발 잠재력: 배경 및 쟁점
인도 경제가 잠재력을 충분히 발휘하지 못하는 이유는 무엇일까요?
2014년부터 집권해 온 모디 정부는 "메이크 인 인디아(Make in India)" 정책을 추진해 왔습니다. 이 정책은 전 세계에서 투자를 유치하여 국내 제조업을 강화하는 것을 목표로 하는 국가 정책입니다. GDP에서 제조업 부문이 차지하는 비중을 높이고 고용을 창출하기 위한 전략으로 시작되었습니다. 스마트폰 생산과 같은 일부 산업에서는 성과를 거두었지만, 인도 전체 제조업의 국제 경쟁력 강화와 무역 적자 해소와 같은 목표 달성에는 여전히 미흡했습니다. 이러한 실패의 원인은 앞서 언급한 세 가지 정책, 특히 인도가 약 10년 동안 경쟁력이 떨어지는 국내 산업을 보호해 온 데 있습니다.
또 다른 문제는 청년 실업률이 지속적으로 높은 수준이라는 점입니다. 인구 구조적 이점에도 불구하고, 인도 사회는 고용 문제를 해결하지 않는 한 불안정한 상태를 지속할 것입니다.
고용 문제의 원인은 무엇입니까?
그 원인은 교육 수준에 맞는 고용 환경의 부재와 교육 성취도의 불균형에 있습니다. 일부 지역에서는 교육 수준의 격차가 심각하며, 이는 필연적으로 노동자들에게도 영향을 미치고 있습니다. 인도의 전반적인 교육 수준은 상승하고 있지만, 문제는 경제가 그 교육 수준에 맞는 일자리를 제공하지 못하고 있다는 점입니다.
경제 기반 시설: 현황 및 과제
인도의 인프라에 문제가 있다는 이야기가 있습니다. 현재 상황과 주요 병목 현상에 대해 말씀해 주시겠습니까?
인도는 전반적으로 도로망과 전기 기반 시설에 문제가 있습니다. 이 나라는 우기(6월~10월)와 건기(10월~3월)가 있는데, 우기의 지속적인 비는 도로 이용에 악영향을 미쳐 기반 시설 건설 및 유지 보수 사업이 계획대로 진행되지 못하는 경우가 많습니다.
인도 중앙 정부는 남북, 동서, 그리고 외곽 순환 도로를 연결하는 국가 고속도로망 구축 사업을 적극적으로 추진해 왔으며, 완공된 고속도로의 총 길이는 매년 꾸준히 증가하고 있습니다. 그러나 주 정부가 운영하는 지방 도로는 자금 부족과 부실한 유지 관리 등의 문제에 직면해 있습니다. 특히 우기철의 장기간 강우로 인한 유출수가 배수 시스템을 제대로 활용하지 못해 도로가 범람하고, 도로 표면에 구멍이 생겨 결국 붕괴되는 사례가 발생하고 있습니다.이 문제는 입체 교차로와 고가도로 건설을 통해 해결되고 있지만, 이러한 건설 자체가 심각한 교통 체증을 유발하고 있습니다. 20년 전과 비교하면 기반 시설은 개선되었지만, 아직 갈 길이 멉니다.
인도의 인프라 중 특히 칭찬할 만한 것은 꾸준히 확장되고 있는 철도망입니다. 일본과 인도는 수도 델리와 인도 최대 경제 중심지인 뭄바이를 약 1,500km 연결하는 대규모 화물 열차 건설 프로젝트를 공동으로 진행하고 있습니다. 또한 일본의 개발 원조 사업으로 뭄바이와 아메다바드를 연결하는 인도 최초의 고속철도 노선 건설도 추진 중입니다.
인도의 에너지 인프라는 어떻습니까?
인도의 전력 시설은 시간이 지남에 따라 개선되었지만, 정전은 여전히 흔한 일입니다. 산업 도시에서도 지역별로 순환하는 계획 정전이 일주일에 한 번씩 발생합니다. 인도 시장에 진출하는 일부 기업은 현지 에너지 인프라 상황을 고려하여 어떤 설비를 도입할지 결정해야 합니다.한편, 산업용수 사용과 관련해서는 다양한 허가와 엄격한 규정이 존재합니다. 공장 부지 내에서 수집된 지하수는 사용 후 외부로 방류할 수 없으며, 공장 내에서 재활용해야 합니다. 이러한 이유로 정수 시설 설치에 드는 투자 비용 또한 증가하고 있습니다. 물 재활용은 기업의 사회적 책임(CSR) 측면에서도 중요합니다. 인도 기업의 경우, 이익의 2%를 CSR 활동에 투자하는 것은 사회에 대한 기업의 책임 중 하나입니다.
남인도의 떠오르는 과학 중심지, 하이데라바드
이러한 여러 가지 문제에도 불구하고 하이데라바드시는 비약적으로 발전하고 있습니다.
인도 중남부 텔랑가나 주의 주도인 하이데라바드는 빠르게 성장하고 있는 도시로, 남인도에서 두 번째로 큰 도시입니다. 이 도시는 '인도의 실리콘 밸리'라 불리는 벵갈루루에 버금가는 첨단 기술의 중심지입니다.
하이데라바드는 수많은 BPO * 및 R&D 센터의 본거지이며, 미국의 GAFAM 그룹 또한 활발하게 활동하고 있습니다. 이 도시는 제약, 생명공학, IT 산업을 기반으로 성장하는 과학 허브이며, 인도 중앙 정부의 재정 지원과 텔랑가나 주 정부의 인센티브 덕분에 성공을 거두었습니다.특히 빠르게 확산되고 있는 추세 중 하나는 하이데라바드에 글로벌 역량 센터(GCC)가 설립되는 것입니다. 외국 기업의 단순한 하청업체와는 달리, GCC는 백오피스 운영 및 부가가치 창출에 기여하는 고급 서비스 제공은 물론, 인큐베이터와 스타트업을 지원하는 전략적 허브 역할을 합니다. 예를 들어, 한 주요 미국 투자은행은 미국 본사의 핵심 업무를 담당하는 1만 명 규모의 지사를 하이데라바드에 설립했습니다. 하이데라바드는 경제 성장 측면에서 매우 매력적인 도시입니다.
- * BPO: 비즈니스 프로세스 아웃소싱. 이는 기업의 특정 비즈니스 프로세스를 기업 외부의 전문 계약업체에 일괄적으로 위탁하는 것을 의미합니다.
결론적으로, 일본 기업들이 인도 시장 진출을 고려할 때 명심해야 할 중요한 사항들은 무엇일까요?
일본 기업이 인도에서 토지를 매입하는 데에는 많은 어려움이 있기 때문에, 일본무역진흥기구(JETRO)와 여러 주 정부가 협력하여 조성한 산업단지에 공장을 설립하는 것이 더 현실적입니다. 신규 투자(그린필드 투자)의 경우, 인도에 새로운 해외 자회사를 설립할 때 이미 인프라가 갖춰진 산업단지에 입주하는 것이 좋은 선택이라고 생각합니다.속도가 중요하다면 다이후쿠처럼 기존 사업체를 인수합병하는 브라운필드 투자 방식이 최선일 수 있습니다. 이미 존재하는 현지 자산을 활용할 수 있기 때문에 처음부터 시작하는 것보다 현지 자회사를 더 빠르게 설립할 수 있습니다.
인구 구조적 이점을 가진 인도는 본격적인 자동화 물결을 맞이할 것으로 예상됩니다. 인도에서 자동화 솔루션 도입은 지금까지 제한적이었지만, 더욱 안정적이고 효율적인 제조를 비롯한 여러 장점을 가지고 있습니다. 특히 반도체 및 자동차와 같은 특정 산업 분야는 물론 경쟁 우위를 확보하고자 하는 기업들에게 있어, 다이후쿠의 자재 처리 기술을 활용할 수 있는 사례는 앞으로 더욱 늘어날 것으로 전망됩니다.
제품 선별 및 포장과 같은 공정에서 수작업은 여전히 중요한 역할을 합니다. 인도 시장에 가장 적합한 자재 처리 시스템을 위해서는 기계와 인력의 적절한 조합이 필요하며, 저는 그러한 시스템이 인도의 발전에 크게 기여할 것이라고 믿습니다.
하이데라바드에 있는 다이후쿠 공장
다이후쿠의 새로운 하이데라바드 공장은 2025년 4월에 완전 가동을 시작하여 제조 및 유통 부문에 필요한 시스템을 생산하고 있습니다. 특히, 이 공장에서는 자동 저장 및 검색 시스템용 크레인과 컨베이어, 그리고 자동화 수요를 충족하는 다양한 제품을 생산합니다. 또한, 다이후쿠는 현지 생산을 통해 현지 소비를 촉진하고, 부품 및 자재의 현지 조달률을 높여 생산 비용을 절감하고 있습니다. 더불어, 태양광 발전 시스템과 생물학적 폐수 처리 시설을 설치하는 등 사회적 책임(CSR) 활동에도 적극적으로 참여할 예정입니다.
사토 다카히로 박사
1970년생. 도시샤대학교 상학대학원 석사 과정을 마치고 박사 과정에 필요한 학점을 이수하지 못한 채 중퇴했다. 이후 오사카시립대학교에서 경제학 박사 학위를 취득했다. 2004년에는 캘리포니아대학교 버클리 캠퍼스 남아시아연구소에서 방문연구원으로, 2011년에는 자와할랄 네루대학교 고등연구소에서 펠로우로 재직했다. 2012년에는 고베대학교 경제경영연구소 교수로 임용되었다. 2011년에는 자와할랄 네루대학교 동아시아연구센터에서 방문연구원으로도 활동했다. 현재 고베대학교 경제경영연구소 부소장 겸 교수로 재직 중이다. 그의 저서로는 『인도 경제 백과사전』(하쿠토-쇼보, 2021),『경제 강대국 인도의 기회와 도전』(하쿠토-쇼보, 2023),『신무역이론과 인도 경제』(미네르바 쇼보, 2025) 등이 있다. 그의 연구 분야는 개발경제학과 인도경제학이다.