Tự động hóa mô-đun: Xây dựng hệ thống hậu cần Intralogistics thông minh hơn, sẵn sàng cho tương lai

Một cách khởi đầu thông minh hơn?

Về bản chất, tự động hóa theo mô-đun và có khả năng mở rộng cao là việc chia nhỏ quá trình tự động hóa thành các giai đoạn dễ quản lý và hướng đến lợi nhuận đầu tư (ROI). Thay vì thiết kế và cài đặt một hệ thống hoàn chỉnh và tối đa hóa ngay từ đầu, bạn có thể bắt đầu với phạm vi hạn chế hơn—ít thành phần, robot, phương tiện, bất cứ thứ gì—tập trung vào một điểm nghẽn cụ thể hoặc quy trình tốn nhiều nhân công, và mở rộng khi khối lượng, số lượng sản phẩm (SKU) hoặc kỳ vọng về dịch vụ thay đổi. Về cơ bản, đó là khả năng mở rộng khi doanh nghiệp của bạn phát triển.

Điều này có thể mang lại một số lợi thế:

• Chi phí đầu tư ban đầu thấp hơn: Bắt đầu với một hệ thống có quy mô phù hợp chính xác với nhu cầu của bạn, có thể được triển khai với vốn đầu tư ban đầu thấp hơn đáng kể so với các hệ thống cố định lớn, đa dạng hơn.
• Thời gian thu hồi vốn nhanh hơn: Các dự án tập trung nhiều hơn vào công nghệ có khả năng mở rộng và di động thường được thiết kế, lắp đặt và vận hành nhanh hơn, cho phép thu được lợi ích sớm hơn.
• Giảm thiểu rủi ro: Khả năng và chức năng có thể được kiểm chứng trong hoạt động thực tế trước khi mở rộng quy mô hơn nữa.

Điều quan trọng là, vấn đề không phải là đầu tư quá ít, mà là đầu tư với tốc độ phù hợp, và mỗi giai đoạn đều được chứng minh bằng lợi nhuận có thể đo lường được.

Tại sao các hệ thống mô-đun và có khả năng mở rộng lại ngày càng được ưa chuộng?

Thứ nhất, sự không chắc chắn về nhu cầu đã trở thành điều bình thường. Các đỉnh điểm theo mùa, sự bùng nổ của thương mại điện tử và các đợt khuyến mãi có thể gây khó khăn cho việc dự báo chính xác nhu cầu sản lượng dài hạn. Các hệ thống mô-đun và có khả năng mở rộng thực sự cho phép bạn tăng hoặc giảm công suất mà không cần thiết kế lại toàn bộ cơ sở.

Thứ hai, sự khan hiếm và chi phí lao động tiếp tục là thách thức đối với hoạt động trên toàn thế giới (*2). Nhiều tổ chức đang tìm cách tự động hóa từng bước—bắt đầu với những lĩnh vực mà tự động hóa có thể thực sự giảm bớt gánh nặng cho các quy trình làm việc thủ công. Hệ thống mô-đun cho phép các doanh nghiệp áp dụng tự động hóa ở những nơi mang lại giá trị tức thì đồng thời duy trì tính linh hoạt để phát triển khi công nghệ trưởng thành.

Cuối cùng, các yếu tố bên ngoài như sự không chắc chắn về thuế quan, rủi ro địa chính trị và tái cấu trúc chuỗi cung ứng đã khiến các khoản đầu tư dài hạn, chỉ dựa trên một kịch bản duy nhất trở nên khó biện minh hơn trong một số trường hợp. Tự động hóa theo mô-đun và có khả năng mở rộng giúp phòng ngừa rủi ro thay đổi bằng cách giữ cho các lựa chọn luôn mở.

Giải pháp mô-đun và có khả năng mở rộng của Daifuku: Thiết kế linh hoạt

Danh mục giải pháp Intralogistics của chúng tôi bao gồm sự kết hợp giữa các giải pháp robot di động có khả năng mở rộng và mô-đun hóa cùng với các hệ thống cố định đã được chứng minh, cho phép chúng tôi cung cấp một loạt các chiến lược tự động hóa kết hợp đáp ứng các nhu cầu vận hành khác nhau.

Dòng sản phẩm SOTR — Đạt được tính linh hoạt tối đa với ít nỗ lực nhất

Dòng sản phẩm mới nhất của chúng tôi, Sorting Transfer Robot (SOTR), mang đến tính mô đun và khả năng mở rộng cho nhiều ứng dụng hậu cần nội bộ. Dòng sản phẩm này bao gồm ba mẫu—SOTR-S, SOTR-M và SOTR-L—bao gồm các quy trình hậu cần nội bộ ở cấp độ từng sản phẩm, cấp độ thùng chứa và cấp độ pallet.

SOTR-S — Phân loại mặt hàng theo từng phần

Được thiết kế cho các mặt hàng nhỏ, nhẹ, hệ thống SOTR-S hỗ trợ phân loại mật độ cao trong thương mại điện tử, dược phẩm, mỹ phẩm và các ngành công nghiệp tương tự. Số lượng xe có thể dễ dàng mở rộng để đáp ứng khối lượng xử lý cần thiết. Ngoài ra, các thiết bị nâng chuyên dụng giúp tối ưu hóa không gian cho hệ thống, tạo ra luồng hai tầng hiệu quả, cho phép robot di chuyển liên tục và duy trì luồng giao thông thông suốt.

SOTR-M — Phân loại và vận chuyển thùng chứa

​SOTR-M là một nền tảng di động dùng để vận chuyển các thùng chứa, hộp đựng và hàng hóa có trọng lượng trung bình. Nó kết hợp chức năng của băng tải với tính di động và linh hoạt. Hệ thống này cung cấp cấu trúc đội xe rất linh hoạt, cho phép dễ dàng mở rộng quy mô, phù hợp với các trung tâm phân phối có hồ sơ SKU năng động, chẳng hạn như thương mại điện tử, cửa hàng tạp hóa, v.v.

SOTR-L — Xử lý pallet

​SOTR-L xử lý việc vận chuyển pallet một cách đáng tin cậy và chính xác—lý tưởng cho cả môi trường sản xuất và phân phối. Tính linh hoạt dựa trên đội ngũ robot của nó cung cấp một giải pháp thay thế có thể mở rộng cho các băng tải pallet cố định, nghĩa là giảm nhu cầu về cơ sở hạ tầng cố định—chỉ cần thêm robot khi cần.

Tự động hóa cố định vẫn quan trọng — Lý do cần một phương pháp tiếp cận kết hợp

Mặc dù tự động hóa dạng mô-đun mang lại những lợi ích hấp dẫn, tự động hóa cố định vẫn đóng vai trò quan trọng. Nhiều hệ thống cố định, chẳng hạn như AS/RS, có tính mô-đun vốn có (ví dụ: có thể bổ sung thêm lối đi, cần cẩu và giá đỡ). Các hệ thống này hoạt động hiệu quả trong môi trường ổn định, khối lượng lớn, nơi chúng mang lại chi phí thấp nhất trên mỗi đơn vị được xử lý theo thời gian. Tuy nhiên, tính linh hoạt của chúng không thể sánh bằng các hệ thống như SOTR-L hoặc SOTR-S, vốn mở rộng nhanh chóng thông qua việc bổ sung robot thay vì bổ sung cơ sở hạ tầng.

Trong nhiều trường hợp, phương pháp hiệu quả nhất là chiến lược kết hợp:

• Các hệ thống di động hoặc dạng mô-đun giúp xử lý sự biến động, thay đổi SKU và các mùa cao điểm.
• Hệ thống cố định mang lại hiệu quả về thông lượng cho các hoạt động cốt lõi.

Một đối tác tự động hóa giàu kinh nghiệm có thể giúp xác định sự cân bằng lý tưởng và liệu phương pháp kết hợp có thực sự cần thiết hay không.

Lợi ích có thể đo lường được trong một thế giới đầy bất trắc

Khi được triển khai một cách chu đáo, tự động hóa theo mô-đun và có khả năng mở rộng thực sự sẽ mang lại những lợi ích hữu hình và có thể đo lường được:

• Khả năng đáp ứng tối đa: Hệ thống có thể được mở rộng để xử lý các đợt tăng đột biến theo mùa hoặc chương trình khuyến mãi mà không gây ra tình trạng dư thừa công suất vĩnh viễn.
• Hiệu quả sử dụng vốn: Đầu tư được điều chỉnh phù hợp với tăng trưởng, cải thiện tỷ suất lợi nhuận đầu tư (ROI).
• Khả năng thích ứng trong hoạt động: Tính linh hoạt giúp giảm thiểu rủi ro liên quan đến thuế quan, sự thay đổi chuỗi cung ứng và biến động thị trường.
• Sự sẵn sàng cho tương lai: Các nền tảng mô-đun giúp dễ dàng áp dụng các công nghệ mới khi chúng hoàn thiện hơn.

Tóm lại, tự động hóa mô-đun không phải là sự thay thế cho tự động hóa truyền thống, mà là một sự tiến hóa song song với các hệ thống cố định thông thường về cách lập kế hoạch và thực hiện các chiến lược tự động hóa.

Lựa chọn con đường đúng đắn để tiến về phía trước

Các quyết định về tự động hóa ngày càng phức tạp. Câu hỏi không phải là có nên tự động hóa hay không, mà là tự động hóa như thế nào và khi nào. Tự động hóa theo mô-đun cung cấp một lộ trình linh hoạt, rủi ro thấp cho các tổ chức đang tìm kiếm sự nhanh nhẹn mà không làm giảm hiệu suất. Các hệ thống cố định và hệ thống lai vẫn rất cần thiết cho các môi trường có khối lượng giao dịch lớn và có thể dự đoán được.

Bằng cách kết hợp các hệ thống như dòng SOTR và các giải pháp cố định đã được chứng minh như AS/RS, các tổ chức có thể thiết kế hệ thống hậu cần nội bộ không chỉ hiệu quả hiện tại mà còn có khả năng thích ứng với mọi tình huống trong tương lai.

Hãy chiêm ngưỡng trực tiếp bộ sưu tập SOTR Series.

Hãy đến thăm chúng tôi tại LogiMAT ở Đức và MODEX ở Mỹ vào tháng 3 và tháng 4 này để trải nghiệm Dòng sản phẩm SOTR và khám phá cách tự động hóa mô-đun có thể chuyển đổi hoạt động hậu cần của bạn.

Tại LogiMAT, chúng tôi sẽ trình diễn trực tiếp SOTR-M và trưng bày các mẫu SOTR-S và L. Hãy truy cập trang LogiMAT của chúng tôi để đặt lịch hẹn với các chuyên gia và nhận vé tham dự triển lãm miễn phí. Để đặt lịch hẹn với đội ngũ của chúng tôi tại MODEX, hãy nhấp vào đây— chúng tôi sẽ có các mẫu SOTR-S để trình diễn tại gian hàng.

Satoshi Haruta

Bộ phận Intralogistics, Daifuku
Với hơn 40 năm gắn bó với Daifuku, Satoshi đã trở thành trụ cột của đội ngũ bán hàng quốc tế thuộc mảng kinh doanh Intralogistics tại trụ sở chính của công ty ở Tokyo. Ông bắt đầu sự nghiệp tại công ty vào năm 1984 trong lĩnh vực bán hàng nội địa, phục vụ nhiều đơn vị kinh doanh thuộc các ngành công nghiệp khác nhau, bao gồm cả mảng kinh doanh phòng sạch của Daifuku.

Nhiệm vụ công tác nước ngoài đầu tiên của ông là tại Daifuku America trong bốn năm, sau đó ông trở về Nhật Bản vào năm 2002 để gia nhập đội ngũ bán hàng quốc tế—đảm nhiệm vai trò lãnh đạo toàn cầu cho mảng kinh doanh Intralogistics. Sau đó, Satoshi tiếp tục làm việc thêm năm năm tại Hoa Kỳ, lần này là với Daifuku Intralogistics America, củng cố chuyên môn quản lý và mối quan hệ khách hàng toàn cầu của mình.

Hiện tại, ông đang làm việc tại trụ sở chính ở Tokyo, Nhật Bản, đóng vai trò then chốt trong việc hỗ trợ các dự án hậu cần nội bộ lớn trên khắp Hoa Kỳ và châu Âu, tận dụng kinh nghiệm quốc tế hàng chục năm để thúc đẩy sự thành công của khách hàng.