Otomasi – Dari Good-to-Have menjadi Must-Have di Asia

Tren Pasar Tenaga Kerja

Otomasi di Jepang tidak pernah menunjukkan kecintaan masyarakatnya terhadap mesin, melainkan terkait dengan kurangnya lahan, tingkat kelahiran yang sangat rendah, dan tenaga kerja yang menua (*1).

AS menghadapi tantangan serupa meskipun tidak terlalu parah, tetapi selama beberapa tahun hal itu ditutupi karena ekonomi yang lesu, dan kemudian oleh ketersediaan tenaga kerja asing. Otomasi belum menjadi agenda banyak perusahaan di AS hingga baru-baru ini.

Cina, di sisi lain, selalu dipandang memiliki tenaga kerja yang melimpah. Mereka yang memiliki pengalaman bisnis yang panjang di China mengingat saat-saat ketika mereka akan memulai hari dengan pergi ke luar gerbang pabrik untuk mempekerjakan buruh harian yang sedang mencari pekerjaan. Sementara situasi itu berlangsung selama bertahun-tahun, laporan terbaru dari China menunjukkan bahwa situasinya telah berubah secara drastis, sebagian karena kontrol populasi, dan kurangnya tenaga kerja asing. Kita dapat melihat hasilnya – bahkan di negara-negara seperti Cina, otomasi sudah dianut.

Dengan banyak negara lain sekarang dalam situasi yang sama, perspektif berubah – otomatisasi tidak lagi menjadi simbol ekonomi dunia pertama tetapi kebutuhan untuk semua, terlepas dari wilayahnya. Dengan kata lain, menerima otomatisasi sebagai masa depan produksi dan distribusi yang tak terhindarkan adalah salah satu tanda negara yang matang.

Kontrol Bisnis

Bahkan di negara berbiaya rendah seperti India, di mana perhitungan ROI tipikal masih menunjukkan periode pengembalian yang sangat lama, otomatisasi secara bertahap menjadi norma.

Sementara perspektif penghematan tenaga kerja atau ruang sering menjadi pusat perhatian dalam debat otomasi, sejalan dengan poin-poin tersebut adalah kontrol yang diperoleh orang melalui otomasi – dan itu adalah bahasa bisnis universal.

Dengan peningkatan manajemen inventaris, peningkatan efisiensi, penggunaan sumber daya manusia yang lebih baik, pencegahan pencurian, transparansi yang lebih besar, dan banyak lagi, manfaat otomasi yang lebih luas semakin diakui dan menjadi alasan kuat bagi banyak manajer untuk mempertimbangkan terjun ke otomatisasi.

Masyarakat Pasca-COVID

Asia pasca-covid tampaknya terbangun dengan kesadaran bahwa pasar tenaga kerja telah banyak berubah. Biaya telah naik dan persepsi berubah. Akibatnya, sektor manufaktur di China menghadapi kekurangan tenaga kerja yang diperkirakan akan semakin memburuk (*2).

Hal ini menempatkan tekanan besar pada manajer untuk memastikan pekerjaan akan dilakukan sesuai rencana. Otomasi dianggap oleh beberapa dari mereka sebagai satu-satunya uluran tangan untuk tetap bertahan dan bertahan hidup. Semakin sedikit manajer yang tidak yakin tentang teknologi dan meminta studi kelayakan dilakukan terlebih dahulu—menjadi jelas bagi mereka bahwa jika Anda gagal merangkul otomatisasi hari ini, Anda mungkin tidak akan ada lagi besok.

Gangguan besar dalam rantai pasokan suku cadang untuk semikonduktor dan banyak suku cadang listrik lainnya yang diproduksi di China menimbulkan gelombang di banyak industri dan membuat banyak manajer dihadapkan pada pertanyaan: Apa yang dapat kami lakukan untuk menghindari hal ini? Dan banyak yang sampai pada kesimpulan bahwa jika mereka mulai mengotomatisasi jauh lebih awal, konsekuensi dari krisis saat ini dapat dikurangi. Namun, penting untuk dicatat bahwa pandemi hanyalah katalis untuk otomatisasi, bukan alasan utama di balik pertumbuhannya. Pelukan otomatisasi secara bertahap sudah terjadi sebelum COVID (*3).

Kesimpulan

Kesimpulannya, pasca-covid Asia semakin kelaparan akan tenaga kerja, pembenaran lama untuk otomatisasi yang memunculkan robotisasi industri di masa lalu, seperti pengurangan biaya dan tenaga kerja saat ini diganti dengan faktor yang lebih nyata seperti kekurangan tenaga kerja dan industri permintaan untuk transparansi produksi dan kontrol. Dan tren ini belum dimulai, tetapi pasti akan menentukan agenda pasar otomasi untuk tahun-tahun mendatang.

Otomasi bukan lagi barang mewah atau barang untuk dimiliki, ini adalah sarana utama manufaktur dan distribusi masa depan, tanpanya manufaktur kompetitif hampir tidak mungkin dilakukan di hampir semua industri. Entah Anda mengotomatisasi dan berkembang, atau Anda keluar dari bisnis — pilihan untuk manajer tampaknya cukup tajam.

Referensi:

• *1CNN: Kelahiran Jepang turun ke rekor terendah karena krisis populasi semakin dalam
• *2SCMP: Pabrik-pabrik China bergulat dengan kekurangan tenaga kerja. Prasangka kuno sebagian menjelaskan alasannya
• *3Ekonomi Oxford: Bagaimana Robot Mengubah Dunia

Andrey Kras

Divisi Intralogistics di Daifuku
Bergabung dengan Daifuku pada tahun 2012, Andrey Kras memiliki 11 tahun pengalaman di industri penanganan material, di mana ia sebagian besar terlibat dalam peran penjualan dan pemasaran. Dengan latar belakang di bidang teknik, keahlian dan pengalamannya telah menempatkannya untuk bekerja dengan banyak pelanggan di berbagai industri di Asia dan Timur Tengah.