开启仓库自动化之旅：四个关键步骤助您设定目标并确保解决方案的前瞻性

1. 评估业务需求

• 评估当前流程：从库存管理到订单执行，对现有的仓库业务进行审查，找出效率低下的问题和痛点。通过与大福等物料搬运系统厂商合作，企业可以利用自动化专家在数据分析和空间优化方面的专业知识来确定基准和范围，从而建立业务方案。
• 确定关键目标：确定自动化的主要目标，无论是提高吞吐量、降低劳动力成本、提高准确性，还是增强客户满意度。
• 考虑可扩展性：预测未来的增长和扩展，确保自动化解决方案能够适应不断变化的需求，并满足不断发展的业务要求。

2. 设定预期目标

• 定义成功标准：建立明确的指标和基准来衡量自动化工作的有效性，例如订单处理时间、库存准确性和劳动生产率。
• 管理目标：认识到仓库自动化并不是一个万能的解决方案，可能需要不断改进和优化才能实现预期目标。
• 与利益相关者沟通：在整个过程中让关键利益相关者了解情况并参与其中，以调整预期目标并确保所有相关方的认同。

3. 构建范围

• 优先考虑需要自动化的领域： 重点关注对提高效率和节约成本具有很大影响的领域，如重复性工作、手动数据输入和库存跟踪。
• 选择合适的技术：选择符合您的业务需求、预算限制和长期目标的自动化解决方案，如机器人系统、自动仓库、有轨高速分拣车（STV）或仓库管理系统（WMS）。合适的自动化合作伙伴还将指导您制定弹性计划，最大限度地减少停机时间，并确保运营的流畅性。
• 无缝集成：与自动化合作伙伴合作，确保新的自动化系统与现有基础设施之间的相互操作性和兼容性，从而最大限度地减少中断时间并提高运营效率。

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  托盘式自动仓库和环形STV系统

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  有轨高速分拣车（Sorting Transfer Vehicle，简称“STV”）

4. 面向未来的解决方案

• 拥抱灵活性：在制定自动化策略时考虑内在的灵活性，以便能够适应不断变化的市场环境、技术进步和客户需求的变化。
• 投资培训和发展：为员工提供掌握自动化系统操作与维护所需的技能和知识，培养持续学习与创新的企业文化。
• 保持敏捷：定期评估并更新自动化策略，及时确定需要改进的领域，并充分利用新技术带来的优化空间。与自动化合作伙伴保持持续合作关系，确保系统在整个生命周期内的高效运行。

总结

通过首先了解自身的业务需求，设定切合实际的目标，然后明确自动化工作的范围，同时确保自动化解决方案具有前瞻性。这样，我们就可以自信地迈出仓库自动化的步伐，并最大限度地提高投资回报。通过周密的规划和战略执行，我们将有效地提升供应链管理中的效率、生产力和竞争力，迎接未来的挑战。

选择合适的合作伙伴是确保自动化成功的关键。在大福，我们的“整体解决方案经验”可确保为您提供全面支持，从最初的咨询到售后服务和改造，我们都会为您提供指导。我们的自动化专家团队在零售、快速消费品和制造业领域拥有丰富的经验，致力于提供经济高效、优化精简的解决方案，以满足您独特的业务需求。欢迎访问我们的“整体解决方案流程”页面了解更多信息。

迈克尔·吉（Michael Jee）

大福大洋洲销售与营销执行总经理
迈克尔先生是一位与生俱来的领导者，兼具亲和力与非凡的热情，这帮助他打造了世界一流的企业文化并取得卓越成绩。他擅长发掘、培养并提升团队成员的技能，是他长期成功的核心因素。在内部物流领域，迈克尔完成了多个令人称羡的项目，最近的亮点是为亚马逊面积达200,000平方米的Amazon Robotics设施提供了南半球超大的物料搬运系统解决方案。迈克尔拥有25年的行业经验，曾在1999年至2005年期间任职于大福欧洲，并于2022年加入大福大洋洲公司。