การกำหนดอนาคตของการจัดการวัสดุ

เพื่อเร่งการพัฒนานวัตกรรมทางเทคโนโลยี ไดฟุกุได้เปิด Kyoto Lab ในเดือนพฤศจิกายน 2568 และ Tokyo Lab ในเดือนมีนาคม 2569 Kyoto Lab มุ่งเน้นการพัฒนาเทคโนโลยีขั้นสูงที่เชื่อมโยงกับกลุ่มธุรกิจเฉพาะของไดฟุกุ ในขณะที่ Tokyo Lab ทำงานข้ามขอบเขตองค์กรเพื่อพัฒนาเทคโนโลยีพื้นฐานทั่วไป เช่น ปัญญาประดิษฐ์และหุ่นยนต์ ในระยะกลางถึงระยะยาว ด้วยการใช้ประโยชน์จากที่ตั้งในโตเกียวและเกียวโต โดยโตเกียวเป็นศูนย์กลางธุรกิจของญี่ปุ่น และเกียวโตล้อมรอบด้วยมหาวิทยาลัยชั้นนำ ไดฟุกุจะเสริมสร้างความสามารถในการสรรหาบุคลากรที่มีความเชี่ยวชาญสูง และการทำงานร่วมกับนักวิจัยและพันธมิตรภายนอกอื่นๆ ศูนย์กลางใหม่เหล่านี้จะช่วยเร่งการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่ๆ ในโซลูชันที่ไดฟุกุจัดหาให้

The Daifuku Group ดำเนินธุรกิจทั่วโลก และมีโอกาสเติบโตอย่างมากในหลายประเทศและภูมิภาค การทำให้ศักยภาพเหล่านั้นเป็นจริงคือหนึ่งในเป้าหมายสำคัญของเรา ขั้นตอนสำคัญคือการเสริมสร้างศักยภาพในการพัฒนาและผลิตระบบที่ปรับให้เข้ากับความต้องการของตลาดท้องถิ่น ในธุรกิจโลจิสติกส์ภายในของไดฟุกุในสหรัฐอเมริกา ระบบที่ออกแบบในญี่ปุ่นมักถูกปรับให้เข้ากับข้อกำหนดของท้องถิ่นหลังจากนำออกสู่ตลาดแล้ว อย่างไรก็ตาม การพัฒนาระบบตั้งแต่เริ่มต้นเพื่อให้ตรงกับความต้องการของท้องถิ่นจะช่วยให้เราสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้รวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้น เพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงนี้ ไดฟุกุกำลังขยายรูปแบบการผลิตในท้องถิ่นให้ครอบคลุมถึงการออกแบบและพัฒนาระบบ นอกจากนี้เรายังส่งบุคลากรผู้เชี่ยวชาญจากญี่ปุ่นไปช่วยสร้างขีดความสามารถที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนความเป็นอิสระในท้องถิ่นมากขึ้น

เมื่อเทคโนโลยีพัฒนาไป การจัดการวัสดุจึงขยายขอบเขตออกไปนอกเหนือจากกรอบเดิม ในหลายอุตสาหกรรม องค์กรต่างๆ กำลังสำรวจวิธีการนำ AI และหุ่นยนต์มาประยุกต์ใช้ในภาคสนามเพื่อแก้ไขปัญหาต่างๆ เช่น การขาดแคลนแรงงานและสภาพการทำงานที่หนักหน่วง ตัวอย่างหนึ่งคือปัญหาขยะลอยน้ำในแม่น้ำของญี่ปุ่นที่เพิ่มมากขึ้น โดยการผสมผสานการจดจำภาพด้วย AI กับเทคโนโลยีการเก็บรวบรวมอัตโนมัติ เรากำลังสำรวจศักยภาพในการทำให้กระบวนการทั้งหมดเป็นไปโดยอัตโนมัติ ตั้งแต่การเก็บรวบรวมไปจนถึงการคัดแยก อีกตัวอย่างหนึ่งคือในภาคเกษตรกรรม ซึ่งแรงงานของญี่ปุ่นมีอายุมากขึ้นเรื่อยๆ เราจึงกำลังศึกษาโอกาสในการทำให้การทำฟาร์มในร่มเป็นไปโดยอัตโนมัติ

ไม่มีโครงการริเริ่มใดเริ่มต้นจากการเป็นธุรกิจที่พัฒนาอย่างสมบูรณ์ เป้าหมายของเราคือการนำเทคโนโลยีมาผสานรวมกัน ทดสอบและปรับปรุง และค่อยๆ สร้างแบบจำลองธุรกิจที่ยั่งยืน สำหรับผม การสร้างคุณค่าทั้งทางเศรษฐกิจและสังคมหมายถึงการเปลี่ยนวิธีการแก้ปัญหาความท้าทายทางสังคมให้กลายเป็นธุรกิจที่สามารถสร้างผลกระทบที่ยั่งยืนได้

การพัฒนาเทคโนโลยีขั้นสูง การขยายธุรกิจไปทั่วโลก และความพยายามในการแก้ไขปัญหาทางสังคม ล้วนเป็นหัวใจสำคัญของวิสัยทัศน์ของเราสำหรับปี 2030 ผมเชื่อว่าด้วยการพัฒนาในแต่ละด้านเหล่านี้ เราจะสามารถปลดล็อกความเป็นไปได้ใหม่ๆ สำหรับการจัดการวัสดุ และช่วยกำหนดอนาคต เราจะยังคงดำเนินภารกิจของเราต่อไปเพื่อสร้างคุณค่าใหม่ๆ ที่มีความหมายสำหรับลูกค้าและสังคมของเรา