早わかりダイフク
マテハン業界のリーディングカンパニーとして、存在感を発揮するダイフク。あらゆる産業でのモノの流れの実現に、大きな貢献を果たしています。ここでは、そんなダイフクの強みや特徴、目指す姿など、押さえてほしいポイントに絞って紹介していきます。
SPECIAL もっとダイフク
01
ダイフクを知る、 その前に「マテハン」をちょっと深堀り
あらためて、ダイフクのキホン
「マテハン」について
マテハンとは、「マテリアルハンドリング」（Material Handling）の略で、工場や倉庫などで「モノを動かす」設備やシステム全体を意味する言葉です。そして、ダイフクはこのマテハンの数少ない専業メーカーであり、リーディングカンパニーとして高度な技術力やきめ細かいサービス体制で業界を牽引しています。
マテハンが活躍する舞台は、多種多様
モノを動かすさまざまな現場において、マテハンの機器や設備は欠かすことのできないもの。そして、ものづくりやロジスティクスが高度化していくほど、マテハンの重要性も増していきます。ダイフクはマテハンを通じて、物流倉庫や自動車工場、半導体工場、空港などをはじめとした現場を支え続けており、グローバルで産業の発展に貢献しています。
例えば、大好きな
ショッピングの
裏側で……
モノを確実に届けるために
- 物流センターのケース自動倉庫「シャトルラック」
- 物流センターの高速自動仕分け装置「サーフィンソーター」
例えば、大事な
仕事での出張の
裏側で……
手荷物を
確実に運ぶために
- 空港向け手荷物搬送システム「バゲージトレイシステム」
スマホに必要な
半導体をつくるために
- 半導体生産ライン向けシステム「クリーンウェイ」
例えば、家族との
楽しいドライブの
裏側で……
自動車をきれいに
維持するために
- ドライブスルー洗車機「ツインフェクトリーシア」
自動車をつくるために
- 自動車生産ラインのモノレール式搬送システム「ラムラン」
- 自動車生産ラインのチェンレス搬送システム「フレキシブルドライブシステム」
02
ダイフクはなぜ、 世界で戦うことができるのか
ダイフクは世界24の国と地域に拠点を構えるグローバル企業。海外現地法人は59社にのぼり、グループ全体の1万3,000人を超える従業員のうち、約7割が海外現地法人の従業員です。生産体制のローカル化を進めながら、世界各国のお客さまのニーズに応えており、グループ全売上高のうち実に約67％を海外事業が占めています。
世界のマテハンメーカー売上高 上位10社
出典： 米国 Modern Materials Handling 2023年5月
売上高の推移
全世界での連結従業員数推移
- 成長を続ける、
その根底にある社是「日新」 - 今日の「われ」は
昨日の「われ」にあらず
明日の「われ」は
今日の「われ」にとどまるべからず
1964年に制定された社是「日新（ひにあらた）」は、日一日と常に進化し続ける姿勢を表現。滋賀事業所内にあるマテハン・ロジスティクスの体験型総合展示場「日に新た館」の名前の由来ともなっています。
01
- ダイフクの社名の由来は大阪と福知山!?
- 1947年に、当時大阪と福知山に工場があったことから、社名を「大福機工株式会社」に変更。その後、1984年に現在の「株式会社ダイフク」と改称し、いまに通ずるコーポレートブランドロゴも制作されました。
ダイフク最大の特徴かつ強み、
トータルソリューション
物流を支えるモノをつくるメーカーであると同時に、お客さまごとの課題解決に的確に応えられるシステムインテグレーターであることがダイフクの基本姿勢です。そのため、コンサルティングから企画・エンジニアリング、設計、製造、工事、アフターサービスまで幅広く対応。これらすべてを一貫体制で提供する「トータルソリューション」が、ダイフクの大きな強みとなっています。
02
- 積極的な研究開発と、多くの保有特許数
- ダイフクは、年間約156億円（※）の予算をかけて研究開発に注力。世界各国・地域で計4,040件（※）もの特許を保有しています。また、自社開発のほか、大学・企業との共同開発も実施。コア事業の強化、新規事業につながる技術の発掘を目的に、オープンイノベーションも推進しています。
※2022年度実績
世界のトップをひた走り、
これまで成長を続けてきたダイフク。
では、これからの成長戦略を
どう描くのか？
03
マテハンを起点に描く、 新たなダイフクの姿
日々の暮らし方や働き方が新しいスタイルへと変貌したニューノーマル時代、そして、世界で急速に拡大、多様化し続ける自動化ニーズ。社会が大きな環境変化を迎えているいま、ダイフクが力を入れているのは、さらなるデジタル化の推進とダイフク自身の変革です。旧来のやり方にとらわれることなく、お客さまや社会の課題解決を通じて、よりよい社会の実現へ貢献していきます。
事業戦略における3つのポイント
- POINT 01
-
M&Aの活用も
視野に入れ、
成長性のある
グローバル事業を拡大
- POINT 02
-
従来の形式に
とらわれない、
次世代ビジネスモデルの
創出
- POINT 03
-
産学連携や
オープンイノベーションで、
有望な新規領域を
開拓
社会に、そして世界に
なくてはならない「マテハン」。
では、そんな広いフィールドで、
ダイフクはどれほどの存在感を
発揮しているのか？