Dando forma al futuro de la manipulación de materiales
A medida que la industria de la manipulación de materiales continúa evolucionando rápidamente, el Grupo Daifuku mira más allá de los desafíos actuales hacia las oportunidades del futuro. En esta entrevista, el presidente y director ejecutivo de Daifuku Tomoaki Terai habla sobre la visión del Grupo en cuanto a innovación tecnológica, expansión global y cómo abordar los desafíos sociales.
Mirando hacia el año 2030 a través del espíritu de “Hini Arata”
Desde que me uní a Daifuku, he trabajado en el sector de salas blancas, proporcionando sistemas de manipulación de materiales para la fabricación de semiconductores, y he pasado largas temporadas trabajando tanto en Estados Unidos como en Taiwán. La industria de los semiconductores evoluciona a un ritmo vertiginoso. Al responder a las necesidades diarias de los clientes, aprendí a anticipar las tecnologías y soluciones que necesitarían a continuación y a actuar con rapidez para materializar esas ideas. El éxito en este campo requiere ir más allá del pensamiento convencional y adoptar continuamente nuevas perspectivas y enfoques. El lema de Daifuku, «Hini Arata», encarna esta mentalidad. «Hini Arata» significa que «hoy lo estamos haciendo mejor que ayer y mañana seguiremos creciendo más allá de donde estamos hoy», y sirve como principio rector en mi forma de pensar, tomar decisiones y actuar.
A medida que la tecnología y las necesidades del mercado evolucionan, las soluciones de manipulación de materiales que ofrece el Grupo Daifuku también deben evolucionar. Con esto en mente, definimos nuestra visión a largo plazo, Driving Innovative Impact 2030, que define el futuro que aspiramos a crear para finales de la década. Nuestras ambiciones van más allá del crecimiento empresarial. Aprovechando tecnologías avanzadas como la IA y la robótica, buscamos seguir generando valor añadido significativo para nuestros clientes y la sociedad.
Impulsar el desarrollo de tecnologías avanzadas y la expansión global.
Las tecnologías utilizadas en la manipulación de materiales están experimentando un rápido avance. La IA, en particular, está alcanzando una etapa en la que puede reconocer movimientos y cambios en el mundo físico, tomar decisiones autónomas y actuar. Estas tecnologías están ampliando el potencial no solo de los robots humanoides, sino también de los sistemas convencionales de manipulación de materiales, como los sistemas automatizados de almacenamiento y recuperación (AS/RS) y los robots móviles (AGV/AMR).
Tokyo Lab: donde Daifuku desarrolla tecnologías avanzadas fundamentales.
Para acelerar la innovación tecnológica, Daifuku inauguró el Kyoto Lab en noviembre de 2025 y el Tokyo Lab en marzo de 2026. El Kyoto Lab se centra en el desarrollo de tecnologías avanzadas vinculadas a los distintos segmentos de negocio de Daifuku. El Tokyo Lab, por su parte, trabaja de forma transversal para impulsar tecnologías fundamentales comunes, como la IA y la robótica, con una perspectiva a medio y largo plazo. Aprovechando su ubicación estratégica en Tokio y Kioto, siendo la primera el centro de negocios de Japón y la segunda rodeada de importantes universidades, Daifuku reforzará la captación de talento altamente especializado y la colaboración con investigadores y otros socios externos. Estos nuevos centros acelerarán la aplicación de nuevas tecnologías en las soluciones que ofrece Daifuku.
The Daifuku Group opera a nivel global y existen importantes oportunidades de crecimiento en numerosos países y regiones. Aprovechar este potencial es una de nuestras principales prioridades. Un paso fundamental será fortalecer nuestra capacidad para desarrollar y fabricar sistemas adaptados a las necesidades del mercado local. En el negocio de intralogística de Daifuku en Estados Unidos, los sistemas diseñados en Japón se han adaptado tradicionalmente a las especificaciones locales tras su introducción en el mercado. Sin embargo, desarrollar sistemas desde el principio para satisfacer los requisitos locales nos permite responder con mayor rapidez y eficacia a las necesidades de los clientes. Para respaldar este cambio, Daifuku está ampliando su modelo de producción local para incluir el diseño y desarrollo de sistemas. Asimismo, estamos enviando personal experto desde Japón para ayudar a desarrollar las capacidades necesarias para una mayor autonomía local.
Empoderar a cada empleado para que dé forma al futuro.
El crecimiento empresarial y la innovación tecnológica dependen, en última instancia, de las personas. Escuchar atentamente a nuestros clientes, responder con sinceridad a sus necesidades y afrontar cada desafío hasta su resolución: este compromiso siempre ha formado parte del ADN de Daifuku, y es una fortaleza que debemos seguir preservando.
Al mismo tiempo, a medida que nuestro negocio crece y nuestra organización se expande, resulta más fácil concentrarse en las responsabilidades diarias y más difícil tomar distancia y considerar el futuro. Por eso, es más importante que nunca que cada empleado piense de forma independiente, tome la iniciativa y acepte nuevos retos. Como empresa, seguiremos fomentando un entorno que apoye esta mentalidad, donde los empleados tengan la flexibilidad y la libertad de explorar nuevas ideas, actuar con creatividad y asumir retos que darán forma al futuro. Para garantizar que esta forma de pensar se arraigue en todo el Grupo, seguiré comunicándome directamente con los empleados de todo el mundo, compartiendo este mensaje con mis propias palabras.
Desarrollar nuevos negocios a partir de desafíos sociales.
Presentación en la Expo 2025 de Osaka, Kansai, Japón, de una demostración de un robot diseñado para recoger desechos flotantes de ríos.
Con el avance de la tecnología, la manipulación de materiales se expande más allá de sus límites tradicionales. En numerosos sectores, las organizaciones exploran cómo la IA y la robótica pueden aplicarse para abordar desafíos como la escasez de mano de obra y las exigentes condiciones laborales. Un ejemplo es el creciente problema de los residuos que flotan en los ríos de Japón. Al combinar el reconocimiento de imágenes mediante IA con tecnologías de recolección automatizada, exploramos el potencial para automatizar todo el proceso, desde la recolección hasta la clasificación. Otro ejemplo se encuentra en la agricultura, donde la fuerza laboral japonesa sigue envejeciendo. En este ámbito, analizamos las oportunidades para la automatización de la agricultura de interior.
Ninguna de estas iniciativas comienza como una empresa completamente desarrollada. Nuestro objetivo es combinar tecnologías, probarlas y perfeccionarlas, y construir gradualmente modelos de negocio sostenibles. Para mí, crear valor tanto económico como social significa transformar soluciones a desafíos sociales en empresas que generen un impacto duradero.
El desarrollo de tecnología avanzada, la expansión global y los esfuerzos para abordar los desafíos sociales son fundamentales para nuestra visión de cara a 2030. Al impulsar cada una de estas áreas, creo que podemos abrir nuevas posibilidades para el manejo de materiales y contribuir a dar forma al futuro. Continuaremos nuestra misión de crear valor significativo para nuestros clientes y la sociedad.