Keberlanjutan Daifuku – Dulu, Sekarang, dan Masa Depan
Sejalan dengan pembaruan bagian keberlanjutan situs web Daifuku pada tanggal 30 September, kami mewawancarai Eiji Kawada dari Departemen Promosi Keberlanjutan Daifuku untuk mendapatkan wawasannya tentang keberlanjutan di Daifuku. Dalam wawancara tersebut, Kawada memperkenalkan sejarah, inisiatif, dan area keberlanjutan Daifuku untuk fokus lebih lanjut.
Pewawancara: Daifuku memiliki sejarah yang panjang, tapi apa yang bisa Anda ceritakan tentang sejarah keberlanjutan di Daifuku?
Kawada: Sejak didirikan, kami telah berkontribusi kepada masyarakat melalui bisnis kami, peduli terhadap lingkungan global, dan berupaya menciptakan tempat kerja yang bermanfaat. Misalnya, perolehan sertifikasi ISO14001 untuk lokasi Shiga dan Komaki pada tahun 1999; pembentukan Komite Peningkatan Pengelolaan Lingkungan Hidup pada tahun 2010, yang kami bentuk untuk menangani permasalahan lingkungan hidup dari tingkat manajemen; kemudian kita mempunyai rumusan Daifuku Environmental Vision 2020 pada tahun 2011; dan kemudian pengenalan Sistem Sertifikasi Produk Daifuku Eco pada tahun 2012.
Jika didekatkan lagi, pada tahun 2020 Komite Peningkatan Pengelolaan Lingkungan Hidup diubah namanya menjadi Komite Keberlanjutan. Pada tahun 2021, kami merumuskan Rencana Aksi Keberlanjutan; Daifuku Environmental Vision 2050, yang merupakan inisiatif penerus versi 2020 yang baru saja saya sebutkan; dan Kebijakan Hak Asasi Manusia Grup Daifuku. Rincian mengenai hal ini tersedia di bagian keberlanjutan di situs web Daifuku.
Pendekatan berpikiran maju
Pewawancara: Jelas ada banyak inisiatif yang kami dan telah terlibat di dalamnya. Apa yang telah membantu mendorong evolusi upaya-upaya itu ke tempat mereka sekarang?
Kawada: Sementara banyak inisiatif awal kami lebih fokus pada lingkungan, dengan menonjolnya tanggung jawab sosial perusahaan (CSR), dan baru-baru ini ESG (lingkungan, sosial, dan tata kelola) dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), selama bertahun-tahun upaya kami telah diperluas untuk mencakup sejumlah bidang termasuk perubahan iklim, hak asasi manusia, keragaman, dan kepatuhan, dan kami telah mulai melihat keberlanjutan kami dengan pandangan ke masa depan.
Value Transformation 2023 dan Rencana Aksi Keberlanjutan
Pewawancara: Dalam hal ESG dan SDGs, apa strategi kami dalam menanggapinya? Apa yang kita lakukan saat ini?
Kawada: Kami telah memposisikan rencana bisnis tiga tahun kami Value Transformation 2023 dan Rencana Aksi Keberlanjutan kami sebagai dua pilar strategi manajemen kami dan akan berkontribusi untuk mencapai SDGs melalui implementasinya. Rencana Aksi Keberlanjutan terdiri dari lima tema dan 18 materi (masalah penting): “berkontribusi pada masyarakat cerdas,” “menjaga dan meningkatkan kualitas produk dan layanan,” “meningkatkan kerangka operasional,” “menghargai martabat manusia,” dan “ berkontribusi terhadap lingkungan melalui bisnis.”
Pewawancara: Bagaimana kita mengukur kesuksesan kita pada poin-poin ini?
Kawada: For each we set KPIs that are measured over a three-year period. The KPIs and our progress are disclosed on the Daifuku website.
Inisiatif
Pewawancara: Bisakah Anda memperkenalkan inisiatif spesifik yang kami ikuti?
Kawada: Nah, untuk tema "berkontribusi pada masyarakat cerdas" ada materi "memenuhi kebutuhan pelanggan melalui logistik cerdas", yang merupakan tujuan yang terkait langsung dengan bisnis kami. Saat tren global menuju otomatisasi dan logistik kompleks semakin cepat, kami berharap dapat melihat semakin banyak investasi untuk mengatasi kekurangan tenaga kerja dan meningkatkan produktivitas. Kami semakin meningkatkan nilai yang kami berikan kepada pemangku kepentingan melalui pengembangan teknologi penanganan material baru yang mutakhir.
Dalam tema "menghormati martabat manusia", kami memiliki materialitas "melindungi kesehatan dan keselamatan karyawan", yang melaluinya kami berupaya untuk memberantas kecelakaan kerja. Kami mendukung tujuan ini melalui pelaksanaan pusat pendidikan dan pelatihan keselamatan. Materialitas lainnya adalah “menghormati hak asasi manusia.” Kami harus memastikan hak semua orang yang terkait dengan bisnis kami.Untuk itu, kami sedang mengembangkan sistem uji tuntas hak asasi manusia.
Di bawah tema "berkontribusi terhadap lingkungan melalui bisnis kami", kami menetapkan tingkat pengurangan emisi CO2 yang ingin kami penuhi dengan menerapkan inisiatif penghematan energi dan energi terbarukan, dan dengan memperluas jangkauan produk dan layanan ramah lingkungan melalui Daifuku Eco-Products Certification Program.
Melihat ke masa depan
Pewawancara: Dari perspektif keberlanjutan, area apa yang ingin kami terapkan lebih fokus selama 1-5 tahun ke depan dan bagaimana kami mendekatinya?
Kawada: Materialitas "menghormati hak asasi manusia" yang disebutkan beberapa saat yang lalu membutuhkan pertimbangan hak asasi manusia tidak hanya di dalam Grup Daifuku tetapi juga untuk seluruh rantai pasokan kami. Sistem uji tuntas hak asasi manusia diperlukan untuk membantu kami mengidentifikasi dan menilai dampak negatif hak asasi manusia yang terkait dengan bagian mana pun dari bisnis kami, termasuk rantai pasokan, dan untuk memperbaiki, mengurangi, dan mencegahnya. Jika menjadi jelas bahwa kami telah menyebabkan atau berkontribusi terhadap dampak negatif hak asasi manusia, kami akan memastikan bahwa tindakan perbaikan yang tepat dan efektif telah diambil.
Topik lainnya adalah inisiatif keanekaragaman hayati kami. Dikhawatirkan kegiatan bisnis dapat merusak lingkungan alam dan merusak ekosistem. Sebagai langkah untuk itu, kami terus terlibat dengan Proyek Yui kami, sebuah inisiatif konservasi keanekaragaman hayati di lokasi Shiga kami di Jepang. Kami juga mencari cara untuk memperluas inisiatif ini ke seluruh grup dan semakin memperdalam komitmen kami terhadap keanekaragaman hayati dan modal alam.
Daifuku: Pengelolaan Lingkungan
Pembaruan bagian keberlanjutan
Pewawancara: Terakhir, dapatkah Anda memberi tahu kami tentang pembaruan bagian keberlanjutan situs web Daifuku?
Kawada: Pembaruan ini bertujuan untuk meningkatkan pesan dan aksesibilitas situs untuk lebih memenuhi kebutuhan pemangku kepentingan kami. Inisiatif dan aktivitas yang saya sebutkan sebelumnya semuanya didokumentasikan di situs, dan kami terus mengungkapkan informasi dengan cara yang memastikan transparansi dan orisinalitas. Saya berharap pengunjung situs web kami akan memeriksa bagian keberlanjutan untuk mempelajari lebih lanjut tentang pendekatan Daifuku.
Eiji Kawada
Manajer Senior, Grup Promosi Keberlanjutan, Daifuku Co., Ltd.
Setelah memperoleh gelar di bidang desain industri, Eiji Kawada memulai karirnya di sebuah perusahaan percetakan, di mana ia terlibat dalam produksi, penyuntingan, dan pengarahan brosur perusahaan serta materi terkait. Pada tahun 2008, beliau bergabung dengan Daifuku dan bekerja di Departemen Komunikasi Korporat. Pada tahun 2016, ia bergabung dengan Departemen Promosi CSR (sekarang Departemen Promosi Keberlanjutan) dan terlibat dalam aktivitas terkait keberlanjutan, ESG, dan SDGs untuk meningkatkan nilai perusahaan Daifuku dalam jangka panjang.