乐天制果有限公司

整合集货、库存及作业流程，提升效率，优化配送服务水平

光明物流中心储存来自韩国四家乐天糖果工厂的产品，以及为合同制造商提供的产品。向GMS（General Merchandise Stores）、乐天玛特、超市、便利店等26个配送中心配送商品。该中心还将产品运送到首尔的 24 个销售办事处，以进行路线销售。

整体式自动仓库(Rackbuil System)、高速分拣车 (STV)、箱盒式自动仓库和高速分拣系统( SFN ) 处理干货。对于冷冻货物，安装了托盘式自动仓库和移动货架。该设施处理 727 种物品（620 种干货、107 种冷冻货物），每天完成 130 到 150 个订单。

在以前的配送中心，存储操作由地面搬运设备执行，分拣/拣选操作由人工完成。这种情况导致运输错误增加且交货延迟频繁。此外，由于消费者购买模式的变化，零售商和便利店扩大业务，导致物流量不断增加。

自动化物料搬运系统灵活应对各种运输方式

收到的干货储存在托盘式自动仓库中。然后，根据发货量分为托盘出库和单箱出库两种流程。托盘出库有两条线路，第一条线路是，产品从托盘式自动仓库出库后，通过 STV 搬运到传送带上进行发货。第二条线路是，产品经过托盘转换机和包装机后发货。

另一方面，在单箱发货时，会通过拆垛机自动按箱出库，或者从托盘式自动仓库出库后由人工拣选后，暂存在箱盒式自动仓库中。然后，根据发货订单从箱盒式自动仓库中出库，通过高速分拣系统（SFN）进行分拣，运送到最终目的地。

冰淇淋等冷冻货物存放在五楼的托盘式自动仓库和移动货架中。需要频繁运输的产品存放在移动货架中。

目标是降低劳动力和分销成本

进行集成化、系统化的新配送中心的处理能力相当于三至四个配送中心的综合处理能力。新配送中心覆盖了首尔市区60%的产品量。新配送中心通过自动化降低劳动力成本，而产品的集中处理有效提升了集散配送效率，从而降低物流成本。新配送中心还通过计算机管理精准掌握库存信息，实现合理的库存管理。

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