株式会社ダイフク

案件の工程と費用の管理を行い、生産側として最良の成果を出せるように調整するのが生産管理の仕事です。私はクリーンルーム事業部の米国半導体メーカーの案件担当チームに所属し、納期までにリリースできるよう各種調整を行っています。具体的には、納期から逆算して、いつまでに設計や調達、組み立てなどの工程を完了させるか検討し、各部門や営業と調整します。また、米国の現地法人と生産部門をつなぐ社内通訳も担当しています。納期はお客さまの生産活動に直結するため、非常に厳しいスケジュールを要求されることがあります。各部署や現地法人、協力会社と綿密な調整をしながら進行しますが、時には工程に遅れが発生することも。そのような際は、他の案件から必要部品を調達するなど、納期を守るための工夫が求められます。どのような事態に直面しても、柔軟な発想で課題に向き合い、謙虚に関係者へ協力を仰ぐことがこの仕事に求められるスキルだと思います。

正直、入社前は案件の工程管理を専門に行う仕事が存在することを知りませんでした。しかし実際に業務をするなかで、製品の納期によってお客さまの生産活動が大きく左右されることを実感しました。また、半導体の生産を滞らせないことは、人々の暮らしや産業を守るうえで非常に重要になります。ダイフクのソリューションを通して、社会や産業の発展に貢献するためにも、納期厳守に全力を尽くしています。ですが、案件がいつもスムーズに進行するとは限りません。むしろ、思い通りにいかないことの方が多いほど。トラブル発生時には、自分の指示次第でスケジュールが左右されるという大きな緊張感と責任感がのしかかりますが、同時に、影響力と裁量権が大きいという面白さにもつながっています。若手であっても信頼して仕事を任せてくれる社風なので、物怖じせず挑戦して課題解決の引き出しを増やし、お客さまの生産活動や人々の暮らしを守っていきます。

現在はまだ経験が浅く、営業側の現地法人と社内の連絡役といった感覚が強いため、自分が理想とする案件の「管理」には至れていないと感じています。やはり、ハードルの高い案件であっても主導権を握って交渉したり、提案したりしてこそ「管理」なのだと思います。理想の管理を実現するためにも、いままで以上に生産工程の理解を深めていきたいです。そして、関係者と積極的にコミュニケーションをとり信頼関係を築いて、発言力を高めるのが目標です。また、お客さまへのソリューションの質を向上させるためにも、現地法人と生産部門のかけ橋となって連携をさらに深めていきたいです。社内通訳の経験を積むなかで専門用語の知識を増やし、分からないことがあれば調べて質問する。地道な作業ですが、私の交渉力で案件のクオリティを上げるという気概を持ち、成長を続けたいと思います。