株式会社ダイフク

私が所属する経営管理グループでは、損益計画、予算計画、業績見通し、競合調査といった経営判断の材料となる資料作成を担当しています。どの資料作成においてもダイフクの未来を見通すための重要な数字を扱っており、そこでは経営に精通することが求められています。例えば、予算計画では、各部門の部長・グループ長など立場のある方々とコミュニケーションを図りながら、数字の集約・分析を行い予算化する必要があります。その際、各部門の経年の予算計画をつかんでいないと、その数字の妥当性が判断できず、積み上げた会社全体の予算計画も精度の高いものにできません。そのため経営に関する専門知識や、会社全体の経営計画への理解が不可欠なため、日頃から疑問点を常に解消してノートにまとめるなど、知識を増やす努力をしています。責任は重いですが、自身が作成した資料が経営層の経営判断の元となる、つまり会社の意思決定につながるという醍醐味を実感しています。

経理は製品をつくるわけではありませんが、良い製品を生み出すためには、健全な経営基盤を記した財務情報の開示による社会からの信用は不可欠です。私たちがまとめる数字や資料は、有価証券報告書やIR情報の元になるデータ。それを誤れば会社の株価や信頼に直結し、製品の供給にも影響が出かねません。つまり、社会や産業の縁の下の力持ちであるダイフクの、さらなる「縁の下の力持ち」としての責任を経理は担っており、それがこの仕事の意義だと私は考えています。それを痛感した出来事があります。配属当初、私が作成した資料に1円のズレがありました。それを見た先輩から、「日々目にしている何千億という数字からしたら小さいことと思うかもしれないが、1円のズレも許してはいけない」と指導を受けたのです。たとえ1円でも発表資料の信頼性が失われ、ダイフクへの評価にもつながるのだと。それほどの重い責任が経理の仕事にはある、ということを学んだ大切な教訓となりました。

経営管理の業務を担うことで、経済や経営を見る目を養うことができたと感じています。例えば、現在携わっている競合調査では、世界のマテハン業界各社の売上ランキング、事業内容を調査・分析し、経営層に向けて競合対策や事業計画に生かすための情報を提供しています。そんななか日々の調査でわかったのは、世界の競合各社がM&Aなどで事業規模を拡大し、売上を大きく伸ばす戦略に出ていること。ではダイフクには何が必要か？いま以上に製品の高付加価値化や事業原価の合理化を図り、単なるシェアや売上だけでなく利益幅の追求にも重点を置くべきではないか？予算計画の取りまとめも担当しているため、このように分析結果からさまざまな視点で利益幅の追求に資するアイデアが湧いてきます。今後はこうした知見や視点を生かし、効率的な資源配分・適切な投資判断のための提言・仕組みづくりなど、より踏み込んだ業務を経験したいですね。ダイフクの成長に貢献できる存在になること、それが今後の目標です。