CSRマテリアリティと特定プロセスCSRページ www.daifuku.com/jp/sustainabilityCSRマネジメントwww.daifuku.com/jp/sustainability/management/ principles非財務データwww.daifuku.com/jp/sustainability/esg-dataCSRアクションプランwww.daifuku.com/jp/sustainability/management/planCSRアクションwww.daifuku.com/jp/sustainability/action環境配慮製品･サービスwww.daifuku.com/jp/sustainability/action/environment/product社外からの評価www.daifuku.com/jp/sustainability/external-evaluationSTEP 1課題の 把握・整理STEP 3目標設定と レビューSTEP 2優先順位付けサステナビリティに関する各種ガイドライン※、ステークホルダーの皆さまからの潜在的な期待・顕在化した要求に加え、経営理念やグループ行動規範・中期経営計画などの方針をもとに、事業環境を取り巻く課題を抽出しました。※ GRI（Global Reporting Initiative）／ ISO26000（組織の社会的責任に関するガイダンス）／ UNGC（国連グローバル･コンパクト）／ SDGs（持続可能な開発目標）STEP1で抽出した課題について「ステークホルダーにとっての重要度」と「ダイフクにとっての重要度」をマッピングし、双方の重要性が一定以上であった課題を優先的に取り組むべき課題（マテリアリティ）として特定しました。取締役会で審議し、承認を得た15のマテリアリティに対して37のKPIを設けています。それぞれに達成度が判断可能な目標を設定して活動・開示・レビューを行っています。詳細はこちら35Daifuku Report 2019
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