该箱盒式自动仓库配备了18台堆垛机,仓储量达50,580箱。

该箱盒式自动仓库配备了18台堆垛机,仓储量达50,580箱。

韩国规模最大、处理能力最高的配送中心之一,可集中处理700多个常温和冷冻食品。

乐天制果有限公司(总部位于韩国首尔)

  乐天制果有限公司(以下简称“乐天制果”,总部位于韩国首尔)于2010年1月正式启动了建立在首尔光明市的“光明物流中心”。作为整合物流配送的方案之一,大福(集团)公司协助乐天制果构建了一整套高度自动化的物流系统,将以往分散在各中小型物流中心的常温及冷冻食品物流业务集中处理,并满足了向物流量急剧增长的大型综合超市的发货需求,大量节省了人力及物力成本。

  该物流中心的建设与运营分别由乐天集团的“乐天工程建设有限公司(LOTTE Engineering & Construction Co., Ltd. 总部:首尔)”和“乐天物流公司(LOTTE Logistics Corp.总部:首尔)”负责,充分发挥了乐天制果的集团综合实力。

实现集货、库存及操作的一体化作业,有效提高了工作效率和物流服务水平。

  光明物流中心担负着来自乐天制果韩国国内的四家工厂及生产委托商的产品存储业务,以及面向综合超市巨头LOTTEMart及食品超市、便利店等26家配送中心的发货任务。除此之外,还负责首尔市内24家营业所的定期巡回销售及商品配送业务。

  为了适应市场需求,提高工作效率,大福(集团)公司向该中心提供了许多自动化物流系统及设备。其中包括:用于储存常温食品的托盘类自动仓库“整体式自动仓库(Rackbuil System)”、“高速分拣车(Sorting Transfer Vehicle)”、“箱盒式自动仓库(Fine Stocker)”及“高速自动分拣系统(Surfing Sorter)”等。同时,还采用了我公司生产的用于储存冷冻食品的托盘类自动仓库“单元拣选式自动仓库”及重型移动货架“Mobile Rack”。使该物流中心的可处理商品种类达727种,其中常温食品620种、冷冻食品107种,并且平均每天可处理130至150件订单。

  而传统的物流中心一般采用平放式存储,分拣及拣选等均依赖人工操作,造成人工失误或发货延迟的频率很高。同时,因消费形态变化而日渐增多的大型综合超市及便利店的物资数量也在急剧增加,这也在很大程度上要求物流企业必须“提高物流服务水平”、“削减物流成本”。

  • 单元拣选式自动仓库内温度为-35C°,配备4台堆垛机,可容纳1,976个托盘。

    单元拣选式自动仓库内温度为-35C°,配备4台堆垛机,可容纳1,976个托盘。

  • 4套存储冷冻食品的移动货架系统,共27个可移动货架,可容纳1,398个托盘。

    4套存储冷冻食品的移动货架系统,共27个可移动货架,可容纳1,398个托盘。

采用自动化物料搬运系统,实现发货形态的多样化。

  到货的常温食品首先搬运至整体式自动仓库存储。出库时,按照发货量或发货单位分为托盘发货和货箱发货两种形式。

  其中,托盘发货又可分为两种方式进行处理,一是从整体式自动仓库出库后,利用高速分拣车送至输送带直接发货;二是通过托盘交换装置经由包装机固定货物后发货。托盘交换装置主要是应大型综合超市等的要求,将货物转移至指定托盘上进行发货,而包装机的作用是防止在运输过程中货物散塌。

  另一方面,货箱发货也可分为两种方式。一种是货物从整体式自动仓库出库后,利用自动卸垛机以货箱为单位自动发货;另一种方式是人工分拣发货。无论是哪种方式,都会将以货箱为单位的货物暂时存储在箱盒式自动仓库内,然后按照发货顺序出库,再利用高速自动分拣系统按发货地区进行发货。

  另外,将冰激凌等冷冻食品存储在5楼专用区域内的单元拣选式自动仓库及移动货架上。出货频率较高的商品存放在移动货架上。工作区域的室温定为-5C°,为保证商品质量,单元拣选式自动仓库及移动货架的温度设定为-35C°。

  • 该整体式自动仓库设置了5台堆垛机,可容纳11,060个托盘。规模:长22米、宽120米、高31.5米。

    该整体式自动仓库设置了5台堆垛机,可容纳11,060个托盘。规模:长22米、宽120米、高31.5米。

  • 从整体式自动仓库出库后,利用两台高速分拣车,分别将货物搬运至托盘出库和货箱出库工序中。

    从整体式自动仓库出库后,利用两台高速分拣车,分别将货物搬运至托盘出库和货箱出库工序中。

  • 将托盘上的货箱分层卸下的卸垛机。

    将托盘上的货箱分层卸下的卸垛机。

  • 该高速自动分拣系统设置了10个滑道,分拣能力为每小时2,400箱。

    该高速自动分拣系统设置了10个滑道,分拣能力为每小时2,400箱。

以削减人工及物流成本为目标

  综合化、系统化的新型物流中心拥有以往3~4个物流中心的吞吐处理能力,约占首都圈物流量的6成以上。对各物流中心的发货业务实施每日一次的定点配送,与此同时首次兼备了乐天制果向大型综合超市配货的专用据点功能。该中心投产后,其自动化运营大规模节省了人工费用,使商品的一次性处理成为可能,从而提高了集约配送效率,大幅度削减了物流成本。另外,通过计算机管理可随时把握准确的库存信息,实现精准化库存管理,并有望达到进一步的成本降低。

使安全新鲜的商品供应成为可能

  作为乐天集团物流构想的一环而建立的都市型物流中心,实现了高效作业并有效缩短了订货周期,同时提高了对客户的各项服务水平。另外,通过最佳的温度管理系统,保证了商品的品质,并进一步强化了为消费者提供更安全、更新鲜的食品供应业务。今后我们还计划进一步通过工厂、物流中心及店铺之间的紧密结合,构筑并开展适合整个集团的产品供应链。

  (乐天物流公司 光明物流中心总经理 Jae-Chul So先生)

  摘自《DAIFUKU NEWS No.195 (2010年7月号)》