企業管理

  大福公司在“貢獻於全球市場和社會發展”,並“致力於構建健全、成長型的全球化管理體系”經營理念下,努力實現強化公司體制,致力提昇企業管理。

  為了達成目標其中一項作法是,大福公司甄選出了兩名獨立的外部董事,董事提名和決定薪資相關等建立了諮詢委員會。由一名外部董事擔任議長。

公司管理(日文)

內部監察系統

  遵循公司法建構內部監查體制。擔負重責大任的內部監察室以確保財務報告的信賴性為業務中心,掌握所有業務活動的風險,支援各部門建構內部監察體制,另外聘任內部監察室以外的「內部檢查人」評價內部監察整備以及運用狀況的有效性,一貫式管理內部監察系統相關PDCA迴圈。

守法經營體制

  大福公司成立了由董事長擔任委員長的守法經營委員會,制定企業行動規範,確保遵守法令,公正性和倫理性。

  作為其中的一個環節,大福公司在全公司實施守法知識培訓,以提高每位員工的守法意識。同時,為應對近年來國際商務中出現的越來越多的國際違規風險,大福公司制定了基本的公司規定和附屬規定,詳細介紹了《競爭法》和《防止行賄收賄法》中的各種措施與程序。將董事長對此發表的談話內容,要求員工提高對守法重要性的理解與認識,傳送給全體員工。

  此外,為了及時解答公司員工及客戶的法律疑問,公司還分別設立了律師諮詢的內、外部專用視窗,由法務部統一管理。同時,大福(集團)公司還開設了日本境外員工專用諮詢窗口,以滿足國際化的需要。

資訊安全

  大福公司在開展業務期間,會定期處理重要的個人資訊。我們的資訊安全委員會可以防止資訊洩露或用於非預期的目的性行為。該委員會將針對國內IT風險因素進行評估並實施措施,以此大力推動建立全球化公司的資訊安全價值體系。

活動方針

  1. 適用於IoT(物聯網)和M2M (機器對機器)時代,檢討對事業有所貢獻的安全性。
  2. 在推進資訊安全措施時,隨時考慮全球部署。
  3. 基於風險因素設置任務,建立定量和客觀的績效評價。

遵守《競爭法》和《防止行賄收賄法》

守法經營和倫理研修

  為了讓員工理解守法經營的重要性, 發送董事長給全體員工的重要談話。此外,針對近年將守法經營的重要性提升至全球水準《競爭法》和《防止行賄收賄法》,確保在全球區域內的守法經營,為此在公司內部展開教育培訓活動,並不斷實施社內報和集團研修培訓,在國內外各據點繼續實施及體研修。

  另外在以新進社員和新任管理幹部為對象的分階級研修機會中,除了遵守承包商法律和安全保障出口管制法律法規的講座之外,還提供各種研修機會,開設關於尊重人權和工作倫理性的課程,建立並提高員工的守法經營意識。

培訓課程示例:

  • 按等級培訓
  • 對派往日本境外的員工進行培訓
  • 主管培訓
  • 關於遵守《競爭法》和《防止行賄收賄法》的說明會

企業永續管理

風險評估

  大福公司將風險管理認定為經營面的重要事項,在CRO(Chief Risk Officer)之下,由事業部門責任者組織風險管理促進機構,實施全球化的風險評估活動。專任部門定期訪問各個據點,進行風險評估,以減少管理相關風險,強化風險管理體制。此外,作為物流基礎設備的供應商,大福公司對客戶發生災害後的重建和繼續營運提供幫助,背負重要的社會責任。我們不僅致力於大福公司的企業永續性,且將站在客戶的企業永續經營這一角度努力促進BCM。

安全確認訓練

  在2012年,大福公司導入發生緊急事態時的連絡體制安全確認系統。

  大福公司每三個月就會對所有員工進行安全確認演練,以確保可以在緊急情況下確實快速的取得聯絡,並提高員工的危機管理意識。