公司治理

  根据“为全球客户和社会的发展做贡献”、“贯彻健全、可持续发展”的经营理念,大福(集团)公司不断加大公司治理力度,努力构建稳固的经营机制。

  作为其中的一个环节,大福(集团)公司甄选出了两名独立的外部董事,并建立了由外部董事担任委员会主席的咨询委员会,就董事成员的提名和薪资的制定等重要事项,向董事会提出意见和建议。

公司治理 (日文)

内部治理系统

  根据公司法的规定构建内部治理系统的体制。“内部监查室”作为内部监查系统的核心部门,以确保财务报告可靠性的业务为中心,掌控公司所有业务活动的风险。在此基础上为各部门的内部治理、体制建设提供支持。内部监查室还从内部监查室之外聘任“内部检查人”,对内部治理的建设和运行情况的有效性进行评估、测试等,对内部治理系统的相关PDCA循环实施一元化管理。

守法经营体制

  大福(集团)公司成立了由集团总裁担任主任的“守法经营委员会”,并制定企业行动规范,确保生产经营活动的合法性、公正性和伦理性。

  作为其中的一个环节,大福(集团)公司在全公司范围内实施了守法知识培训,较好地提高了每位员工的守法意识。同时,为应对近年来国际商务中越来越容易发生的国际违规风险,公司制定了遵守《竞争法》和《防止行贿受贿法》的基本规定以及具体实施方法与流程细则;北条总裁还就此发表重要讲话,要求全体员工提高对守法经营重要性的理解与认识。

  此外,为了及时解答公司员工及客户的法律疑问,公司还分别设立了由法务部负责的公司内部咨询窗口和由公司外部律师直接负责的公司外部咨询窗口。同时,大福(集团)公司还开设了日本境外员工专用咨询窗口,以满足国际化的需要。

信息安全管理

  大福(集团)公司在生产经营活动中,建立了大量的重要信息资源及个人信息资源。为了最大限度地保护这些资源的安全、防止信息外泄,公司成立了“信息安全委员会”,制定了《信息安全基本方针》和《信息安全管理规定》,并要求相关人员要全面贯彻执行该信息安全管理规定。信息安全委员会将针对公司内部IT风险因素进行评估并实施应对措施,以此大力推动建立全球化企业的信息安全体系。

活动方针

  1. 建立适用于IoT(物联网)和M2M (机器对机器)时代的安全管理体系,为公司业务活动做贡献。
  2. 推进信息安全管理措施,加强全球化管理。
  3. 基于风险因素建立具体课题及应对措施、贯彻落实客观的绩效评价。

遵守《竞争法》和《防止行贿受贿法》

守法经营和伦理研修

  北条总裁向全体员工发表重要讲话,明确了守法经营的重要性。

  此外,在全公司开展教育培训活动,并不断实施时事通讯和集团研修培训,贯彻《竞争法》和《防止行贿受贿法》,确保在全球区域内的守法经营,防止行贿受贿,将守法经营的重要性提升至全球水平。

  除提供关于分包合同和安全出口管制法律法规的讲座之外,还提供各种研修机会,面向新入职或新提拔的管理人员等开设关于尊重人权和工作伦理性的课程,建立并提高员工的守法经营意识。

培训课程示例:

  • 按等级培训
  • 对派往日本境外的员工进行培训
  • 主管培训
  • 关于《竞争法》和《防止行贿受贿法》的说明会

业务持续性管理

风险评估

  大福(集团)公司将风险管理认定为非常重要的问题,并组织了风险管理促进机构,由首席风险官(CRO)进行监督,其中包括各业务单位的负责人,以此进行全球风险管理活动。 该专业化团队定期访问各个基地,进行风险评估,以减少管理相关风险,强化风险管理体制。 此外,作为提供物流基础设施的系统集成商,大福(集团)公司背负着重要的社会责任,为客户的灾后重建和持续运营提供帮助。我们不仅致力于大福(集团)公司的业务持续性,而且将站在客户的业务持续性这一角度,努力促进“业务持续性管理(BCM)”工作。

安全确认训练

  在2012年,大福(集团)公司引入安全确认系统,建立了在发生紧急事态时的通讯体制。

  大福(集团)公司每三个月就会对所有员工进行安全确认演练,以确保可以在紧急情况下保持快速、安全地通讯,并提高员工的风险管理意识。