1997年～2000年 经济衰退中实施中期规划
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- 1997年
“大福工营”更名为“大福技术服务公司”。
大福工营在日本设有54处服务网点，更名后新建了24小时全天候技术支持中心。
- 6月
仓储设备的“Rack Master”总产量突破15,000台。
堆垛起重机“Rackmaster”的累计生产量突破15,000台(2005年7月达到20,000台)。7月，收购日本Renace研究所，将业务范围扩展到家用产品。开发、利用地板下空间进行存储，提供建造材料及设施。
新型地板下存储系统-
- 12月
与美国威勃(WEBB)公司中止技术合作。
结束了与美国威勃(WEBB)公司长达40年的技术合作关系。创建了DAIFUKU MAGIC品牌。
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- 1998年
制订三年中期规划，向“注重效益”转变。
1998年制订了名为“21世纪初的大福”三年中期规划。
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- 7月
九种新型门式洗车机研制成功，投入市场。
开始销售大型轿车使用的九种加宽、加高的新型门式洗车机。分别为日本的十日市、四日市建成蘑菇培育、加工中心，从此涉足生物生产自动化(FA)领域。
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- 10月
美国大福俄亥俄州工厂扩建为原来的2倍，实现生产、服务一体化。
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- 1999年
大阪工厂全部迁至滋贺事业所。
1月，结束了在大阪市御币岛生产制造长达60年的历史。2月，小牧事业所通过ISO 14001环境管理体系认证。滋贺事业所于11月通过此项认证。3月，向佐川急便公司一宫配送中心提供亚洲最大分拣能力的自动分拣系统，其处理能力达到79,000件/小时。
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为日本水产公司东京综合物流中心建成抗震型自动仓库。
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- 2000年
成立洗车机销售公司“大福优尼克斯公司”(UNIX)。
将大福麦吉克技术公司并入新的全资子公司“大福优尼克斯公司”(UNIX)。4月，为JA信州上田等日本农业合作社行业建成了多套农业物流系统。
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- 6月
制订新的三年中期规划；eFA事业部成立。
制订自2001年起开始实施的“挑战信息技术与物流革新”三年中期规划。为使公司业务高速发展，同年10月，将面向半导体、液晶及IT行业的相关部门独立，组建eFA事业部。
